L'evaluation De L'efficacité De L'enseignement Et De La Formation Des Maîtres: Une Contribution À Un Séminaire De L'iipe | Iipe-Unesco, Edgar Et Lucien Regles
COLSON, D., GERARD, F. -M., GUITARD, C. & MARTYNOW, N., (1998), Poursuivre sa formation, Luxembourg: Office des publications officielles des Communautés européennes. (Publié en français, en allemand et en anglais). DE KETELE, J. -M. & GERARD, F. -M. (2005). La validation des épreuves d'évaluation selon l'approche par les compétences, Mesure et Évaluation en Éducation, Volume 28, n°3, 1-26. -M. (2007). La qualité et le pilotage du système éducatif, in M. BEHRENS (Éd. ). La Qualité en éducation. Pour réfléchir à la formation de demain. Québec: Presses de l'Université du Québec, collection Éducation-Recherche, Chap. 1, pp. 19-38. GERARD, F. -M. (2001). Efficacité de l'éducation | LISEO – France Éducation international. L'évaluation de la qualité des systèmes de formation, Mesure et Évaluation en Éducation, Vol. 24, n°2-3, 53-77. -M. (2003). L'évaluation de l'efficacité d'une formation, Gestion 2000, Vol. 20, n°3, 13-33. -M. (2006). Les outils ouverts d'évaluation, ou la nécessité de clés de fermeture, in FIGARI, G. & MOTTIER LOPEZ, L. (Éds). Recherche sur l'évaluation en éducation - Problématiques, méthodologies et épistémologie.
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Gérard Donnadieu est l'auteur d'une œuvre importante dans le domaine de la gestion des ressources humaines: « du salaire à la rétribution. Pour une nouvelle approche des rémunérations », « Classification-Qualification. De l'évaluation des emplois à la gestion des compétences », « Manager avec le social. L'approche systémique appliquée à l'entreprise ». L évaluation de l efficacité d une formation gerard smith. Il est également l'auteur de dossiers importants sous l'égide de l'Institut Entreprise et personnel. Un de ses principaux domaines de réflexion est la contribution de la fonction RH à la performance globale de l'entreprise. Pour Gérard Donnadieu, par la qualité des outils qu'elle met en œuvre, soit directement, soit par le moyen des managers opérationnels, la fonction RH contribue positivement à l'amélioration de l'efficacité humaine. Elle le fait au travers des politiques et systèmes de développement des compétences, de motivation et de communication ainsi que des pratiques formalisées d'évaluation et d'appréciation. Sa réflexion autour du concept d'évaluation met en valeur les raisons pour lesquelles la gestion des ressources humaines n'est pas à considérer de la même manière que les autres volets de la gestion (aspects juridiques, psychologiques).
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L'approche la plus souvent présentée de l'évaluation de la formation ne s'intéresse qu'à ses effets: ce sont les approches de Kirkpatrick et de Philips, par exemple, déjà commentées dans des billets précédents. Mais Chochard et Davoine, dans leur article " A quoi sert la formation managériale et comment évaluer son retour sur investissement? " notent qu'il existe une autre approche de l'évaluation, qui ne se focalise pas seulement sur les résultats mais également sur "les inputs, le processus et le contexte organisationnel de la formation". Une exploration de ces autres méthodes peut nous permettre de sortir de "l'impasse du ROI". Explorons ces autres méthodes. Je m'appuie ici sur l'article de Martin Schmalenbach " Training Evaluation " et sur celui A. Evaluation de la formation, les autres approches (2). Dunberry et C. Péchard " L'évaluation de la formation dans l'entreprise, état de la question et perspective ". Le modèle CCIP (Context, Input, Process, Product) de Stufflebeam (1971) est "systémique". L'évaluation porte sur: Le contexte: évaluation de l'étude de faisabilité, du cahier des charges et de la sélection des participants Les intrants (inputs): évaluations des ressources (humaines, matérielles, financières) mises à disposition pour la formation Le processus: évaluation de la mise en oeuvre du déploiement Les produits: évaluation des effets de la formation Le modèle CIRO développé par War et al.
"En même temps, l'investissement en formation a une rentabilité difficile à évaluer, car fortement dépendante de critères qualitatifs et humains ainsi que de facteurs contextuels (Cadin, Guérin, Pigeyre, 1994). D'ailleurs, la méthode de l'évaluation par la valeur utilité définie par Chochard et Davoine permet de mixer évaluation du résultat et évaluation des processus, et d'aller jusqu'au retour sur investissement tout en mettant en évidence l'impact des facteurs contextuels sur le résultat. Nous avons vu que les résultats de leur étude sur l'efficacité comparée de 5 formations managériales mettaient l'accent sur l'importance des éléments contextuels: opportunité de transférer, soutien de l'entreprise, anticipation de conséquences positives du transfert des acquis... L évaluation de l efficacité d une formation gerard et. Dans le même esprit, François-Marie Gerard, dans un article publié en 2003 dans la revue Gestion 2000 (Vol. 20, n°3, 13-33) proposait "d'inférer l'impact (des actions de formation) à partir de l'évaluation de trois autres dimensions: La pertinence: les objectifs de la formation sont ils les bons?
