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Wednesday, 4 September 2024
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Le management collaboratif s'inscrit dans un souci de bien-être et de partage. Dans ce schéma, les salariés sont plus épanouis et la performance de l'entreprise augmente. L'investissement est une volonté et non une contrainte. L'objectif? Travailler en commun pour augmenter la performance et les recettes de l'entreprise. Les bénéfices apportés par le management collaboratif ne sont pas négligeables: Bénéfices humains: le bien-être des salariés est respecté, ils sont épanouis. Mais ils sont aussi impliqués directement dans les projets et le fonctionnement de l'entreprise Amélioration de la performance: un salarié heureux, mobilisé et impliqué sera forcément plus performant que son opposé. La collaboration également permet d'accroître la performance car l'intelligence est alors diffusée et partagée entre les collaborateurs. La simplification des process: l'un des objectifs du management collaboratif est de limiter les intermédiaires et les process de validation. Comment pratiquer le management collaboratif?

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Pour qu'une coopération soit bonne, il faut du soutien! Travail collaboratif. La notion de travail collaboratif désigne un travail qui n'est plus fondé sur l'organisation hiérarchisée traditionnelle, et plus spécifiquement un mode de travail (éventuellement intégré dans un modèle économique de production) où collaborent de nombreuses personnes grâce aux technologies de l'information et de la communication, notamment les plateformes internet. Les outils informatiques permettent de maximiser la créativité et l'efficience d'un groupe associé à des projets d'envergure même si elles sont très dispersées dans l'espace et le temps. Synoptique des communautés de production pair à pair (dont certains s'inspirent pour promouvoir le "collaboratif") Définitions[modifier | modifier le code] Pour certains consultants il ne faut pas confondre « travail collaboratif » et « travail coopératif »[citation nécessaire]: Prérequis[modifier | modifier le code] Pour comprendre et apprécier cette catégorisation des modes de collaborations, voici quelques pré-requis utiles[3]: (en) Huang, G. Management collaboratif - Du pyramidal à l'horizontal.

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Ses principes sont: L'ambiance Le plaisir La célébration L'équilibre Lire aussi: Le management par les valeurs Le management coopératif: un mode de gestion avec ses limites Contrairement aux modes de gestion traditionnels, le management collaboratif se fonde sur le bien-être des employés et la cohésion de l'équipe. Il permet de réduire le turnover, l'absentéisme et renforce l'implication des collaborateurs grâce à un travail collaboratif et un cadre convivial de travail. L'enjeu reste tout de même la capacité des managers à bien développer ce type de management et à le faire approprier par les salariés. De ce fait, vous devez faire preuve de bienveillance, d'empathie, d'une bonne gestion des émotions. Assurez-vous également de bien instaurer un climat dynamique favorisant l'écoute et l'entraide. Par ailleurs, ce mode de gestion est l'un des plus adaptés au contexte actuel. Toutefois, avec cette mutation permanente et rapide du monde des affaires, il finira sans doute par se faire remplacer par un nouveau style encore plus adapté.

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L'atmosphère de travail (valeurs, organisation, relation entre employés) contribue fortement à l'épanouissement des salariés. Ce qui est également le cas de l'infrastructure et des conditions de travail. Au-delà de l'ambiance, les salariés doivent prendre plaisir à travailler. Une personne qui aime son travail et ses missions s'investira davantage qu'une personne qui traine les pieds pour aller travailler. La célébration de certains évènements permet de renforcer les liens et de solidifier les équipes. Il est tout aussi important de fêter les succès des projets que d'organiser des soirées afin d'apprendre à se connaitre. Enfin, pour qu'une personne soit épanouie, elle doit trouver son équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée. Consacrer du temps à sont travail est important mais sacrifier sa vie personnelle peut nuire à sa santé mentale et un burn out est vite arrivé. Pour finir, cette transition entre un management traditionnel et un management collaboratif doit se faire progressivement.

Face aux transformations techniques, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. L'entrée dans le XXIème siècle aura été marquée par une accélération de l'évolution de notre société, que ce soit sur le plan économique, technologique ou à ces transformations, les entreprises prennent progressivement conscience de l'inadaptation de certains modes de management, autrefois sources de performance. Se posent alors de nouvelles questions:* Comment s'adapter à un environnement imprévisible et en permanente mutation? * Comment faire face à de nouveaux concurrents, venus de toute part et de plus en plus "agressifs"? * Comment répondre aux besoins de clients de plus en plus impatients, exigeants et individualistes? * Comment rester serein dans un contexte de crise financière? Parce que plus de la même chose produit les mêmes effets… Vers un renouveau managérial… 4ème pilier: la CONVIVIALITÉ Related: Collaboration et Coopération • MSG CONCEPTS • CULTURE D'ENTREPRISE • OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF • Participation & Créativité Quand l'entreprise décide de libérer l'intelligence collective – Orange Comment mettre l'intelligence collective au service de l'amélioration continue?