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La Théorie Organisationnelle de Berne -ou TOB pour les intimes- est une théorie sur le fonctionnement des groupes «organisés» fondée sur les principes et concepts de l'Analyse Transactionnelle (dit « A. T. », toujours pour les intimes). Cette théorie concerne aussi bien les groupes les plus élémentaires (une réunion de famille même ponctuelle, une équipe de foot) que des organisations plus complexes (telles que les écoles, les associations, les entreprises, les institutions, les pays) à partir du moment où ces groupes sont « organisés ». La TOB est de ce fait, un outil systémique d'analyse et de développement du processus humain destiné à développer la collaboration et la performance des groupes dans une dynamique gagnant-gagnant. La TOB permet à la fois une analyse et une approche globale du système de fonctionnement d'un groupe, d'une entreprise ou d'une organisation. L'entreprise étant de plus en plus complexe, les parties qui la composent sont interactives: nous avons besoin d' une vision globale, plutôt que d'un découpage plus réducteur.

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admin6650 31 janvier 2019 Les commentaires sont fermés pour cet article. Qu'est-ce que la Théorie des Organisations de Bernes? La Théorie Organisationnelle de Berne (T. O. B. ) est un modèle sociologique et systémique qui permet de comprendre et d'agir avec efficacité sur le management d'une organisation. Les travaux d'Éric BERNE (1963) sur la structure et les dynamiques des organisations et groupes mettent en lumière le fonctionnement d'un groupe humain et permettent d'en comprendre les rouages. Elliot FOX dans son article (1975) formalise les concepts de la TOB, permet de les relier entre eux grâce au « schéma de Fox », enfin apporte une compréhension puissante et synthétique des systèmes. Structure d'une organisation Plus simplement, le schéma de Fox décrit 5 composants constituants la structure d'une organisation, nécessaires à sa survie: 1. L'environnement (externe) Toute organisation prend sa place dans un environnement donné. Sa survie dépend en grande partie de la pertinence de ses réponses aux demandes de son environnement.

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Il s'agit donc pour lui de veiller en permanence à l'atteinte des objectifs de l'organisation, que ceux-ci soient ou non déclinés en objectifs individuels. Ainsi, la prise en compte du facteur humain ne doit pas occulter la réalité du monde de l'entreprise: le management est ainsi l'art de transformer la contribution de chacun en performance collective. Sources: « Structure et dynamique des organisations et des groupes » – Eric BERNE – Editions AT « La théorie organisationnelle de Berne » – Elliot M. FOX – Les classiques de l'Analyse Transactionnelle Volume 1 « Le management à base d'AT », par Philippe DUCATTEEW « Explorez le schéma de Fox en 3D » par Bruno BOLLE-REDDAT, ITAA Conférence 2010

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Selon Berne, un groupe peut «tomber malade». Dans ce cas, il n'arrive plus à atteindre ses objectifs ou le fait avec de plus en plus de difficultés, de moins en moins de plaisir et de moins en moins rendement. Un tel groupe est justifiable d'un accompagnement de type coaching d'équipe. En effet, tout groupe désire consciemment ou inconsciemment, survivre aussi longtemps que possible. Aussi, chaque personne dans cette lutte, donnera priorité à un aspect différent: certaines personnes protègeront avant tout l'organisation, d'autres défendront d'abord la personne (le leader, leurs amis, les membres du groupe), d'autres encore maintiendront envers et contre tout, leur loyauté à l'idéal du collectif défendu. Le point de vue de Berne sur l'organisation est riche de promesses. Il nous a légué un processus très concret, processus qui a été ensuite approfondi et mis en forme par Elliot M. Fox. Ce dernier s'est attaché à synthétiser certains thèmes mis en évidence par Eric Berne, et à en souligner les liens essentiels afin de les rendre plus accessibles.

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Nous aurons l'occasion de revenir sur ces notions que nous compléterons. Si Berne s'est intéressé aux groupes, jusqu'à en écrire un livre, c'est avant tout parce que l'analyse transactionnelle avait comme objectif la thérapie en groupe. Dans sa pratique thérapeutique individuelle, Berne se référait à la psychanalyse. Toute sa vie, Freud restera un modèle important et le fait que Berne ne fut pas admis parmi le « club des psychanalystes » n'y changera rien. Il gardera un canapé dans son cabinet tout au long de sa carrière. En 1956, le refus du titre de Psychanalyste par l'Institut de Psychanalyse de San Francisco le poussa à développer sa propre approche de la psychothérapie, l'analyse transactionnelle. Il a élaboré sa pensée et sa théorie en observant ses patients, dans des relations thérapeutiques individuelles. Ce qui fut révolutionnaire à son époque est l'intégration de son travail dans une pratique thérapeutique de groupe. Au début des années 60 [3], il y avait peu de théories et de théoriciens pour comprendre et proposer une lecture puis des actions sur les groupes.