Chapitre 3. La Cohésion | Cairn.Info – Streit :: Produits Agricoles

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Sunday, 4 August 2024

Le Team building est une approche qui permet de mobiliser un groupe de personnes, issues d'un même service par exemple, pour les amener à mieux travailler ensemble dans un objectif commun: améliorer la performance globale et la cohésion de l'équipe. Cela se traduit notamment par une valorisation des compétences individuelles, avec la création d'un climat favorable à l'expression de ces compétences et avec une bonne circulation de l'information entre les personnes. Le Team building est en général mis en œuvre à l'occasion de séminaires. Durant lesquels l'équipe est prise en charge par un consultant rompu aux techniques de management d'équipes. Pourquoi améliorer la cohésion d'équipe? Lorsque dans une équipe, il apparait une baisse de motivation ou de productivité, des problèmes de gestion du temps, ou encore un manque d'initiatives notable de la part des collaborateurs, l'entreprise prend souvent conscience qu'il est bien difficile de maintenir la cohésion d'équipe. La tâche d'un consultant spécialisé en Team building est donc de permettre aux membres de l'équipe d'identifier les facteurs de dysfonctionnement.

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Partager la publication "Les facteurs de la cohésion au sein d'une équipe de travail" LinkedIn Twitter Facebook Article mis à jour le 10 mars 2021 « La valeur de l'équipe n'est pas fonction de l'addition des capacités individuelles, mais de leurs combinaisons dans une complémentarité active. » Raymond Chappuis Une équipe n'existe et ne se donne efficacement à son travail que dans la mesure où elle présente une certaine cohésion. En physique, la cohésion indique « la force qui unit les molécules d'un liquide ou d'un solide ». Ainsi, appliquée à un groupe, la notion de cohésion renvoie aux facteurs qui maintiennent ensemble les membres d'un groupe et leur permettent de résister aux forces de désintégration. Le degré d'attraction du groupe Le degré de cohésion dépend, pour les membres du groupe, du degré d'attraction de celui-ci. Cette « valeur attractive » est fonction de l'intérêt des personnes pour les activités du groupe et son mode d'organisation. Cet intérêt est optimisé lorsque les éléments suivants sont clarifiés: Les objectifs qui déterminent le sens de l'action menée.

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Alors, prêt pour une vraie cohésion? Vaste programme, et un peu idéaliste me direz-vous. Peut-être. Mais est-on vraiment condamné à souffrir en équipe ou à ne pas pouvoir s'appuyer en confiance sur ses équipiers? Du temps perdu? A vous de juger. Mais avant de trancher, portez juste un regard sur le turn-over de votre équipe, sur le dernier burn-out en date, ou tout simplement sur le temps perdu que vous passez à parler des problèmes au sein de votre équipe sans jamais parvenir à les résoudre. Si le développement de la cohésion est un chemin très exigeant, il est à la portée de toute équipe qui s'en donne les moyens. Un accompagnement par une personne extérieure, dont le métier est d'actionner les leviers cités plus haut, est certainement la meilleure solution dans la plupart des cas, au moins pour un premier travail de lancement. Imaginez-vous un seul instant les All Blacks sans leur coach? Pour reconnaitre une équipe dotée d'une forte cohésion, observez: celle-ci fait bloc, se connait, s'écoute, se respecte, se comprend, fait face aux défis ensemble et est, en conséquence, ….

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Par exemple, si la personne A partage la même opinion que la personne B, alors la personne A aura le sentiment d'avoir raison même si ce n'est pas le cas. Cependant, il est important de noter que la similarité d'intérêt ou d'opinion n'est pas le seul facteur qui favorise la cohésion de l'équipe. Dans certains cas, la tâche principale à accomplir permet de maintenir l'unité des membres du groupe. Par exemple, lorsqu'une unité militaire est envoyée en mission, l'accomplissement de la tâche à accomplir devient le facteur de cohésion. Que les soldats aient ou non des attitudes et des valeurs similaires n'a pas beaucoup d'importance. Taille du groupe Les petits groupes ont tendance à être plus cohérents que les grands groupes pour les raisons suivantes: les membres ont plus de contacts en face à face. Cela signifie qu'il y a un degré élevé d'interaction et de communication, ce qui aide les membres à rester unis. Mais avec les grands groupes, la possibilité d'interaction diminue. Plus un groupe est grand, plus il est difficile de se mettre d'accord sur des questions différentes.

