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Comme l'expliquait notre article sur les différentes stratégies de développement d'une entreprise, une entreprise qui souhaite se développer peut faire le choix d'une croissance interne, c'est-à-dire miser sur ses propres ressources, ou d'une croissance externe, par exemple en acquérant les ressources d'autres entreprises par des fusions ou des acquisitions. À vrai dire, il existe même une troisième voie: la coopération. Parfois assimilée à une opération de croissance externe, elle est, en fait, différente, car les entreprises qui coopèrent restent distinctes d'un point de vue juridique mais elles s'unissent pour se développer toutes les deux. Cette coopération, qui peut prendre différentes formes (comme une alliance ou un partenariat), a ainsi pour objectif de créer des synergies, un projet commun, sans prendre de risques, ou le moins possible. La croissance interne d'une entreprise Parfois appelée croissance organique, la croissance interne consiste, pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en embauchant du personnel ou en acquérant de nouveaux actifs, aussi bien matériels (locaux ou outils de production, par exemple) qu'immatériels (brevets ou licences).
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Une stratégie de différenciation des produits (promotions, caractéristiques du produit, distribution, qualité, services, etc. ) peut conduire à l'internationalisation pour élargir le marché domestique. Enfin, un marché étranger peut être la cible choisie par l'entreprise dans le cadre d'une stratégie de focalisation. c) Pour réaliser la croissance de l'entreprise L'internationalisation est le plus souvent l'aboutissement de la stratégie de croissance de l'entreprise. Elle permet, en effet, de développer le marché, d'élargir les débouchés pour les produits et donc d'augmenter les parts de marché potentielles. 2. Les raisons de l'internationalisation a) La baisse des coûts L'internationalisation est souvent mise en œuvre par une entreprise pour faire baisser ses coûts. Il s'agit notamment de profiter des avantages en tenues de coûts des matières premières et des ressources humaines offertes par certains pays. b) La conquête de nouveaux marchés L'internationalisation est synonyme de nouveaux débouchés pour l'entreprise.
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Gestion de la culture: la croissance organique permet de créer de nouvelles activités dans l'environnement culturel existant, ce qui réduit le risque d'affrontement des cultures. Les stratégies de croissance interne présentent quelques inconvénients. Par exemple, le développement des capacités internes peut être lent et long, coûteux et risqué s'il n'est pas bien géré. Croissance externe Les stratégies de croissance externe (ou de croissance inorganique) consistent à augmenter la production ou la portée des activités à l'aide de ressources et de capacités qui ne sont pas développées en interne par la société elle-même. Ces ressources sont plutôt obtenues par la fusion / acquisition ou le partenariat avec d'autres sociétés. Les stratégies de croissance externe peuvent donc être réparties entre les stratégies de fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) et les stratégies d'alliance (par exemple, les coentreprises). Fusion et acquisition: Les fusions et acquisitions offrent de nombreux avantages en tant que stratégie de croissance qui améliore la compétitivité de l'acquéreur.
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Progression des résultats obtenus (CA supérieur, capacité d' aut ofinancement supérieure…) 2) La croissance qualitative. Qualité des produits. Les réseaux qui s'agrandiss ent. Augmenter sa capacité d'i nnovation. 3) Les raisons qui poussent l'entre prise à souhaiter une croissance. Le contexte concurrentiel: pour certaines entreprises la croissance est une condition de survie, elle doit atteindre une taille critique pour être pérenne sur le marché. C ette taille critique permet à l'entreprise de ne pas subir de handicap concurrentiel. Atteindre ses objectifs. Finalité financière de l'e ntreprise. B/ Les opportunités de cro issance des entreprises. → Les produits nouveaux. 1
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Alliance stratégique Les fusions et acquisitions rassemblent les entreprises grâce à des changements complets de propriété. Il existe deux principaux types d'alliances stratégiques: les alliances en actions et les autres. Les alliances des actions: impliquent la création d'une nouvelle entité qui appartient séparément aux partenaires impliqués. La forme la plus commune d'alliance en capital est la coentreprise. Les alliance sans prise de participation: sont généralement plus souples et n'impliquent pas l'engagement impliqué par la propriété. Les alliances sans prise de participation reposent souvent sur des contrats. La franchise est une forme courante d'alliance contractuelle: une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre entreprise (le franchisé) le droit de vendre les produits ou les services du franchiseur dans un lieu donné, moyennant des frais ou des redevances. Types d'alliances stratégiques Les alliances stratégiques permettent à une entreprise d'étendre rapidement son avantage stratégique et nécessitent généralement moins d'engagement que les autres formes d' expansion.
