Générateur D Ondes Scalaires | La Feuille De Route Du Changement

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Tuesday, 6 August 2024

Royal Raymond Rife (1888-1971) a découvert que les virus et bactéries nocives pouvaient être détruits lorsqu'il leur était envoyé une fréquence spécifique. Il a ainsi développé des milliers de fréquences capables de guérir de nombreuses maladies en 8 semaines seulement. Là aussi il utilisait une machine d'une puissance relativement élevée (400 Watts). Générateur d ondes scalaires se. Le SWD permet d'utiliser les fréquences de Rife pour la guérison mais avec une puissance beaucoup plus adaptée pour l'être humain. Konstantin Meyl (1952), professeur universitaire allemand de physique et d'électronique appliquée, a ravivé les brevets et inventions de Tesla pour créer le générateur d'ondes scalaires SWD (scalar Wave Device). Ses kits expérimentaux sont utilisés pour la recherche universitaire à travers le monde et ont démontré un rendement surnuméraire (de 1, 5 à 12 fois) dans la transmission d'énergie à distance. Cela signifie que l'énergie reçue est supérieure à l'énergie envoyée, et ceci même lorsque le récepteur se trouve dans une cage de Faraday.

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Une fois le logiciel spooky2 téléchargé, on se trouve devant un écran qui ressemble à la figure suivante: La base de données du générateur Spooky2 contient plus de 6400 programmes de traitement des maladies. C'est la base de données la plus grande et la plus complète disponible actuellement. Utilisez la fonction de recherche Spooky pour trouver les programmes qui vous conviennent le mieux (En anglais uniquement).

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Le Pr allemand Konstantin Meyl a suggéré que les neutrinos que nous recevons du soleil/cosmos constituaient une grande part des ondes scalaires: mais elles existent aussi partout à la surface de la terre, émises par les roches, les plantes, les arbres et tout être vivant: elles forment un bruit de fond aussi constant que vital! 3. Www.Patou.biz - Générateur d’ondes scalaires SWD. Principe de l'émetteur-récepteur Le professeur Meyl a expliqué et miniaturisé les technologies inventées autrefois par Nikola Tesla. Il a pu également en proposer les bases mathématiques et physiques. Les ondes scalaires sont émises par une antenne de forme adaptée (sphérique ou hélicoïdale) et elles sont reçues par une autre antenne identique à la première et reliée à elle. Les 2 antennes forment un couple émetteur-récepteur comme un condensateur « ouvert » selon la description du Pr Meyl. Dès que l 'accord de résonance est réalisé entre émetteur et récepteur, la transmission d'énergie et d'information se fait dans l'air et le circuit est bouclé par une prise de terre.

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Par exemple envoyer l'information de la vitamine C à l'organisme, permettra à celui-ci de bénéficier de cette vitamine sans l'avoir consommée. De nombreux thérapeutes utilisent cette technique, je vous recommande cette excellente conférence du Docteur Pascal TROTTA. Générer les ondes scalaires Je génère ici les ondes scalaires en envoyant un signal de base sinusoïdal autour de 10 Mhz grâce à un premier générateur (le modèle FeelTech). Un logiciel pour piloter le générateur modulateur Le fantastique logiciel Spooky2, contient une exceptionnelle base de donnée de plus de 30 000 programmes. Des ondes scalaires naturelles au générateur de champ scalaire du Pr K. Meyl - Morphéus. Relié au générateur Spooky2 XM, celui-ci enverra le signal qui va moduler les ondes scalaires émisses par les antennes Tesla. Tout cela est très accessible, en effet le logiciel est gratuit, et le générateur Spooky2 X coûte une centaine d'euro. Dans ce projet, j'utilise le preset « Spooky scalar Healing (SS) -JW » se trouvant dans Heal/Scalar. Un preset est un programme associé a un type de forme d'onde particuliere qui est propre au périphérique utilisé.

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​ ​ Offre digitale avec prestations réalisées à distance. ​ Périmètre: digitalisation de la communication​ Métiers: ​ Appropriation d'une salle de réunion ​ Utilisation d'une solution de visioconférence ​ Usage d'un espace de créativité ​ Comment gérer à distance la collaboration ​ 1/ LE DIAGNOSTIC pour comprendre le projet 2/ LA FORMATION pour mieux communiquer 3/ L'ACCOMPAGNEMENT 3 mois après le déploiement Diagnostic: Les enjeux: comprendre le contexte du changement (pourquoi et comment); la cartographie des acteurs (qui) et analyser l'aptitude au changement de l'organisation. La conduite du changement, une grille de lecture | Management Stratégique et Performance. Les impacts: comprendre les usages actuels et futurs des parties prenantes, les diverses résistances (techniques, organisationnelles, humaines …) et les risques du changement. Les livrables: Analyse et rédaction d'un rapport état des lieux comprenant: ​ Étude d'impact ​ Grille de cadrage ​ Cartographie des acteurs ​ ​ Présentation du rapport et co -création d'une feuille de route avec préconisation et planning des actions ​ Scénario d'accompagnement ​ Scénario de communication ​ Scénario de formation ​ Formation et support d'accompagnement Formation Atelier de présentation Cinq ateliers d'une durée de 30 minutes réalisés sur une demi-journée avec un maximum de 5 « ambassadeurs » par session.

