Hygiéniste Dentaire Carouge - 6 Pratiques De Fiabilisation Edf

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Saturday, 29 June 2024

Sa principale mission est la promotion de la santé bucco-dentaire auprès de la population au travers de l'enseignement, de la recherche et des soins aux patient-es. Pour compléter son équipe, le Département de médecine dentaire préventive et de premier recours est à la recherche d'un-e hygiéniste dentaire à 50% La mission principale du poste consiste à prévenir et traiter les maladies de la cavité buccale en prodiguant des soins préventifs et thérapeutiques aux patient-es et en dispensant une éducation en matière de soins à donner aux dents et à la bouche.

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En nous rejoignant, vous aurez l'occasion de mettre en valeur vos compétences ainsi que votre personnalité et contribuer activement au rayonnement d'une Institution fondée en 1559. Dans une perspective de parité, l'Université encourage les candidatures du sexe sous-représenté.

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Ces soins sont généralement réservés au traitement de véritables pathologies, mais peuvent aussi s'appliquer à des opérations esthétiques bénignes. N'hésitez pas à nous poser toutes les questions que vous avez à propos de ces pratiques, toute notre équipe sera heureuse de pouvoir y répondre! Implants dentaires Extraction des dents de sagesse Greffe de gencive Parodontologie chirurgicale Médecine et pathologie buccale Bichectomie Clinique Hygiène Dentaire vous propose des actes de médecine dentaire esthétique: blanchiment dentaire, facette dentaire, bijou dentaire La médecine dentaire dépasse désormais le cadre des traitements purement fonctionnels. Il s'agit en effet d'une partie de la médecine qui se développe de plus en plus et fait appel à des notions d'esthétique faciale, d'harmonie, et nécessite de connaître les critères de beauté contemporains. Avoir un beau sourire, des dents alignées, des joues amincies (grâce à une bichectomie par exemple! IDental Studio - Cabinet dentaire à Carouge - Accueil. ) correspondent à des demandes désormais fréquentes de la part de certains patients.

Médecin Dentiste, diplômé de l'Université de Genève et titulaire d'un doctorat (PhD) en Sciences Odontologiques. Souriez avec nous!. J'ai également suivi plusieurs formations post-graduées notamment en Prothèse fixe, Implant dentaire et Traitements conservateurs et Endodontie. Expérience: - Plusieurs années d'assistanat Universitaire dans différents services et départements: Traitements Conservateurs, esthétique dentaire, Endodontie (traitement de racine) et Implantologie et chirurgie orale, - Pratique privée à Genève et à l'étranger, en tant que médecin dentiste. Compétences: Diagnostic clinique, Plan de traitement, Urgence et gestion d'urgence dentaire, Approche interdisciplinaire des soins dentaires, Dentisterie Générale, Dentisterie esthétique et cosmétique, Dentisterie Adhésive, Facettes en céramique, Facettes en composite, Endodontie (traitement de racine), Chirurgie et implant dentaire, Dentisterie digitale (CAD CAM), Prothèse dentaire fixe et amovible, Dentisterie gériatrique, Dentisterie pédiatrique.

Les 6 Pratiques de fiabilisation, EDF Download Report Transcript Les 6 Pratiques de fiabilisation, EDF PROGRAMME « PRATIQUES DE FIABILISATION » PUBLIC CONCERNÉ - Salariés prestataires devant mettre en application les pratiques de fiabilisation lors d'interventions sur un CNPE EDF. OBJECTIF Connaître les 6 pratiques de fiabilisation déployées à EDF DPN (carnet « les pratiques de l'intervenant ») CONTENU DURÉE 0, 5 jour (4 heures). ACCUEIL MÉTHODE(S)-MOYEN(S) PARTIE THEORIQUE: Support stagiaire, vidéo et exercices ludiques. PRÉREQUIS Maîtrise de la langue française. PÉRIODICITÉ A la convenance de l'employeur. Présentation des enjeux et du contexte « Pratiques de fiabilisation ». Présentation des 6 pratiques de fiabilisation. 12 maximum. DATE ET LIEU - Cf. convention de formation Béligneux (01360) Pierrelatte (26700) Et Intra-entreprise démarche Mise en situation des 6 pratiques de l'intervenant sur une installation. SYNTHESE DE STAGE VALIDATION DE LA FORMATION Délivrance d'une attestation de suivi de stage.

