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Il supervise le développement des offres internationales « Stratégie et pilotage », « management du changement » et « leadership des cadres dirigeants ». Ces offres sont multimodales: présentiel, modules e-Learning, classes virtuelles. Il accompagne de nombreuses équipes dirigeantes d'organisations publiques et privées, dans leurs projets de transformations. Il contribue au déploiement de l' « action Learning », de la démarche systémique et de l'éthique en faveur des performances économiques et sociales des entreprises. Ancien responsable de formation dans le service éducation permanente de l'université Paris 9 Dauphine, il y intervient aujourd'hui dans le Master « Management Global ». Guide du management et du leadership pdf 2019. Il est l'auteur de nombreux ouvrages.

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La dimension humaine du management a) Management et contacts humains Très souvent les managers s'occupent des parts de marché, de la croissance et des profits. Pourtant, seuls deviennent des managers exceptionnels ceux qui comprennent d'instincts que le management n'est pas seulement une série de tâches mécaniques mais un ensemble de contacts humains. b) L'intégrité en management Tous les managers se croient intègres. Pour certain, l'intégrité est synonymes de réserves ou de loyauté aveugle. D'autres l'assimilent à la constance. Quelques−uns la confondent à la discrétion. Or l'intégrité a, chez les managers, un sens plus ambitieux et plus difficiles. Guide du management et du leadership pdf creator. Elle signifie être responsables bien sûr, mais aussi communiquer clairement et régulièrement, agir honnêtement pour le compte des autres, tenir ses promesses, se connaître soi−même et éviter les manœuvres occultes dont les autres seraient exclues. Elle n'est pas bien différente de ce que l'on appelle l' « honneur », qui signifie pour une part, ne pas se mentir à soi−même.

Vers une organisation apprenante 7. Expérience collaborateur et engagement 8. Bonheur au travail: mythe ou réalité? 9. Intégrer le potentiel de l'intelligence émotionnelle 10. Mesure de la performance: la donnée future de l'évaluation 11. RH 2. 0, devenir accélérateur de création de valeur 12. [PDF] guide du management et du leadership. IA & Transhumanisme: quel futur pour le travail? DISPONIBLE A L'ACHAT SUR LA FNAC, AMAZON, OU DANS VOTRE LIBRAIRIE! Caroline Loisel Consultante, formatrice, speaker sur le futur du travail et la transformation des organisations Emmanuel Vivier Consultant, expert, speaker et auteur en transformation digitale Caroline Loisel est experte, conférencière et formatrice RH avec 20 ans d'expérience dans le digital entre cabinets de conseil, agences & grands groupes. Elle accompagne la transformation digitale des groupes d'un point de vue Hard Skills & Soft Skills intégrées. Elle conçoit des parcours de formations expérientiels et immersifs en s'appuyant sur l'écoute active des équipes et des managers lors d'ateliers de facilitation.