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Pour aller plus loin Pour plus de détails sur le cadrage d'un projet, une production ANAP est disponible sur ce sujet: Note de cadrage simplifiée pour un projet d'informatisation. Vous êtes actuellement sur la page consacrée à Kit "Conduite du changement" (Kit de productions). Vous êtes perdu?

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Méthodologie et conseils Les structures dédiées à la conduite du changement peuvent opter pour plusieurs modèles d'organisation. Nous en avons identifié trois principaux: le modèle du consulting interne, dans lequel des consultants internes interviennent en accompagnement des projets et/ou dans la formation des salariés; le modèle du réseau interne, qui relie les intervenants de différentes directions de l'entreprise qui endossent alors un rôle d'expert. Grille de cadrage de la conduite du changement en entreprise. La cellule de conduite du changement est ainsi ancrée dans les métiers; le modèle du consulting externe: la structure de conduite du changement sélectionne les sociétés de conseil externes qui interviendront et peut même aller jusqu'à contractualiser avec elles. Avantages L'internalisation de la conduite du changement constitue une opportunité de développer la culture des entreprises et à faire du changement une compétence clé. La plupart des grands groupes ont mené ou mènent des expérimentations et/ou des déploiements de ce type. Précautions à prendre L'option de la mixité avec des apports externes d'experts semble être la formule la plus optimale pour éviter des formes de routines et d'enfermement sur le sujet du changement.

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À l'issue de cette première phase de diagnostic, vous avez ainsi analysé les besoins et les risques liés au changement, chiffré votre projet, et nommé les responsables à différentes échelles. Vous êtes désormais prêt à passer à la phase suivante: celle où vous organisez les dispositifs de formation, d'accompagnement et de communication. Le numérique en santé - Kit "Conduite du changement" - 3.5. Fiche projet - Note de cadrage. Découvrez nos clés pratiques pour mettre en oeuvre ces leviers opérationnels dans l'article suivant. Voir une démo

L'ORGANISATION ET LES ACTIONS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT En résumé La feuille de route conduite du changement mentionne les éléments structurants: la stratégie de changement, le niveau d'aptitude au changement, le budget, l'équipe conduite du changement, les principales difficultés et l'ensemble des livrables envisagés. Ce document synthétique permet d'avoir une première définition de l'action de conduite du changement qui sera affinée par la suite. Pourquoi l'utiliser? Objectif Tout le monde s'entend aisément sur l'objectif de la conduite du changement: faire adhérer les personnes. Grille de cadrage de la conduite du changement de trottoir. Par contre les modalités pratiques et opérationnelles ne sont pas aussi évidentes d'autant plus que ces dernières nécessitent d'être contextualisées. Le choix des actions à mettre en place nécessite différentes itérations avec plusieurs protagonistes. La feuille de route permet de dépasser les objectifs de la conduite du changement pour s'intéresser aux actions et ainsi rentrer le vif du sujet. La feuille de route est le document de base de toute demarche de conduite du changement Contexte La feuille de route de la conduite du changement clôture la phase de stratégie du changement visant à définir les grands axes de travail.

L'idée, c'est de générer de l'enthousiasme: de la mise en œuvre du projet à son aboutissement, tout le monde a un rôle à jouer! Les outils doivent être là pour accompagner les équipes efficacement: l'humain est sans doute ce qui prime dans le changement... La boîte à outils de la conduite du changement… et celle de la gestion de projet C'est bien souvent le premier pas à faire lorsqu'on se lance dans un projet: bâtir le projet au sein duquel on trouve la conduite du changement. Différents outils de formalisation existent: ceux pour modéliser les phases, ceux pour tester le projet par questionnaire et ceux, bien évidemment, pour communiquer et expliquer ce qu'on attend de chacun. Voici quelques exemples, pêle-mêle. Grille de cadrage de la conduite du changement : La méthode SCORE pour bien cadrer votre projet ! - YouTube. Un série d' instances de décision stratégique sur le projet (COPIL) et de suivi opérationnel de sa mise en œuvre (COPROJ). Une grille d'analyse des risques. Un atelier de cadrage spécifique à l'entreprise pour bien définir les besoins de changement, leur degré, leur localisation précise dans l'organigramme.