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Une fiabilisation des interventions par le déploiement des 6 pratiques de fiabilisation dans le but que chaque intervenant puisse "réussir du premier coup" ses tâches. Ces pratiques permettent de limiter les erreurs inhérentes à toute tâche réalisée par un Homme. 2. Un renforcement de la présence terrain du management afin de (re)mettre au centre des préoccupations l'intervention a proprement parlé. Cette présence terrain renforcée avait pour objectif de consolider le lien entre les décisions prises et les réalisations faites sur le terrain en consolidant les bonnes pratiques. 3. Une exploitation efficace des retours faits lors des visites terrain des managers afin de permettre d'améliorer l'environnement de travail des intervenants et in fine leur performance. Afin de déployer cette démarche, tous les agents des sites nucléaires ont été formés aux PFI au sein de chantiers-écoles spécialement construits sur chaque centrale nucléaire. Les prestataires du nucléaire ont également suivi des formations PFI.

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Les PFI ont ainsi été déployées successivement en s'intéressant d'abord aux pratiques les plus opérationnelles: minute d'arrêt et autocontrôle. Page 53 - Apports Suite à leur déploiement, les PFI ont été efficaces pour diminuer le nombre d'événements liés à des causes humaines. De plus, la surveillance faite sur l'usage de ces pratiques au travers des visites managériales terrain a permis d'alimenter le REX, de mémoriser les écarts et d'exploiter ces résultats pour améliorer les pratiques de travail. Cette démarche PFI est également complémentaire de la formation du personnel et permet d'ancrer des bonnes pratiques sécurité, notamment de ne pas se précipiter sur sa tâche et d'être conscient des risques auxquels on est exposé. - Limites Depuis la mise en place des pratiques de fiabilisation au sein des centrales nucléaires la démarche a eu le temps d'être assimilée et de devenir mature. Certaines limites et contraintes ont ainsi été observées. Les interviews réalisées ont permis de mettre en lumière ces limites.

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CORTEX/PDB V6 Le… Download Report Transcript CORTEX/PDB V6 Le… Référentiel de production à i-BP David MORISOT Anne FOURMONT Espace Grande Arche – Paris La Défense Présentation d'i-BP i-BP assure le développement informatique et l'infogérance du S. I. Pour 16 Banques Populaires … … et 6 de leurs filiales Contexte pour la mise en œuvre d'un référentiel de production Dans le cadre d'un besoin d'industrialisation du processus de mise en production, i-BP a souhaité doter son infrastructure informatique d'un référentiel des objets de production.

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Par exemple, le 19 février 2009, au Centre Léon Bérard de Lyon, une femme de 64 ans devait subir une ablation du sein gauche. C'est le sein droit qui lui sera d'abord retiré. Pendant la préparation de l'intervention, un membre de l'équipe avait été appelé en urgence dans un autre bloc. Résultats: interruption, diversion puis installation du site opératoire du mauvais côté. Dans l'industrie du nucléaire, il arrive parfois que des intervenants, même avec beaucoup d'expérience, de se tromper de vannes, de robinets ou même de tranche après une interruption. Ce nouveau levier pour permettre de « faire bien du premier coup » a déjà fait ses preuves dans le transport aérien. Lors d'un congrès organisé par la Nasa le 26 juin 1979, à la suite de deux décennies de crashs aériens à répétition, il a été prouvé que 70 à 80% des accidents aériens apparaissaient liés aux défaillances de communication et de travail en équipe. Il fallait donc cesser de compter sur la supposée « perfection humaine ». A la suite de ce constat choc avait émergé un thème de recherche et, dès 1981, de nouveaux entraînement pour les pilotes et de nouvelles façons de travailler (communication sans égard pour le rang: le commandant de bord accepte de se faire contrôler par son copilote).

Si cette méthode doit beaucoup au bon sens, on peut dire qu'elle lui apporte en retour: un ensemble structuré de techniques simples d'analyse; des concepts de base (commentés dans le texte lorsqu'ils sont introduits) sur lesquels s'appuient les grands principes de la méthode. Enfin, on notera que la mise en œuvre de cette méthode contribue à l'évolution de la culture de maintenance par l'approche fonctionnelle qu'elle introduit et par un élargissement de l'implication du personnel de l'entreprise.