Tracé Contournement Ferroviaire De Lyon / Jeu Gestion De Projet
Depuis 2017, le dossier était à l'arrêt jusqu'à l'annonce faite le 1er mars par le ministre des Transports, Jean-Baptiste Djebbari, de l'organisation d'une nouvelle étape de concertation relative au projet de contournement ferroviaire lyonnais. ©Thomas Richardson - Les associations préconisent que le tracé du contournement ferroviaire lyonnais suive la ligne grande vitesse pour éviter les zones urbanisées. Collectivités Aménagement Publié le 16 mars 2022 à 06h00, Une annonce qui a fait réagir les élus concernés par ce tracé et notamment le maire de Chasse-sur-Rhône. « Ce qui m'inquiète particulièrement, c'est que le projet soit déjà décidé par le gouvernement et que la concertation annoncée ne soit qu'une supercherie comme pour la concertation concernant l'élargissement de l'A46 sud. Toutes les communes s'étaient prononcées contre, mais ce même ministre a pourtant annoncé la poursuite du projet. L'action de PARFER - tracé du Contournement Ferroviaire de l'Agglomération Lyonnaise - Lyon Communiqués. […] A Chasse-sur-Rhône, trois projets de grandes infrastructures viennent s'empiler en même temps: l'élargissement de l'A46 à deux fois trois voies, un projet de nouveau pont routier au niveau de Givors-Ternay-Chasse pour améliorer les mobilités entre Saint-Etienne et Lyon, et maintenant un nouveau pont ferré pour détourner le fret de la métropole lyonnaise », pointe Christophe Bouvier qui refuse que « les habitants soient sacrifiés pour le désengorgement de Lyon ».
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Raymond DURAND, Président de PARFER.
» Chef de projet, le jeu de simulation! Comprendre les indicateurs projets sur le jeu de simulation Fais attention à ta marge projet!.. euh non, ton taux de marque! Gestion de plusieurs projets en parallèle Gestion multi-projets: comment mieux prioriser ses projets en 5 questions Avant-vente de projets Comment bien comprendre le besoin du client et réussir sa vente Démarrer un projet proprement avec une proposition commerciale validée Perdre toute crédibilité en 3 minutes en phase d'avant-vente projet … Chiffrage projet: principes d'estimation NB: Les conseils des articles suivants peuvent s'appliquer à d'autres domaines que l'informatique. Le chiffrage de projet informatique: depuis le cahier des charges, spécifications, … Le chiffrage de projet informatique: documentation, near-shore, gestion de projet … Le chiffrage de projet informatique: abaques, qualité, principes et idées-clés Chiffrage et périmètre: offrez un cadre à votre client! Mon tout premier chiffrage … comme stagiaire! Planning projet: calendriers, délais Le planning projet: création pour l'avant-vente Le planning projet: préparation pour le pilotage Livraison de projet Livraison: on ne fait pas rentrer des carrés dans des ronds de même taille!
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Diffusés sous forme de logiciels ou disponibles directement en ligne, les serious games ont vite gagné le cœur de la génération Y, adepte des nouvelles technologies. De la formation au recrutement en passant par la vie en entreprise, rien n'échappe à cette manière ludique d'apprendre. Recrutement, intégration, sensibilisation, formation… Il existe aujourd'hui autant d'applications que de types de « Serious Game ». Selon les universitaires Julian Alvarez et Olivier Rampnoux on peut distinguer cinq types de jeux sérieux: les advergaming (jeux publicitaires), les edutainment (à vocation éducative), les edumarket game (utilisés pour le communication d'entreprise), les jeux engagés (ou détournés) et les jeux d'entraînement et de simulation. Appliqués à la gestion de projet, ces simulateurs permettent d'apprendre les techniques de management de projet en accéléré. Le «Serious Game» représente aujourd'hui un secteur en cours de structuration et d'industrialisation qui compte en France une bonne centaine de concepteurs, développeurs et éditeurs », observe l'analyste Laurent Michaud, chef de projet Loisirs Numériques à l'Idate, l'observatoire français de l'économie numérique et d'Internet.
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Adaptabilité, accessibilité, accompagnement, sécurité et diversité des programmes sont au rendez-vous. Notre but n'est pas seulement de vous délivrer une formation, mais de vous accompagner et de vous aider à trouver celle qui correspondra le mieux à vos objectifs et aux besoins de vos apprenants. Avantages pédagogiques - Innovation et digitalisation pédagogique - Renforcement de la cohésion de groupe - Travail en équipe dans un environnement compétitif - Mise en situation et engagement des participants - Plateforme de contenu pédagogique en ligne - Résultats et feedback immédiats Avantages via l'accessibilité - Un accès très rapide: le délai entre la prise de contact et la mise en œuvre de la formation demandée est de deux jours ouvrés. - Accessible aux personnes en situation de handicap: toutes nos formations et business games sont accessibles aux personnes en situation de handicap et un accompagnement spécifique est assuré par nos référents handicap. Des évaluations multiples - Évaluation diagnostique (via des quizz de positionnement amont et aval) - Évaluation formative pratique (via les simulateurs pédagogiques) - Évaluation formative théorique (via des quizz théoriques tout au long du parcours) - Évaluation sommative (via une mise en situation professionnelle en fin de parcours)
Par exemple, pour l'établissement d'un plan d'action, on définit tout d'abord les enjeux, puis les objectifs. Les objectifs découlent des enjeux. Compliqué et complexe Un système complexe peut s'appréhender de manière rationnelle alors que lorsque c'est compliqué il n'y a rien à faire, tellement c'est anarchique. Par exemple un projet est complexe, on peut l'appréhender en le décomposant en éléments simples et gérables, via le WBS. Si on peut décomposer le problème en éléments simples, il est complexe, autrement il est compliqué. Budget et besoin Un budget est une ressource et correspond à l'argent dont on dispose, ce qui est différent de l'argent dont on a besoin. « C'est la base de la coûtenance » Variance et variation La variance c'est en Anglais, c'est l'écart A-B; la variation c'est (A-B)/B, en pourcentage. Problème et problématique Un problème est une question, une problématique un ensemble de questions. Retard et marge totale négative Le retard se mesure par rapport à la référence du projet, située dans le passé, alors que la marge totale se mesure par rapport à un point situé dans le futur.