Catégorie Etablissements pour personnes âgées La résidence senior de luxe est devenue une vraie maison de retraite Le concept de résidence-service pour personnes âgées n'était pas adapté à la clientèle. La maison de retraite vise maintenant les personnes dépendantes On avait laissé la résidence seniors Mary Flor en position délicate, en 2007. On retrouve la résidence retraite Emeraudes en meilleure forme, deux ans plus tard, avec une nouvelle directrice à sa tête, Solange Thomas, et des projets pour l'avenir. En 2005, des résidents s'étaient plaints d'un manque de personnel, notamment médical: «Nous sommes maintenant 22 personnes, dont 5 aides-soignantes et une infirmière, répond la directrice. Toulouse. Résidences de luxe pour seniors argentés - ladepeche.fr. Et s'il n'y a toujours qu'une personne de garde la nuit, je loge moi-même sur place». Le taux d'occupation était alors assez faible, avec une moitié de logements vacants. Aujourd'hui, 65 d'entre eux, sur 90, sont utilisés par 71 résidents. La résidence service -qui n'est que du logement locatif avec des services adaptés aux personnes âgées- a vu depuis 2007 la moitié de ses lits passer sous statut Ehpa, établissement pour personnes âgées.
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Différents types d'habitat • Village seniors Inventé aux Etats-Unis voilà près de cinquante ans, ce concept permet de créer des villages ou des villes entièrement réservés aux retraités avec des aménagements et un règlement de copropriété adaptés à la quiétude des résidents. Outre-Atlantique, les plus grosses communautés, comme Sun City, dépassent aujourd'hui 40. 000 habitants. En France, la formule est bien plus discrète mais reste présente, notamment avec les enseignes Senioriales et Villages d'Or. Résidence senior luxe hotel. Elle s'adresse à de jeunes seniors totalement autonomes qui cherchent à se regrouper. Ils sont très majoritairement propriétaires de leur logement. • Résidence seniors avec services C'est l'une des formules qui semble avoir le vent en poupe actuellement. Elle vise des personnes encore autonomes mais déjà soucieuses de se simplifier la vie. Les logements permettent aux résidents de faire la cuisine et de mener leur vie de façon indépendante mais les espaces communs offrent aussi un restaurant pour se retrouver ainsi que des salles conviviales, des activités et des équipements sportifs.
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L'autre projet est de développer une unité dédiée aux malades d' Alzheimer ou de pathologies voisines, sur 26 lits au total. Ce sera au comité régional d'organisation sociale et médico-sociale, CROSMS, de trancher, en février prochain. Jean-Pierre Diouf, le directeur par intérim de la Ddass, rappelle simplement que les deux documents de référence, le schéma gérontologique départemental et le Priac (Programme interdépartemental d'accompagnement du handicap), ne prévoient pas de créations de places supplémentaires sur l'Angoumois. Résidence senior luxe à paris. L'autre bémol, c'est le prix de journée de 67€ par jour, nettement supérieur à la moyenne départementale, entre 50 et 55€ par jour. «En Charente, nous avons les pensions de retraite les plus basses de la région, souligne Jean-Pierre Diouf. C'est le rôle de l'Etat de veiller à ce que les citoyens puissent accéder aux structures». La résidence, ouverte début 2005 en mettant en avant le côté luxueux des équipements, doit aujourd'hui trouver d'autres justifications pour convaincre.
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