Le groupe devient alors un « espace de tensions ». Le risque de cette étape est l'éclatement du groupe s'il ne sait pas maintenir sa cohésion naissante. Par ailleurs, l'avantage de cette étape est l'accroissement de la productivité et une plus grande créativité. La présence et l'action d'un leader d'équipe, conscient de cette étape idéalement, sont alors fort utiles pour réguler cette phase sensible. Le groupe-équipe Lorsque les tensions, liées aux divergences ou aux incompréhensions, ont été exprimées et dépassées, un sentiment d'appartenance est intériorisé par les membres du groupe. Les compétences diverses et les différences interpersonnelles sont acceptées ce qui permet un échange libre et authentique des idées et des appréciations. Une équipe est ainsi un groupe restreint travaillant vers un but commun clarifié. Toutes les personnes se connaissent et ont la possibilité d'échanges relationnels directs. Les rôles de chacun sont également clairs et acceptés par tous. Une équipe est donc un groupe parvenu à maturité.

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Enfin, l'existence de stocks permet de faire face à des pénuries accidentelles et de venir en aide à des populations atteintes de sous-nutrition ou même de famine. On comprend dans ces conditions que le stockage constitue, lorsqu'il est réellement possible, l'un des instruments privilégiés des politiques d'organisation des marchés agricoles (*). (*) Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Monsieur le professeur Milhau qui a attiré mon attention sur les nombreux problèmes soulevés par les stocks de produits agricoles et m'a fait part d'observations dont je me suis efforcé de tenir compte.

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Le 13 mars 2020, la cérémonie d'inauguration de l'entrepôt de produits agricoles s'est tenue à Komsilga. Environ 80 personnes y ont participé, dont le maire de Komsilga, le vice-président du conseil régional de la région du Centre, le chef traditionnel et le président des coopératives de producteurs de légumes de Komsilga. À l'avenir, une vente stable est attendue tout au long de l'année grâce à une gestion appropriée des produits agricoles tels que les oignons. L'organisation bénéficiaire a déclaré qu'elle aimerait utiliser l'entrepôt pour stimuler la culture agricole. Discours du Président de la Coopérative Discours de M. le Maire de Komsilga bénéficiaire Discours de l'Ambassadeur Ikezaki Coupure de ruban Interview avec la presse Visite de magasin

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Pour rappel, le PADAT vise notamment à améliorer la sécurité alimentaire et les revenus des petits producteurs agricoles dont les femmes et les jeunes. La Rédaction

L'un des problèmes de l'agriculture togolaise en ce moment, n'est plus le défi de la production mais celui du stockage des produite agricoles. Un manque criard sur le terrain se fait de plus en plus sentir. En effet, malgré les efforts du gouvernement à travers le ministère en charge de l'agriculture pour la mise en place de magasins de stockage des produits agricoles, le défi reste entier et énorme. Car, avec le défi de la production qui est entrain d'être relevé grâce au financement du secteur par différents projets et programmes, celui du stockage peine à être résolu. Et ceci, malgré les efforts du projet d'appui au développement agricole au Togo(PADAT) qui essaie de soutenir les producteurs notamment les groupements de producteurs avec la construction de certains magasins de stockage. Ainsi, dans le cadre de la mise en œuvre du Plan National du Développement (PND), un projet de construction des magasins pour les producteurs dans les différentes localités du Togo est mis en place et vise à permettre de renforcer les capacités des producteurs en matière de stockage des produits agricoles et aller vers les ventes groupées afin de maitriser les prix et consolider les chaînes de valeurs.