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Encyclopédie Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre Pour les articles homonymes, voir DAS. Un domaine d'activité stratégique, ou DAS [ 1], est une sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière. Le concept a été inventé en 1968 par Fred Borch, P-DG de la General Electric avec l'aide du cabinet de conseil McKinsey sous le nom de Natural Business Unit rebaptisée Strategic Business Unit (SBU) dans le cadre de leur matrice stratégique à 9 cases. C'est un concept majeur de stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible: d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), d'assigner une stratégie générique: domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Les niveaux de la stratégie Il est rare qu'une entreprise — a fortiori les grandes entreprises — soit mono-activité, c'est-à-dire ne soit présente que sur un seul DAS: Yamaha (8 catégories de produits différents: motos, VTT, motoneiges, instruments de musique, moteurs hors-bord, nautisme, Hi-Fi, Électronique); groupe Volkswagen (12 marques); groupe Renault (4 marques: Renault, Alpine, Dacia et RSM) et trois logos.

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Un domaine d'activité stratégique (DAS) correspond à un groupe de produits qui se partagent des ressources identiques, luttent contre la même concurrence, et qui peuvent être inclus dans une même stratégie. Ainsi, les domaines d'activité stratégiques sont clairement les divisions des différentes activités d'une société, réparties en segments uniformes. Pour faire simple, les activités d'une entreprise faisant parties de DAS distincts n'ont aucun lien ou capacité de synergie entres elles. Une notion qui permet de détailler l'activité d'une société En utilisant cette notion de DAS, on est en mesure de décomposer l'activité d'une société en différents segments stratégiques qui possèdent des FCS communs (Facteurs clés de succès), ces derniers étant source de création de valeurs et facilitant la répartition des ressources en fonction de leur pertinence. Pour leur part, les facteurs clés de succès évoluent en se basant sur les innovations technologiques, les innovations commerciales, ou encore les besoins d'une clientèle spécifique.

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Cette étude de marché a pour but de déterminer les secteurs d' activité en plein essor, les investissements nécessaires pour démarrer l' activité, la clientèle cible. Quels sont les domaines d'activité? Liste des secteurs d' activité Agroalimentaire. Banque / Assurance. Bois / Papier / Carton / Imprimerie. BTP / Matériaux de construction. Chimie / Parachimie. Commerce / Négoce / Distribution. Édition / Communication / Multimédia. Électronique / Électricité Quelle est la cible de Danone? Des produits pour tous. Nous l'avons vu précédemment, la mission de Danone est "d'apporter la santé au plus grand nombre", quel que soit l'âge ou l'origine de la personne. Quelle est la stratégie de Danone pour retrouver la croissance? Dans un environnement toujours plus volatil et complexe, Danone vise à renforcer son modèle de croissance grâce à une allocation disciplinée des ressources, des gains d'efficacité et une optimisation des coûts, tout en s'assurant de financer, de manière équilibrée, ses projets à court, moyen et long terme.

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À la limite, on peut estimer qu'un DAS pourrait exister en tant qu'organisation autonome. Sur chaque DAS doit être déployée une des trois stratégies génériques: domination par les coûts; différenciation vers le haut (sophistication) ou vers le bas (épuration); focalisation ou stratégie de niche. Alain Desreumaux, Xavier Lecocq et Vanessa Warnier, Stratégie, Pearson, coll. « Synthex », 2009, 256 p. ( ISBN 978-2744074103), pp. 40-47. Francis Gouillart, Stratégie pour une entreprise compétitive. Dirigeants, transformez votre entreprise (2e édition), Économica, 1993, 256 p. ( ISBN 978-2717825008), « La segmentation en domaines d'activités stratégiques ou DAS », p. 32-37. Laurence Lehmann-Ortega, Frédéric Le Roy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge et Rodolphe Durand, Strategor. Toute la stratégie d'entreprise (6e édition), Dunod, 2013, 704 p. ( ISBN 978-2100598649). Michael Porter, Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie, Économica, 1982, 426 p. ( ISBN 978-2717809312).

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1/5) 19 Le pouvoir de négociation des clients. (2/5). • 20 Cintensité concurrentielle. —. 20 La 5+1ième force de Porter, L'ETAT LES OUTILS PERMETTANT DE DRESSER LE DIAGNOSTIC STRATEGIQ. 21 L'analyse des FCS et des DAS 21 Les Facteurs Clés de Succès (FCS). Les Domaines d'activités stratégiques 23 L'analyse SWOT. 25 Ill: REPONSEA LA PROBLEMATIQUE DE DEVELOPPEMENT DU GR OUPE BARRIERE. LE CHOIX D'UN MODE DE DEVELOPPEMENT.. — 26 4 2g.. 26. 6 Le choix du casino en ligne pour des raisons de coûts et de facilité … 26 'évaluation financière du projet. Le choix des pays. 27 LA REORGANISATION DE SON ACTIVITE INTERNE.. 27 Le recentrage sur cœur de métier. CONCLUSION. 28 2 NTRODUCION Nous vivons toujours avec les séquelles de la crise économique et pourtant les français comptent sur la chance en ces temps difficiles! En 2011 la françai se des jeux a enregistré une augmentation de 8, 5% de mises pour ses jeux par rapport à l' année précédente. Le groupe Barrière a pourtan s plusieurs années une ba s g à cette problématique nous aborderons 3 parties: dans la première parti e nous présenterons le groupe et le marché, dans une deuxième partie nous analyserons le groupe au travers les ifférents outils que nous connaissons et dans une dernière parti e nous proposerons des solutions opérationnelles.

Comment le Groupe Auchan a-t-il diversifié ses activités pour s'adapter aux contraintes du marché? Le Groupe Auchan SA a atteint une taille conséquente, il est loin du petit supermarché créé par Gérard Mulliez à ses débuts. De ce fait, les activités du groupe se sont diversifiées, et on peut compter aujourd'hui 3 grands métiers distincts. Le plus important d'entre eux est sans aucun doute le segment de la grande distribution. C'est le métier d'origine du groupe Auchan SA. Il se décompose aujourd'hui en trois branches: les hypermarchés, les supermarchés et le commerce électronique. Le second segment est celui de la finance avec Banque Accord. Elle propose toute une gamme de produits financiers (crédit, épargne, assurance) pour les clients des hypermarchés et supermarchés du Groupe Auchan SA. Enfin, le troisième segment est celui de l'immobilier commercial avec la filiale Immochan. Elle a pour credo la promotion, la commercialisation, puis l'exploitation de galeries commerciales à travers le monde.

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