Gip Santé Numérique Http - Ifross: Master 1 Et 2 | Management Des Parcours Et Organisations Sociales Et Médico-Sociales (Anciennement Masters 1&Amp;2 | Direction, Organisation Et Stratégie)
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Afin de soutenir le déploiement du Ségur numérique, l'ARS Île-de-France, l'Assurance Maladie et le GIP SESAN vous proposent deux sessions de questions/réponses dédiées au programme SUN-ES. 2 e session le 24 mars de 16h à 17h: vous souhaitez candidater à la fenêtre 2 du programme SUN-ES: nous répondons à vos questions sur la démarche de candidature La deuxième fenêtre de candidature est ouverte depuis le 1 er mars et se terminera le 30 avril 2022 pour les deux volets suivants: Volet 1: « Mon Espace Santé » / Alimentation du DMP Volet 2: Messagerie sécurisée de santé (MSS) Les candidatures peuvent porter sur un des trois domaines du volet 1 et sur le volet 2. Gip santé numerique.com. Les établissements candidats à la fenêtre 1 peuvent candidater aux fenêtres suivantes sur d'autres domaines et au volet 2. Pour aller plus loin Vous pouvez consulter le webinaire SUN-ES: Déploiement des usages des services socles du Ségur Numérique en Etablissements de Santé du 4 février 2022: Le support du webinaire Le « replay » en vidéo du webinaire Afin de faciliter les échanges en séance, vous pouvez d'ores et déjà nous communiquer en amont de la session vos questions à l'adresse suivante:.
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Fruit d'un travail d'analyse, d'expression des besoins et d'études techniques de plus de deux ans, le programme Prédice a vu le jour en 2018 dans la région Hauts-de-France. Co-financé et porté par l'ARS, le Fonds européen de développement régional (FEDER), le Conseil Régional et les établissements de santé, le programme Prédice est piloté par l'ARS Hauts-de-France avec l'appui du Groupement d'intérêt public (GIP) « Sant& Numérique Hauts-de-France », et se construit en partenariat avec l'Assurance Maladie.
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Le groupement d'intérêt public SIB est un acteur coopératif de référence du numérique au service de la santé et du secteur public. Expert dans la conception, le déploiement et l'hébergement de systèmes d'information hospitaliers (SIH) et de santé (SIS), le SIB accompagne près de 600 établissements de santé et collectivités sur le territoire national et à l'outre-mer. [Communiqué] Le GCS SESAN devient le « GIP SESAN » : une nouvelle étape pour la transformation numérique en santé en Île-de-France - Sesan - Service numérique de santé. Il édite, déploie et intègre un ensemble de progiciels hospitaliers dans les domaines médical, médico-technique, décisionnel et administratif. Il propose aux établissements et réseaux de santé ainsi qu'aux administrations publiques une très large offre de services s'appuyant sur des expertises métiers reconnues dans le développement, l'intégration et le déploiement de progiciels hospitaliers, la télémédecine, l'hébergement, l'infogérance et l'archivage de SI, le conseil et la formation. Localisé à Rennes et à Lille, le SIB emploie près de 370 collaborateurs.
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Construit pour et avec les usagers, ce carnet de santé numérique a été conçu pour répondre à leurs attentes en matière de sécurité, de confidentialité et de simplicité d'usage. Il dispose de 4 grandes fonctionnalités: Un dossier médical numérique Dans les "Documents", l'usager peut ajouter facilement tous les documents qu'il juge utiles (ordonnances, certificats médicaux, résultats d'examens de biologie, etc. ) pour ne plus les perdre. Gip santé numérique en france. Son médecin traitant, son pharmacien, son chirurgien et tous les autres professionnels de santé qui le suivent, pourront également lui envoyer ses documents. La messagerie de santé Garantissant la sûreté et la confidentialité des échanges, cette fonctionnalité permet à l'usager d'échanger des informations et des documents avec les professionnels de santé qui le suivent, en ville comme à l'hôpital. L'échange se fait à l'initiative du professionnel. L'agenda médical L'agenda permet de centraliser en un seul endroit les rendez-vous médicaux et de partager simplement, et de façon sécurisée, ce calendrier avec les professionnels de santé qui assurent son suivi.