0 to 11 on 11 Published on 28 Jun 2017 10:10:40 Bonjour à tous Hier dans ma boutique préférée mon attention a été attirée par une pile de boîtes fraîchement arrivées de Edgar & Lucien. Il s'agit apparemment d'un jeu de contrôle de territoire avec un mécanisme de programmation: chaque joueur contrôle deux personnages (chacun son Edgar et Lucien) - l'un un politique populaire, l'autre la petite frappe associée agissant dans l'ombre - dans le but de contrôler une ville de type steampunk. Je n'ai pas trouvé de fiche sur Tric Trac et n'en ai trouvé aucun avis nulle part (à part mon vendeur qui me l'a fortement recommandé). Est-ce que ça parle à quelqu'un ici? saule Published on 28 Jun 2017 11:16:37 Acheté à PeL parce que les gens de Guru Fabrik sont cools, mais pas encore eu l'occasion d'y jouer. J'ai lu les règles, et ça a quand même la tête d'un jeu de fourbasse. ça va couiner autour de la table! Edgar & Lucien - L'Encéphalovore. Dès que j'ai pu y jouer, je reviens donner mes impressions. Par contre, ta photo du matériel de jeu semble être le proto.
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pour l'instant 5 parties à 2, de 45 mn environ, et vraiment sympa la programmation, les cartes manigance et les actions possibles permettent de retourner une situation que l'on croyait foutue Pour moi une bonne nouveauté et une bonne surprise Hâte de le tester à 4:) saule Publié le 30 jun. 2017 22:35:51 Essayé à 3 hier soir. Le matos est chouette. Le jeu est intéressant, avec pas mal d'interaction. Les tours s'enchaînent rapidement, car on joue à moitié en simultané et on n'a pas toujours d'action à faire. Un petit peu de temps au début pour se rappeler des différentes actions dans les quartiers administratif, quelques erreurs stratégiques à ce niveau là. Les prochaines seront différentes. Les cartes manigances peuvent être assez puissantes. Edgar et lucien regles du. La partie s'est finie prématurément car un joueur a validé une condition de victoire qu'il n'avait pas (carte manigance) et en avait donc 3. Tout le monde a apprécié et avait envie d'en refaire une. J'ai posté un compte-rendu de ce jeu dans le fil PEL 2017: vos coups de coeur du salon.
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Edgard le grand et Lucien le petit... ou l'inverse 28 février 2018 Je n'ai pas suffisamment joué pour avoir un avis très tranché mais j'ai pris un réel à plaisirs à faire une partie. Et je suis tout à fait partant pour en refaire d'autres. Dans ce jeu, l'interaction est constante. Amateurs de pure gestion fuyaient car l'opportunisme et le chaos peuvent un peu régner, il faut souvent s'adapter à ce que ses adversaires sont en train de faire. Edgar et Lucien, de l'explication ! - Actualités - Tric Trac. Il faut aussi bien les surveiller, une victoire est si vite arrivée. La mécanique de pouvoirs différents pour Edgard et Lucien en fonction de l'endroit où ils se trouvent permettent de mettre en place des stratégies et d'apporter beaucoup de fun au jeu. Le bémol du jeu vient de quelques détails de matériel qui ne facilitent pas la prise en main. Les règles pourraient être simplifiées dans leur écriture mais surtout différencier Edgard et Lucien n'est pas toujours simple. L'un a un grand chapeau et l'autre un petit et pourtant c'est l'inverse pour la taille des flèches pour la programmation.
On détrousse, on récolte de l'argent ou des cartes Manigances, bref tout se met petit à petit en place et tous les moyens sont bons pour accéder au pouvoir. Ce que la popularité ne peut obtenir, l'argent le peut. Fort heureusement, les caisses se remplissent vite lors de la récolte des impôts, tout comme la popularité qui grimpe aussi à ce moment-là. Le poste de gouverneur passant de main en main. Le rachat des quartiers aux autres permet de réduire leur influence, tandis qu'un petit détroussage permet d'alléger les plus fortunés. On programme, on complote, on fomente, on avance petit à petit sur l'échelle du pouvoir, tandis que la Central Bank permet la mise en sécurité provisoire d'une condition de victoire, qui parfois s'envole bien vite. Edgard ey Lucien ou Lucien et Edgard - Reviews - Tric Trac. Les pouvoirs n'auront de cesse de faire basculer la partie dans un sens ou dans un autre. Vous devrez donc user de guessing et de fourberie pour parvenir à obtenir les conditions de victoire. Progresser et surveiller les autres, voici ce que vous devrez faire pour remporter le pouvoir.