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Saturday, 29 June 2024
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LA ROUE ARC EN CIEL disc ® Celle-ci est la représentation d'une matrice qui fait apparaître plusieurs milliers de profils différenciés. Elle constitue un modèle simple et efficace qui permet de visualiser une personne, une équipe ou une fonction; elle identifie 68 positions sur une échelle de profondeur qui nuance chacune d'entre elles, optimisant ainsi l'adéquation entre celles-ci et la personne, l'équipe ou la fonction. QUELLES INFORMATIONS LE PROFIL DISC ARC EN CIEL ® FOURNIT-IL? Comment et pourquoi une personne fait les choses? Comment aborde-t-elle les problèmes et les défis? Comment se comporte-t-elle face au changement? Comment recueille-t-elle l'information? Comment prend-t-elle ses décisions? Quel est son mode de communication? Quel est son style de leadership? Quel est son style dans la vente? Quelle est sa contribution dans l'équipe? Questionnaire profil arc en ciel cinquefoil. Quelles sont ses perceptions dominantes? Quelles sont ses préférences et ses limites comportementales? Quelles sont ses motivations profondes? Les différents profils ARC EN CIEL disc ® Les dimensions Vente et / ou Management peuvent être ajoutées au Profil Personnel Arc En Ciel DISC ®.

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LE POINT DE DEPART DE LA METHODE DISC Le profil DISC Le Profil DISC est le point de départ de la Méthode DISC. Il est réalisé à partir des réponses à un questionnaire, court et simple, à compléter en ligne. Il permet de connaître les préférences comportementales, les couleurs et les motivations d'une personne. Le Profil AEC/DISC®, anciennement appelé profil Arc-en-Ciel®, met en évidence pour chaque personne un « style naturel », adopté quel que soit son environnement et un « style adapté», adopté en réponse à un environnement spécifique, en général professionnel. Ces deux styles et la dynamique de passage de l'un à l'autre eux permettent de mieux comprendre la personne. Questionnaire profil arc en ciel une. Par la justesse de son analyse, le profil DISC constitue un solide outil de management de soi-même, d'autrui et des situations.

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– 2/ Les activités de formation & de coaching. – 3/ Le leadership et le management: • Pour faire face plus efficacement à chaque situation et savoir exercer un leadership mobilisateur et inspirant; • Pour savoir déléguer en fonction des compétences et des motivations réelles de ses collaborateurs; • Pour mieux comprendre les membres de son équipe. – 4/ la synergie d'équipe: • Pour transformer les différences en complémentarités et en source de cohésion; • Pour savoir être un collaborateur « interactif » dans la synergie de son équipe. Evaluation Arc En Ciel DISC - AIKI-CONSEIL. – 5/ Le coaching: • Pour bien cibler les objectifs de son client en fonction de ses propres valeurs et motivations; • Pour accompagner son client à approfondir la connaissance de soi, afin de l'aider à réaliser son plein potentiel. – 6/ En communication: • Pour mieux connaître son mode de communication et reconnaître celui se son interlocuteur; • Pour savoir s'adapter et optimiser ses formes de communication. – 7/ En vente: • Pour améliorer l'efficience de ses relations commerciales; • Pour reconnaître rapidement le style de personnalité, les besoins et les motivations d'achat de son client.

– 8/ En organisation d'entreprise: • Pour développer un langage commun et une culture d'entreprise dynamique; • Pour intégrer la stratégie d'entreprise aux objectifs de la personne et des équipes. – 9/ En Ressources humaines Pour dotations de postes à pourvoir, mobilité interne efficiente et relève adaptée, réduisant ainsi les taux de « turn over » trop couteux (lié aux maillons traditionnels du recrutement, dont les DRH reconnaissent eux-mêmes à 60%, la stérilité). En conclusion L'Employé qui se voit attribuer de nouvelles fonctions doit pouvoir capitaliser sur ses compétences acquises et connaître celles qu'il devra développer pour réussir dans son poste ou sa mission. Les profils sensoriels et perceptifs de Olga Bogdashina - Blog Hop'Toys. Mais pour y arriver, la connaissance des qualités liées à son profil comportemental personnel et de motivations, ainsi que celles exigées par son nouveau poste est primordiale; l'outil DISC Arc-en-Ciel est le seul à pouvoir « matcher » automatiquement ces deux aspects de l'embauche, en rendant un diagnostic commenté et chiffré, avec des indices de risques.