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Tuesday, 18 June 2024
Vous pouvez visualiser les compte-rendus des 12 derniers mois. 2021-09-23 - Compte Compte rendu CODIR BFC - 23 septembre 2021 2021-05-20 - Compte Compte rendu CODIR et Président(e)s de CODEP - 20 mai 2021 2021-05-06 - Compte Compte rendu CODIR BFC - 6 mai 2021 2021_04_22 - Document des actions Commissions Compte rendu CODIR et Commissions BFC - 22 avril 2021 2021_03_18 - Compte Rendu CD Compte rendu CODIR BFC - 18 mars 2021

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La durée 1/2h, 1h, 1h30, 2h00? Elle doit être optimale pour être efficace. Le contenu Les thèmes à aborder Les informations à partager Les décisions à prendre Le reporting des services La répartition des rôles Animateur « Maître du temps » Secrétaire Le compte rendu Qui le rédige? Comment? Quels objectifs? Comptes-rendus du codir | Ligue FFME Normandie. Méthode du compte rendu immédiat Le premier CoDir La préparation Les règles à mettre en place Organisation Durée Récurrence Prise de parole Définir la stratégie des CoDir Sujets traités Prises de décision Je peux vous accompagner pour toutes ou parties du processus de mise en place et suivre avec vous le déploiement de votre Comité de Direction pour éviter les dérives et les points de blocages.

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Toute entreprise, quels que soient sa taille et son secteur d'activité, peut créer un Codir. Les raisons de l'organisation d'un Codir sont assez variées. Pour un projet en lien avec un développement d'une entreprise, un Codir peut être organisé pour mûrement réfléchir sur les actions à entreprendre tout au long de ce processus. Dans le cadre d'un recrutement, il est également possible d'organiser un Codir. Qui sont les membres du Codir? Qui sont les membre d'un Codir? Le comité de direction (Codir) est un groupe qui se compose des directeurs de l'entreprise. Ce groupe tient régulièrement des réunions avec pour objectif de prendre des décisions et de faire des mises au point sur certains sujets. Comité Régional BFC - C-R de réunions CoDir. Il faut savoir que la fréquence de ces réunions dépend principalement de l'intensité des activités et de la taille de l'entreprise. La composition d'un Codir varie d'une entreprise à une autre, mais généralement un Codir se compose de: Le directeur général; Les directeurs des services support (Ressources humaines, Finance, Marketing, Relations publiques); Les directeurs des services opérationnels.

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Les cadres dirigeants qui constituent ces différents comités discutent de divers sujets. Ces sujets sont en lien avec la situation que traverse l'entreprise, bonne comme mauvaise. Lors des pourparlers, si le besoin se fait sentir, le débat sera axé sur des approches de solutions. Une charte pour votre CODIR. - AGILY.Management le blog de BM.Conseils. Si le principe reste inchangé, la différence se fait sentir en fonction de la taille ainsi que de la culture de l'entreprise. D'un côté, le Codir est ouvert à bien plus de membres, et peut compter dans ses rangs différents niveaux hiérarchiques. De l'autre côté, le Comex se veut beaucoup plus sélectif, et le tri est fait parmi les têtes pensantes de la société, c'est-à-dire les cadres dirigeants. Comop et Copil Le Comop est la forme abréviée de comité opérationnel, tandis que Copil est celle de comité de pilotage. Au sein de ces comités, il n'est plus question de la planification stratégique, mais de l'instance opérationnelle. Ces comités ont pour but de mettre en application le projet qui a été élaboré lors du Codir ou du Comex.

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Le but premier du CoDir est avant tout de mettre en musique la vision et la stratégie de l'entreprise. Il est bien entendu l'instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d'optimiser la gestion et la croissance de l'entreprise. Compte rendu chudir mail. Il doit être avant tout agile pour se reposer les bonnes questions de l'entreprise face aux potentielles crises, mais aussi fédérateur lorsque chacun se l'approprie et crée ainsi une culture commune forte. Son rôle est incontestablement nécessaire au bon fonctionnement de toute entreprise. Un CoDir régulier et structuré apporte de nombreux bénéfices: de l'efficacité avec des priorités partagées, de la prise de décision et le suivi de leur application, et bien sûr la cohésion du groupe. Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du CoDir. Lorsque le CoDir n'est pas optimisé, l'impression de perdre son temps chaque semaine à ergoter sur des détails prédomine, et la moitié des collaborateurs ne se sentent ainsi que peu concernés par ce qui a pu s'y dire.

CoDir or not CoDir? Le comité de Direction a plusieurs objectifs: structurer l'organe de décision de votre entreprise, déléguer et responsabiliser vos collaborateurs proches, prendre des décisions sur des projets, faire de l'information stratégique, … Nul besoin d'avoir des centaines de salariés pour mettre en place un Comité de Direction, vous pouvez le mettre en place avec vos responsables les plus proches ou les collaborateurs clefs de votre entreprise. En revanche, il y a plusieurs règles à respecter pour que son efficacité soit optimale! Compte rendu chudir des. Méthode de la mise en place: Audit préalable pour définir les besoins et les souhaits du chef d'entreprise Constitution de l'équipe Préparation des réunions Mise en place de la première réunion Rectification et amélioration Les différentes étapes: Constitution A quoi sert un CoDir? Son rôle Ses règles Choisir les membres Définir les membres selon leurs responsabilités Nombres de membres Suivant la taille de l'entreprise Suivant votre organisation actuelle ou souhaitée Les réunions La fréquence Hebdo, mensuelle, bimensuelle?