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Une vive polémique a fait le tour du web. Après avoir remporté une épreuve de natation, une jeune femme s'est vue finalement disqualifiée pour une raison injuste, son maillot de bain. Depuis le 23 juillet, les Jeux Olympiques de Tokyo ont officiellement débuté. Et alors qu'ils font déjà l'actualité, que ce soit suite à la cuisante défaite des Bleus lors de Mexique - France qui avait fait craquer les réseaux sociaux, ou parce que de nombreux spectateurs s'interrogent sur l'absence de plusieurs grands athlètes, l'événement est aussi l'occasion de nous rappeler à quel point certaines règles du sport peuvent être, disons, discutables. Fessée Banque d'image et photos - Alamy. Les règles des Jeux Olympiques font polémique Quelques jours avant le début de la compétition, les règles absurdes imposées aux pongistes avaient déjà fait jaser, juste avant que le protocole sanitaire n'entraîne l'interdiction de relations intimes entre les athlètes. Des lits "anti-sexe" avaient même été créés pour l'occasion. Et si vous pensiez qu'on ne pouvait pas faire pire, l'anecdote qui suit risque de vous surprendre d'autant plus.
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Une nageuse disqualifiée à cause de son maillot Cette histoire surréaliste s'est déroulée à Anchorage, en Alaska, lors d'une compétition officielle de natation en 2019. Breckynn Willis, une jeune nageuse de 17 ans, a terminé première lors d'une épreuve de 100 mètres nage libre. Quelques secondes après avoir remporté la course, la lycéenne a été disqualifiée pour une raison humiliante. En effet, son maillot de bain a été jugé trop court et ne respectant pas les ''règles de pudeur''. L'arbitre accusée de racisme Lors des compétitions de natation, le règlement stipule que les maillots de bain doivent être conformes et respecter certains codes. Jeune fille fessée. Les tenues de bain doivent ainsi recouvrir les parties intimes, la poitrine, ainsi que les fesses. Pour l'arbitre, ces règles n'ont pas été appliquées, car on pouvait entrevoir que ses ''fesses se touchaient l'une contre l'autre''. Sauf que le maillot qu'elle portait était le même que celui des autres filles de son équipe. Face à cette injustice, les habitants de la ville ont largement dénoncé cette attitude comme un acte sexiste et indirectement raciste, car la nageuse était une femme de couleur aux formes plus généreuses que les autres participantes.
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Suite à ce tollé, l'arbitre de la course est revenue sur sa décision et a annulé sa décision. Breckynn Willis a donc pu conserver le titre qu'elle avait mérité. Pour ne rater aucune actualité sportive, abonne-toi à nos newsletters!
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"Il m'a piqué la fesse droite il me semble, et j'ai su tout de suite que c'était une seringue. Je commence à avoir chaud, à ne pas être bien. J'ai commencé à avoir des bouffées de chaleur, des nausées", détaille la jeune femme à BFMTV. Une pétition en ligne L'étudiante a lancé une pétition en ligne pour alerter sur les agressions sexuelles et les viols commis à l'aide de drogue. "On est revenus 50 ans en arrière. En mode 'les filles ne peuvent plus rien faire sans se faire agresser, sans se faire violer, sans se faire embêter par un homme'", témoigne Clara à la chaîne d'info. Fille de 16 ans insolente fessée. Depuis, la pétition a déjà récolté presque 19 000 signatures. On peut lire qu'il "est urgent de réagir et d'exiger des moyens pour lutter contre l'insécurité permanente. Il est urgent de mettre en place des solutions pérennes pour protéger nos femmes de toute forme de violence, qu'elle soit verbale, physique ou sexuelle". Son témoignage fait d'ailleurs écho au phénomène # BalancetonBar qui a explosé en fin d'année dénonçant la multiplication des agressions à l'aide de GHB.
Vous pouvez modifier vos choix à tout moment en consultant vos paramètres de vie privée.
Si c'est gratifiant, ne pas respecter ces "missions", c'est mettre les enjeux en risque. Un des acteurs est souvent négligé dans les projets, il s'agit de l'utilisateur. Bien sûr, on ne peut pas composer avec trop d'utilisateurs cependant la mise en place d' atelier utilisateur, en amont du projet, lors de la définition des objectifs fait naître des vocations de sponsor, d'ambassadeur qui "vendront" le projet en interne et livrer de la transparence. Ces comités utilisateurs peuvent ensuite devenir des bêta-testeurs, puis des référents en interne. Qui fait la conduite du changement? Il n'y a pas de solution miracle, si ce n'est impliquer des utilisateurs. Plus le projet est "petit" (en charge et délai) plus les acteurs peuvent cumuler de casquettes, à ceci prêt qu'il est sain de dissocier "décideur" et "exécutant" car les deux parties sont nécessaires pour avoir un point de vue éclairé. Bien entendu la conduite du projet appartient au chef de projet (ou facilitateur en fonction de la méthode projet choisie).
