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« Nous devons prendre toutes les précautions contre les cyberincidents potentiels, en particulier ceux qui pourraient menacer ou perturber le flux de marchandises », a déclaré le directeur exécutif du port de Los Angeles, Gene Seroka. La gorgée quotidienne. « Ce nouveau centre de cyber-résilience offre un nouveau niveau de sensibilisation à nos parties prenantes en fournissant une intelligence améliorée, un meilleur partage des connaissances collectives et une protection accrue contre les cybermenaces au sein de notre communauté de la chaîne d'approvisionnement. Self défense lyon michigan. » Assistance IBM Le port a signé un accord pluriannuel avec IBM, fournissant des renseignements sur les menaces, l'automatisation des flux de travail, l'orchestration (SOAR) et le soutien du centre d'opérations et de renseignement de sécurité, IBM fournissant une analyse des menaces sur site en temps réel. Le projet est, selon Kevin Albano, partenaire associé d'IBM Security X-Force, une « initiative unique en son genre au sein de la communauté maritime ».
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Le plus grand port des États-Unis, le port de Los Angeles, a mis en place un nouveau centre de cyber-résilience pour faire face aux menaces croissantes qui pèsent sur les chaînes d'approvisionnement physiques et numériques. Le centre créera une «solution de cyberdéfense communautaire» automatisée à l'échelle du port pour le port de 7 500 acres et ses parties prenantes. Il agira comme une plaque tournante pour le partage d'informations sur les menaces et fournira une assistance pour la récupération après incident. Le centre réunira une vingtaine de parties prenantes, dont des exploitants de terminaux, des compagnies maritimes, des entreprises de fret routier et ferroviaire. Séjours cyclotourisme. L'autorité portuaire décrit le projet comme un « système de systèmes » permettant aux parties prenantes de partager à la fois des renseignements sur les menaces et des mesures de défense potentielles, et d'exploiter des informations sur les menaces externes. Le service sera exploité par IBM et les participants auront accès aux renseignements sur les menaces IBM X-Force.
Guillaume B. Excellente prestation de l'intervenante. Une formation plus longue aurait été souhaitable. Philippe D. - Centre Hospitalier Valenciennes Très bonne formation. Explications claires, échanges favorisés. Merci. Christelle O. Dynamique et agréable, une très bonne amorce du développement durable. Ophélie L. Formation riche en connaissance. Etonnée du point de départ. Le coeur du DD est l'humain, je pensais uniquement à l'eau, l'énergie etc... Claudine B. Mes questionnements ont trouvé des réponses et parfois des confirmations. Intervenante de qualité laissant la parole et tenant compte de l'avis du groupe. Eric C. - Centre Hospitalier La Candélie Echanges fructueux, clarté des propos, une formation qui devrait être obligatoire. Frédéric G. Une formation qui me fait prendre conscience de beaucoup de choses à faire dans ma vie et celle de l'hôpital. Une formation très bien menée sans prise de tête, et surtout qui donne envie d'en parler autour de soi. Estelle D. Apports très concrets illustrés de la démarche développement durable.
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Marie B. Formation très intéressante, dynamique. Ouverture de perspectives de travail. Présentation claire, interaction avec le groupe. Elisabeth E. Formation surprenante par son contenu auquel on ne s'attend pas forcément au vu de l'intitulé. Elle permet de découvrir le développement durable d'une autre façon que le côté "bio" qu'il conporte. Ouvre des perspectives. Merci. Sandrine A. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon
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Des pistes d'amélioration faciles à mettre en place. A proposer à tous les professionnels. Pascale B. Très intéressant. Exemples pour les sujets abordés pas ennuyeux, avec des arguments et ce qui se fait dans les autres hôpitaux. Beaucoup d'échanges. Formatrice très à l'écoute. Véronique C. Formation très claire et dynamique, envie de s'intégrer et de réaliser des chantiers pour le bien-être du CHPCA. Bonne idée de diffuser les vidéos, les exemples des autres établissements. S'adapte en fonction de la taille de l'hôpital. Amandine C. - Centre Hospitalier de Craponne-sur-Arzon La formatrice sait transmettre ses connaissances et les faire partager. Formation très instructive, très ludique. A recommander. J'ai découvert beaucoup de choses sur le développement durable, réutilisables également dans la vie privée. Françoise A. Formation très complète et très appréciée, pourtant au début quand on m'a proposé cette formation, je ne pensais pas que cela englobait tout ce que l'on a vu pendant ces 3 jours.
En concordance avec le Projet Social, la Politique des Ressources Humaines et les orientations stratégiques de l'établissement, la Direction a souhaité, en 2015, renforcer sa démarche en initiant, en définissant et en mettant en œuvre une politique de Qualité de Vie au Travail. Un Comité de pilotage pluridisciplinaire s'est ainsi constitué pour contribuer à la mise en place d'actions en faveur de la qualité de vie de tous les collaborateurs. Notre politique se décline autour de 5 axes stratégiques: 1/ Poursuivre et développer le dialogue social institué avec les instances représentatives du personnel et perpétuer la proximité et les échanges menés avec les salariés au travers de rencontres QVT (actions de communication directement au sein des services) et autres canaux de communication (réunions de service, entretiens professionnels, groupes de parole... ). 2/ Accompagner les salariés tout au long de leur carrière grâce à la formation professionnelle et à la promotion interne. 3/ Valoriser les compétences de chacun par le biais du partage, du transfert et des savoirs.