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Exemple de persona 3. Définir les objectifs Une fois que l'on connait bien son audience et ses centres d'intérêt, nous allons pouvoir améliorer les objectifs que l'on veut atteindre grâce à une stratégie éditoriale claire. Les objectifs seront évidemment en lien avec la stratégie de communication de la marque. Et ces objectifs pourront être ensuite diffusés plus clairement sur le plan d'action marketing. Tout cela pour que le BON contenu soit apporté à la BONNE cible, au bon moment, au bon format. La recette de KFC pour gagner en considération en 2022. Toutes ces actions menées en parallèle se nourrissent les unes aux autres et vont permettre d'aboutir à un positionnement, un ton, un angle, des formats, des rythmes de publication … Soit, une recommandation et un plan d'action: bref … des outils de travail. 4. Définir les règles Des règles? Mais lesquelles et pourquoi? Pour assurer la cohérence avec la stratégie de marque de tous les contenus produits, quels que soient les canaux, les intervenants et les sujets. Comment? Par la définition des sujets et la définition du tone of voice (éditorial et visuel).
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Nous avons un gros potentiel de croissance sur la cible affinitaire des 18-25 ans. Nous allons rendre plus visible notre offre de menu, afin de sortir de l'image du bucket à partager à au moins 4 personnes. Enfin, notre programme de fidélité sera plus généreux et gamifié. Et je rappelle que la fin d'année va coïncider avec la Coupe du Monde de football ", explique la CMO, qui évoque enfin une hausse du nombre d'activations en social media, KFC étant présent depuis fin 2021 sur TikTok. Si 2021 marquait les 30 ans de l'enseigne en France, 2022 sera assurément une année charnière pour l'enseigne KFC en chiffres 615 millions de chiffre d'affaires en 2021. Soit +30% par rapport à 2020 et +9% par rapport à 2019. Stratégie de recette ma. Des chiffres à relier à l'accroissement du parc de restaurants, avec l'ouverture de 17 établissements en 2020: " À parc comparable, notre CA diminue de 1, 4% par rapport à 2019. Mais il faut noter que le premier semestre 2021 a été lui aussi perturbé. Au S2, notre CA est en hausse de 8% par rapport au S2 2019 ".
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La recette de poulet de KFC reste inchangée depuis sa création par Harland Sanders. Ce n'est pas le cas de l'utilisation de l'image du fondateur de l'enseigne. En 2018, le fameux Colonel était replacé au centre des campagnes de la marque, alors que seulement 23% des Français connaissaient le personnage et que 7% étaient capables de l'attribuer à KFC. On l'a vu ainsi vu assister à des matchs de l'équipe de France, faire du rodéo sur un sous-marin ou encore accomplir un tour du monde en quelques pas. Le taux de considération de KFC passe alors de 11, 5% en 2017 à 14, 5%. Et si la stratégie éditoriale était simple comme une recette de cuisine ?. L'enseigne est à nouveau la " marque jeune et dynamique qui a séduit les Français dès son arrivée en 1991. Elle était très en vogue dans les années 2000, quand les t-shirts des employés mettaient en avant leurs passions et leur menu préféré, et que la marque était assez "pop" pour que Karl Lagerfeld lui prête son image ", comme nous l'écrivions alors. Mais en 2021, le Colonel a dû s'assagir, comme l'explique Isabelle Herman, la CMO de l'enseigne: " Mettre en scène le Colonel a rendu nos publicités plus distinctives et nous a permis de gagner en attribution.
La guerre de l'attention bat son plein! Face à ces océans de contenus et informations, il est primordial de produire des contenus à forte valeur ajoutée, ceux qui répondront aux questions de vos cibles. Découvrez les ingrédients pour créer une stratégie éditoriale solide et différenciante! Vous l'avez sans doute vu pendant le premier confinement, les cours de cuisine, fitness, yoga et autres activités manuelles sont devenues le nouveau graal de la télévision et des « internets ». Vous me direz, quel est le rapport entre la cuisine, le yoga, le tricot et la stratégie éditoriale? Les cours de cuisine et de yoga ont trouvé leurs cibles. Stratégie de recette la. Ils ont réussi à émerger dans ce monde sans repères dans lequel nous avons été plongé pendant 3 mois. Et pourquoi, ont-ils trouvé leurs cibles immédiatement? Parce que leur forme était adaptée au contenant proposé (web et télé pour le premier et soft de visio pour le deuxième) et parce que leur valeur ajoutée était immédiatement perceptible pour tout un chacun bloqué dans sa cuisine ou dans sa chambre: nourrir des besoins premiers, se nourrir et « bouger » son corps.