Le Groupement d'Intérêt Public e-santé Occitanie ancre les pratiques numériques dans la prise en charge des patients et des usagers d'Occitanie. Au service de la santé en Occitanie Le numérique en santé est un levier majeur pour améliorer l'accès aux soins, la qualité et la pertinence des prises en charge, décloisonner l'organisation des soins et les exercices des professionnels, fluidifier les parcours. Nous développons l'e-santé en Occitanie, en cohérence avec la stratégie nationale, les priorités de santé régionales et les initiatives de terrain. Présentation vidéo Le groupement e-santé Occitanie est un GRADeS (Groupement Régional d'Appui au Développement de la e-santé), un référent local et le relais privilégié du régional et du national sur la e-santé. Gip santé numerique.fr. Voir la vidéo Nous vous accompagnons en proximité Nos valeurs Ecoute. Partir des utilisateurs, leurs besoins et attentes, leur expérience, prendre en compte la pluralité des acteurs, la diversité des modes de fonctionnement et des spécificités des territoires.
Réponse à une obligation légale posée par l'article 12 de la loi 2002-2 ( Loi du 2 janvier 2002 rénovant l'action sociale et médico-sociale), le projet d'établissement est revu tous les cinq ans. Il forme un « cadre de référence » dont le but principal est de développer un sens commun aux actions entreprises autour de valeurs partagées. Il se veut gage de cohérence et de complémentarité, entre tous les acteurs du projet. Au-delà de la simple commande publique, il symbolise donc un engagement, tant vis-à-vis des usagers et personnes accueillies que des professionnels et des partenaires de l'établissement qui peuvent s'y référer pour appréhender la réalité de l'établissement dans sa globalité. Le projet d'établissement a pour objectif premier d'identifier et de faire connaître les principes fondateurs, l'éthique, la déontologie, les méthodes d'intervention managériales, techniques et éducatives mises en œuvre pour offrir aux jeunes accueillis, grâce aux moyens dont l'établissement dispose, les prestations propres à répondre à leurs besoins.
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Stratégique, il permet aussi d'esquisser, sur le mode participatif, l'évolution de l'établissement en inscrivant les prestations qu'il veut réaliser à moyen et long termes. A l'instar de tout projet, il brosse l'état des lieux de l'action et des structures qui la soutiennent. La construction des actions repose sur des moyens, au premier rang desquels figure « l'Humain », rouage essentiel de l'établissement, sans lequel rien ne peut se faire. Les moyens matériels, s'ils viennent en second lieu, dans un établissement qui offre aux jeunes en difficulté sociale la possibilité d'une insertion sociale, sont aussi importants. Le projet d'établissement démontre ainsi une valeur d'outil de dialogue interne, de mobilisation et de dynamisation des équipes. Le projet d'établissement 2010/2015 du CDE a été validé en Conseil d'administration du 6 avril 2010. Il se décline en 6 parties: la présentation de l'établissement (histoire, statuts, missions, …); le contenu et descriptif du projet (fondements, repères, références pédagogiques et réglementaires, prestations,... ); l'architecture organisationnelle et le dialogue social (sa gestion, ses instances, …); l'organisation humaine, administrative et matérielle (les pôles, …); la démarche qualité (projet social, évaluations interne et externe, prévention des risques professionnels, …); les pistes d'avenir.
Ces documents sont réalisés à l'admission et révisés tous les ans. Il détermine les objectifs, la nature de la prise en charge, les détails des prestations ainsi que leur coût prévisionnel L'existence d'un médiateur/conciliateur. Il intervient en cas de conflit entre l'usager, son entourage, l'établissement. Le Préfet et le Président du Conseil général fixent la liste des conciliateurs qualifiés. Le règlement de fonctionnement. Il doit être lui aussi annexé au livret d'accueil fourni aux personnes acceuillies lors de leur arrivée. Il aborde la dimension collective de l'établissement et définit les droits et devoirs des personnes accueillies. Ce document est arrêté par l'instance compétente de l'organisme gestionnaire, après consultation des instances représentatives du personnel et des instances participatives des usagers et de leurs familles (CVS). Il est modifié, au plus tard, tous les cinq ans. Le projet d'établissement ou de service. Il comprend la description des services, l'organisation, le fonctionnement, les coordinations et coopérations et l'évaluation.