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Nos consultants savent insuffler une dynamique autour d'un projet et adapter les modes de communication aux différents types d'interlocuteurs. Nos prestations et nos services pour répondre à vos besoins de conduite du changement Nos consultants en conduite du changement guident nos clients dans la définition, la mise en place et le pilotage du plan d'accompagnement face aux impacts des projets informatiques. Ils mettent leurs nombreux retours d'expérience au service de vos transformations. Ils interviennent aussi bien au niveau stratégique (diagnostic, plan d'actions…) qu' au niveau opérationnel (supports, actions terrains, ateliers…) du change management.
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Elle doit être au cœur de tous les projets informatiques, tout en s'adressant à l'ensemble de l'organisation avec des actions spécifiquement adaptées à chaque public dans la forme et le fond. En tant qu'ESN spécialisée dans les enjeux Data critiques et sensibles, la conduite du changement fait partie intégrante de notre gestion des projets informatiques. Elle s'appuie chez nous sur une méthodologie rigoureuse et des outils dédiés. Elle repose aussi sur une capacité à prendre du recul par l'expérience, et une remise en cause permanente en réalisant des allers-retours entre les actions menées et leurs impacts en termes de résultats et de comportements des personnes impliquées. Expertise IT, métier et change management La double compétence IT et métier de nos collaborateurs permet de comprendre et échanger avec toutes les parties prenantes. Nous maîtrisons les méthodes et les outils liés à la conduite du changement. Notre démarche se construit et s'adapte selon l'analyse et la mesure des impacts réels.
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La conduite du changement, dimension clé du succès des projets liés à la transformation digitale Le changement rythme maintenant le quotidien des entreprises à tous les niveaux: pratiques, conditions de travail, outils, organisation, métier, stratégie, culture d'entreprise… Les échecs de nombreux projets de transformation ont prouvé que le changement n'est pas inné et qu'il est un élément essentiel du succès. Accompagner le changement ne se résume pas à une présentation PowerPoint et à quelques formations des end users. L'évolution de plus en plus rapide des entreprises et de leur environnement tant en termes d'innovations que de processus et d'organisations de travail implique d' associer une dimension d'accompagnement au changement pour chaque projet et de le porter de manière transversale à l'entreprise. Le changement est maintenant la norme: le prendre en main, c'est arrêter de le subir. C'est en effet un maillon essentiel pour garantir que le projet réponde aux attentes métiers et s'assurer que les solutions seront vraiment utilisées.
La réussite de cette démarche dépend de l'élaboration du plan d'action et de sa mise en œuvre. Afin de mener à bien la mise en place du changement, voici les étapes incontournables à suivre: Former une équipe responsable de la conduite du changement La réussite du projet dépend grandement de la cohérence et de la cohésion de l'équipe qui est mise en place pour conduire le changement. Une addition de personnes compétentes ne suffit pas pour atteindre les objectifs, les profils des membres doivent être choisis en fonction de leurs complémentarités et de leurs qualités humaines. Le reste dépend du chef de projet en charge de manager le groupe. Idéalement doté de qualités de leaders reconnues, il saura faire preuve d' agilité et d' écoute active dans son management de projet pour recevoir l' approbation de l'équipe et les fédérer autour d'un objectif commun. Au sein d'un projet de transformation, une partie de l'équipe va travailler sur les aspects techniques (rédaction des processus, développement ou paramétrage d'un nouveau logiciel…) mais il est aussi important de constituer une équipe qui va prendre en charge la conduite du changement sous tous ses aspects: communication, formation, accompagnement… BESOIN D'UNE EXPERTISE DANS CE DOMAINE?
Gestion du changement Les personnes en phase de déni ou de résistance visàvis du Chang ement ne peuvent que difficilement contribuer efficacement à la mise en œuvre du proje t. Pour cela il est nécessaire d'écouter les acteurs en désaccord, pour mener le projet à terme correctement il faut donc mettre les personnes les plus réticentes ayant un impact sur le pr Ojet dans le comité projet. r 2 an Pour faire accepter le este des collaborate allons définir des pro des formations et eurs du projet et le r nt, mettre en place accompagner individuellement et collectivement les collaborateur s le tout soutenu par une communication autour du projet très importante. 1. Nouvelle organisation et procédures de fonctionnement Lors de l'arrivée d'un collaborateur l'application sera disponible? un emplacement sur lequel le collaborateur pourra se connecter et télécharger l'application. Cette plateforme de téléchargement sera également disponible p our les collaborateurs déj? prése présents. Les indications pour télécharger l'application seront co mmuniquées par email lors du lancement en production.