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Notre fédération prend ses responsabilités en signant l'accord intergénérationnel pour sauvegarder le travail partiel senior (TPS) et en refusant de signer l'accord d'égalité professionnelle qui ne règle pas les inégalités. L'accord intergénérationnel ( lien vers le projet) également signé par la CFDT et SUD est entré en vigueur le 1er janvier. Il concerne les salariés qui pourront partir à la retraite d'ici 2028. Pour les salariés qui partiront à la retraite d'ici le 1er janvier /2025, les formules de TPS définies par l'accord du 12 décembre 2018 demeurent également possibles. Pour les aménagements de fin de carrière, le temps partiel aidé (TPA) qui donne la possibilité aux 55 ans et plus de passer à temps partiel est reconduit dans les mêmes conditions que dans l'accord précédent. Accord intergénérationnel orange juice. Les formules de TPS proposées sont différenciées selon les métiers: pour les métiers des fonctions d'assistance, l'accord prévoit un an travaillé à 50%, payé 70%, puis quatre ans de temps libéré payés à 65%, et pour les métiers de fonctions opérationnelles, deux ans travaillés à 50% payés à 70%, puis trois ans de temps libéré payés à 65%.

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Les négociations sur l'Accord intergénérationnel 2022-2025 auraient dû s'inscrire dans le cadre d'une GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). Depuis plusieurs années, la Direction pilote notre entreprise sans véritable vision, si ce n'est de réduire les coûts. En déclinant un accord dont les principales mesures concernent le TPS (Temps Partiel Senior), reléguant la formation, l'embauche des jeunes et l'accompagnement des salariés, au second plan, elle démontre que sa politique RH est avant tout pilotée par la finance. Cet accord s'apparente plutôt à un PSE (Plan de Sécurisation de l'Emploi) déguisé sans les garanties du Code du Travail, puisqu'entre 6 000 et 10 000 départs nets sont attendus. Accord intergénérationnel orange california. Malheur à ceux qui restent! L'accord intergénérationnel mettra en difficulté tous les personnels qui n'en bénéficieront pas. Un réel manque d'ambition en termes d'objectifs de croissance avec la perte importante d'une force de travail qui ne pourrait être compensée que par un ensemble de dispositifs tels que: l'augmentation de la productivité par le biais d'une forte simplification la réallocation des ressources des fonctions Support vers les centres de production avec une véritable GPEC Pour autant, la Direction ne s'engage en rien sur ces aspects d'efficacité opérationnelle qui faciliteraient la vie des personnels et offriraient un meilleur service à nos clients.

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Le salarié travaille à 50% et les cotisations retraites sont complétées à 100% par l'entreprise (dans la limite de 4 trimestres pour les fonctionnaires, puis compensation financière 18, 5% du traitement indiciaire).

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Sans compter que ce sous-dimensionnement provoquera un déséquilibre majeur susceptible d'engendrer des risques psycho-sociaux. Nos propositions pour éviter le pire: écartées! La CFE-CGC Orange a formulé un certain nombre de demandes et de revendications constructives. En vain! Quelques-unes de nos propositions: Un taux de rémunération du temps travaillé et libéré à 75% sur toute la durée du TPS, sans distinction entre fonction support et opérationnelle. Accord intergénérationnel chez Orange - Les clés du social. La mise en place d'un programme de rétention des personnels aux compétences clefs comme celles liées au cuivre. Un engagement sur un nombre de recrutements respectant l'équilibre femmes/hommes et d'un nombre d'alternants dans le Groupe ou/et proposés aux sous-traitants. Un engagement à informer les personnels de tous les dispositifs d'accompagnement prévus par le législateur pour qu'ils accèdent aux programmes de formation. La garantie du bon fonctionnement des services en indiquant comment la charge et l'aménagement du temps de travail seront évalués et adaptés pour le salarié et l'équipe.

