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Publié le 03/06/2021 Opérations de haut de bilan: faire croître son entreprise ou la transmettre Au-delà du cas particulier de la transmission, on parle d'opération de haut de bilan d'une entreprise dès lors qu'est modifiée la composition de son capital. Une telle action peut survenir dans différentes circonstances: pour financer une acquisition externe; pour accélérer sa croissance interne (innovation, développement à l'international, etc. ); lorsqu'un actionnaire de l'entreprise désire vendre ses parts. Cette nouvelle étape entraîne le plus souvent l'arrivée d'un nouveau partenaire financier dans le capital de l'entreprise. Un établissement tel que la Banque Populaire peut alors apporter son concours dans ce processus: par les conseils des experts en ingénierie financière sur la manière d'envisager cette opération de haut de bilan dans les meilleures conditions; par une expertise en structuration de dette permettant de modéliser le meilleur niveau de dette et de rythme de remboursement, afin de rendre le montage compatible avec la réalité de l'entreprise; par une prise de participation minoritaire au capital de l'entreprise via un fonds d'investissement de la banque.
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Partant, les opérations discutées pouvaient, selon le Conseil d'Etat (confirmant en cela la position de la Cour administrative d'appel), être considérées comme entrant dans le champ du dispositif de répression de l'abus de droit. III. Enseignements à retirer de cette dernière (mais probablement pas ultime) décision Au-delà même des faits de l'espèce, plusieurs enseignements (énumération naturellement non exhaustive) nous paraissent pouvoir être retirés de cette décision. Tout d'abord, et c'est probablement l'enseignement essentiel, il serait erroné d'identifier dans cette décision une limitation du principe de liberté de gestion des entreprises, et notamment une interdiction de financement des opérations de haut de bilan par endettement. Le Conseil d'Etat pose même le principe contraire, puisqu'il indique que la Cour « n'a pas méconnu le principe de liberté de gestion des entreprises dans le choix de leur mode de financement dès lors que ce n'est pas le choix de financer une distribution de dividende par le recours à l'emprunt qui a été regardé comme constitutif d'un abus de droit, mais la réalisation concomitante, en l'absence de tout motif autre que celui d'atténuer les charges fiscales, d'une distribution de dividendes et de l'émission d'ORA souscrites par l'actionnaire ».
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Comment calculer un haut de bilan? Un haut de bilan, par différence entre les ressources durables et les emplois stables, permet d'aboutir au Fonds de Roulement Net Global (FRNG). Il se calcule de la façon suivante: (Capitaux propres + amortissements + dettes financières) - immobilisations = FRNG L'analyse issue du haut de bilan Grâce au bilan fonctionnel, et plus précisément le haut de bilan, il est possible de faire un certain nombre d'analyses qui permettront d'aboutir à une stratégie financière. Plusieurs solutions sont possibles. Arbitrer une cession partielle d'actif Des immobilisations considérées comme peu utiles pourront être vendues en vue de rembourser les ressources durables, voire de dégager une trésorerie supplémentaire. Opter pour des prises de participations dans d'autres sociétés Cette solution aura l'avantage d'augmenter les emplois stables donc la valeur des immobilisations financières par de la dette avec un financement à long terme: les fusions acquisitions par exemple.
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Parmi les principales opérations figurant à l'actif du haut de bilan, on recense les prises de participations dans le capital d'autres sociétés qui auront notamment pour conséquence d'augmenter les immobilisations financières sur le long terme et les investissements (immobilisations corporelles) qui permettront à une société de se doter de nouveaux moyens de production, ou encore les frais liés à l'abandon d'un secteur d'activité qui n'est plus rentable ou sans intérêt stratégique. Parmi les principales opérations figurant au passif du haut de bilan, on peut citer les augmentations de capital: elles permettent d'assurer le financement de l'entreprise par l'émission de nouvelles actions. Ces augmentations peuvent répondre à différentes modalités: numéraire, apport d'actifs, résulter de l'exercice de bons de souscription d'actions, etc. et la réduction de capital: cette opération consiste à rétracter le montant des capitaux propres au-delà de la distribution normale de dividendes via la réduction du nominal des actions ou en les rachetant (pour les annuler).
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Notre ADN est celui d'un investisseur qui se focalise sur le potentiel de création de valeur actionnariale à moyen terme, et non sur la réalisation d'une opération capitalistique « coute que coûte ». Nous nous positionnons ainsi comme sparring partner des dirigeants (étant nous-mêmes actionnaires de certaines PME accompagnées). Une opération capitalistique ne se limite pas aux seuls enjeux d'ordre transactionnel / M&A. Les prises de décision de nos clients – pour lesquelles nous jouons un rôle actif – incluent les aspects business, la vision stratégique, les avantages concurrentiels, les enjeux d'intégration, les aspects humains, ou encore la structuration juridique. Notre expérience passée nous a permis de nouer de fortes relations avec le microcosme des fonds d'investissements français, des banques de financement, et plus généralement des acteurs du monde de la transaction (avocats, due diligence, cabinets RH). Cette proximité et cette connaissance des codes et modes de fonctionnement sont des atouts certains.
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