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Bon pour moi et bon pour la planète!! Mariska West Cela fait un moment que j'essaie des produits moins plastiques et durables et que je les intègre dans notre vie. Quand je suis tombée sur ce document, j'ai pensé: parfait! Il convient, le papier autour des rouleaux est agréable et il est également bon pour l'environnement ET il construit des toilettes dans les pays en développement! Que demander de plus? Eh bien, rien en fait! :D (Détail sympa: les papiers peuvent aussi être utilisés comme papier cadeau! :P) Christa, van der Laan Super papier toilette. Achetez-le au Jumbo. Papier toilette sans emballage pour. Ne le changez plus jamais! Jacqueline, Blok-Singerling Un rouleau, ça dure longtemps et en plus c'est pour une bonne cause! Gagnant gagnant! Lisa, Annema Une entreprise de qualité, qui aime s'amuser, très pratique pour faire une pause pendant les vacances, et ensuite construire des toilettes là où vous en avez besoin. Top! Pauline, Assen Il s'essuie comme une plume! Du papier toilette délicieux et fin, à cause de ma maladie de peau et de celle de ma fille, nous avons choisi The Good Roll.
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La bataille qu'il faut engager contre la concurrence en menant à bien différentes stratégies (domination par les coûts, différenciation, etc. ) peut se révéler âpre, voire sanglante d'où la métaphore « d'océan rouge » qui rappelle la couleur dont l'eau se teinte lorsque deux requins se disputent une unique proie. Cette stratégie est résumée elle aussi en quelques points fondamentaux: activité dans les marchés existants lutte avec les concurrents exploitation de la demande existante course au meilleur rapport qualité/prix viser soit les prix bas soit la différenciation. Il devient très net pour tout entrepreneur que la stratégie la moins risquée et qui permet dans le même temps d'assurer une forte croissance du chiffre d'affaires est la stratégie océan bleu où l'entreprise se focalise sur la réussite de son activité sans se soucier de survivre à la lutte féroce dans un marché saturé et ultra-concurrentiel. Remarque: Il y a quelques années, le cirque du soleil était confronté à des soucis de rentabilité.
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Cette opposition « océan rouge »/« océan bleu » est née d'études universitaires menées sur le long terme et basées sur la stratégie des entreprises à forte croissance des années 1990 à 2005. En observant les facteurs de croissance et de réussite de ces entreprises, qu'il s'agisse de nouvelles entreprises ou de sociétés en restructuration, Kim et Mauborgne ont mis en évidence que la réussite passe par la création de marchés vierges de toute concurrence. C'est ce qu'ils ont nommé « stratégie océan bleu » résumée par quelques points clés incontournables: création de marchés absence de concurrence sur ces nouveaux marchés création d'une nouvelle demande fidélisation de cette demande nouvelle sortie du rapport qualité/prix alliance de la différenciation et d'un prix élevé Il apparaît clairement que cette stratégie océan bleu est celle pratiquée par les géants de l'informatique tels que Microsoft ou Apple. Elle a aussi été adoptée par des entreprises historiques dans des secteurs plus conventionnels comme Michelin.
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La Stratégie Océan Bleu Paru le 10 septembre 2015 dashboard Série Gestion & Marketing ( nouvelle édition) Résumé Détails Compatibilité Autres formats Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu » Selon la théorie économique de l' « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durable des entreprises n'est possible qu'à la condition de se différencier et de se montrer plus compétitives que leurs concurrents. Ils distinguent ainsi les océans rouges, dans lesquels les produits sont des commodités et où seuls les prix dictent les choix des acheteurs, des océans bleus, dans lesquels l'entreprise bénéficie de profits durables et de ventes en croissance. D'après les auteurs de cette théorie, toute entreprise peut créer son « océan bleu » en réinventant ses processus, en lançant de nouveaux produits ou en innovant. Ce livre vous aidera à: • Maîtriser rapidement les notions d'océan rouge et d'océan bleu; • Trouver le positionnement adéquat pour votre entreprise; • Oser l'innovation et la croissance durable; • Mieux définir vos stratégies de prix et d'acquisition de clients; • Comprendre les rapports concurrentiels dans votre marché.
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L'entreprise utilise également l'approche IWAY pour intégrer étroitement les fournisseurs à sa chaîne d'approvisionnement. Tous les efforts d'intégration des partenaires dans la chaîne d'approvisionnement se traduisent par une réduction des coûts et un avantage concurrentiel. Réputation de la marque et présence sur le marché Pour de nombreux observateurs économiques IKEA est la première marque de détail de meubles au monde. L'entreprise était évaluée en 2012 à près de 12, 8 milliards de dollars. En 2018, l'entreprise exploite plus de 400 magasins dans une cinquantaine de pays et est présente sur les principaux marchés mondiaux. Plus d'un milliard de clients ont visité un magasin IKEA en 2018. La présence sur le marché mondial et la solide réputation de la marque garantissent un certain avantage concurrentiel pour IKEA. Portefeuille de produits diversifié Contrairement à ses grands concurrents, IKEA dispose d'activités assez diversifiées. En plus de la production et de la commercialisation de meubles, l'entreprise exploite des restaurants, des maisons et des appartements.
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