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La formule est lente et coûteuse, mais efficace. Ces dernières années, les effectifs de l'opérateur en France ont fondu d'environ 5. 000 personnes par an, sans mécontentement social majeur. « Nous restons dans l'esprit apporté par Stéphane Richard », estime Gervais Pellissier, directeur général délégué d'Orange. « On ne transformera pas l'entreprise contre ses salariés, en particulier contre ceux qui restent ». Dans le nouvel accord, le « temps partiel senior » est réservé aux salariés se trouvant à moins de cinq ans de l'âge légal de départ à la retraite. Cela concerne près de 10% des salariés en France, sur une base strictement volontaire. INTERGENERATIONNEL TPS: les formules encore en discussion ! | Le site du syndicat CFDT Télécoms Prestataires IDF. De quoi permettre à Orange de rajeunir ses effectifs et baisser sa masse salariale. Un milliard d'économies La diminution des effectifs en France est un élément clef pour atteindre l'objectif annoncé aux marchés pour 2023: faire des économies de fonctionnement d'un milliard d'euros par rapport à 2020. « Le groupe considère qu'il a encore des sources d'amélioration, surtout dans son pilotage et ses fonctions transversales», explique Gervais Pellissier.

Notre rémunération sera maintenue à hauteur de 70% par ORANGE, et à hauteur de 100% si nous décidons de le co-financer avec des jours épar­gnés dans notre Compte Epargne Temps (CET). De plus, ORANGE s'engage à maintenir notre ré­munération à 100% en cas d'engagement dans un projet de formation validé par l'entreprise, ou dans une start-up ou une PME pour développer nos compétences. Accord intergénérationnel orange business. La CFDT a obtenu une revalorisation importante des seuils minimaux de rémunération. Faire plier la Direction sur ce point s'est avéré capital car les salariés d'Orange ne sont pas aussi bien payés que la Direction veut le faire croire... Cer­taines des autres Organisations Syndicales (pas toutes... ) nous ont aidés à défendre cette revendi­cation. Ensemble, nous avons obtenu une revalo­risation de 6% de ces seuils minimaux; ils per­mettront, en période « temps libéré » du TPS 2022 (payée à 65%), d'augmenter la rémunération de 71% des non-cadres et de 49% des cadres.

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Le Compte Fidélité est personnel et confidentiel. Il est consultable en magasin auprès devotre opticien ou audioprothésiste ainsi quesur le site / Espace-Fidélité, sous réserve d'une adresse courrielvalide. Le montant des achats Optique, Solaire, Contactologie, Basse Vision, Audition, Produits, Accessoires et Garanties quicontribue au cumul d'Euros, s'entend par un montantminimum de 100€ au 1° achat, puis par tranche de 100€. Le cumul d'euros selon les modalitéset le barème indiqués dans les conditions générales, n'est effectif que lorsque le montant total de l'achat est intégralement réglé en magasin(réductions ou promotions éventuelles en cours déduites). Celui-ci ne peut être utilisé quedans la limite du montant total du « prochain achat ». Tout crédit complémentaire sera reporté à l'occasion d'un nouvel achat. Le titulaire duCompte Fidélité peut y rattacher des personnes domiciliées àson adresse postale, il suffit d'en avoir préalablement informé le magasin. Marc jacob lunette de vue blanche. Il accepte dansce cas, que celles-ci participent au cumul d'euros et en bénéficientdans les mêmes conditions.

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Le «Parrain» pourraimputer son crédit dans la limite de 60CHF par achat qu'il effectuera. Tout créditcomplémentaire relatif auparrainage sera reporté à l'occasion d'un nouvel francs Suisse acquis grâce au parrainage sont utilisables dans les mêmes délais etconditions que ce qui estindiqué à la rubrique "le Compte Fidélité"

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Par ailleurs, afin de s'intégrer à l'environnement urbain, la rue Paul Valéry et le boulevard Colonel Cayrol, en partie, ont été requalifiés avec des trottoirs plus larges permettant des continuités de parcours pour les modes doux; ainsi que des chaussées réduites afin de diminuer la vitesse. Après la transformation et valorisation des lieux, chacun peut désormais profiter d'un espace public de qualité. Malgré la période de COVID, les travaux de ce parc, se sont déroulés en trois tranches de 2020 à 2022. Marc jacob lunettes de vue et de soleil. Ces travaux, avec le réaménagement de l'avenue Albert Camus, préfigurent la reconquête complète de ce quartier. Le coût de l'ensemble de cet aménagement s'élève à 2 900 000 €; subventionné par la Région Occitanie/ Pyrénées Méditerranée, Le Conseil Départemental66, la communauté Urbaine Perpignan Méditerranée Métropole (PMM) et l'ANRU. Projet ambitieux et qualitatif sur 19 000 m² d'espace public.

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