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Sunday, 7 July 2024
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Pour larrière c'est pareil, sauf que c'est encore plus facile, car il y a pas le cardan (pour les 2 roues motrices bien sur) Et qu'est ce que c'est bon de retrouver une voiture silencieuse!!! Modifié le 1 Août 2014 par fredicot

Accueil Blog Entretiens professionnels ou annuels: quelles différences? Connaissez-vous les véritables obligations légales qui concernent les entretiens professionnels? Savez-vous les sujets à ne pas aborder ou encore comment garantir une trame d'entretien qui répond à la règle de subjectivité? Kammi fait le point! L'entretien professionnel, une obligation légale pour toutes les entreprises L' entretien professionnel, aussi appelé entretien individuel, est un échange désormais obligatoire pour toutes les entreprises, quel que soit leur effectif, entre le salarié et le manager. L'OBJECTIF Permettre aux collaborateurs de faire le point sur leurs compétences, leurs souhaits d'évolution et les moyens pour y arriver tels que les formations. LE TIMING Tous les 2 ans, c'est l'obligation légale minium de récurrence des entretiens professionnels. Il est possible de le faire tous les ans pour les entreprises qui le souhaitent. Un salarié de retour après une période d'absence prolongée (congé maternité, sabbatique, arrêt maladie de plus de 6 mois …) doit faire un entretien professionnel.

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Si elle décide de le mettre en place, elle devra le faire pour tous ses salariés. Cet entretien sera l'occasion pour le salarié de faire avec son manager le bilan de l'année écoulée, de définir les objectifs pour l'année à venir. Il permet également d'échanger sur les perspectives d'évolution salariale et les opportunités d'évolutions professionnelles. La définition de critères factuels selon une grille facilement exploitable permettra de limiter le risque d'évaluation subjective. L'entretien professionnel ne se substitue donc pas à l'entretien d'évaluation puisqu'il n'intègre pas l'évaluation de la performance professionnelle. Cependant, ils peuvent être complémentaires. Les deux entretiens peuvent être réalisés à la suite l'un de l'autre. Dans ce cas, il sera nécessaire de bien distinguer le contenu et la formalisation de chacun des entretiens. Si vous avez besoin d'aide pour mettre en place au sein de vos entreprises ces deux types d'entretien, RH&Co peut vous accompagner dans cette démarche.

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Quelle est votre vision à horizon 6 mois, 1 an, 3 ans? Avez-vous l'intention et la possibilité d'évoluer au sein de votre entreprise, si oui vers quel type de poste souhaiteriez-vous aller? La décision d'une évolution professionnelle est bien entendue subordonnée à l'accord de l'entreprise. En parler vous permettra justement de voir si cette intention est réalisable, et si cette évolution est envisageable, et sous quelle(s) condition(s). Ce sujet devrait être abordé au cours de votre entretien d'évaluation, sauf si l'entreprise décide de le dissocier de l'entretien annuel, ce qui est rare. Avoir un regard lucide sur ses capacités en termes d'évolution professionnelle n'est pas forcément évident seul. Pour bien préparer votre demande, interrogez vos proches, vos collègues, même si ceux-ci ne seront pas forcément les plus objectifs. D'autre part, n'oubliez pas d'intégrer l'intégralité de vos expériences dans votre réflexion. Cette partie est très personnelle car en fonction de votre expérience, de vos compétences, mais aussi de vos priorités et de votre vision de l'équilibre vie professionnelle/vie privée, votre approche sera forcément différente.

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L'idée est de faire un bilan managérial de la performance des salariés. Quelles missions ont été réalisées par le collaborateur, quels étaient les objectifs de départ, ont-ils été atteints? Il suffit d'en informer les parties représentatives du personnel. Certaines obligations sont à respecter: Garantir des systèmes d'évaluation pertinents. Aidez-vous d'un logiciel de gestion d'entretien annuel pour être certain de respecter la subjectivité de l'évaluation. Cet entretien doit permettre de faire un bilan objectif, d'évaluer les compétences du salarié et de définir les futurs objectifs. Les sujets concernant la vie privée du salarié ne doivent être abordés (état de santé, orientation sexuelle …) Laisser une trace écrite: un compte rendu de l'entretien annuel doit être rédigé et de préférence signé par le salarié. Pour en savoir plus cliquez ici Sur le même thème évaluation et entretien

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Par exemple, les commentaires de l'entretien annuel d'évaluation inscrits dans le compte-rendu pourront être utilisés pour justifier une augmentation de rémunération. Informer le salarié Pour informer le salarié, il est recommandé d'envoyer la convocation à l'entretien annuel par courrier recommandé avec accusé de réception. Dans ce courrier, il est possible de préciser les différents points qui seront abordés au cours de cet entretien annuel. Cette précision permet aux salariés de préparer sereinement l'entretien annuel d'évaluation. Bon à savoir La mise en place de l'entretien annuel doit respecter la santé et la sécurité des salariés. Selon la jurisprudence, le système d'évaluation ne doit pas être une source disproportionnée de stress pour les salariés. Pour cela, il est très important d'être transparent sur le contenu de l'entretien et les critères d'évaluation. Besoin d'aide? Téléchargez gratuitement notre modèle d'entretien annuel Vous souhaitez effectuer un entretien annuel d'évaluation?

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De plus, c'est aussi l'occasion de faire un point sur l'atteinte des objectifs fixés lors du précédent entretien et définir des axes d'amélioration pour les prochains mois. Comme son nom l'indique, il est recommandé de le réaliser chaque année. Il n'est pas obligatoire, sauf si la convention collective ou l'accord de branche de l'entreprise le prévoit. Entretien professionnel: une obligation légale tous les deux ans Il existe deux types d'entretiens professionnels: Un entretien bisannuel; Un autre mené tous les 6 ans, ce qui permet de faire un état des lieux sur le parcours professionnel du salarié. L'entretien professionnel qui se tient tous les 2 ans est obligatoire pour tous les salariés. Il doit aussi être organisé suite à une période d'interruption comme: Un congé maternité, parental, d'adoption ou de soutien familial; Un arrêt longue maladie; Un congé sabbatique; Une période de mobilité volontaire sécurisée… Il a pour objectif d'échanger sur les aspirations professionnelles du salarié, ses perspectives d'évolution et sur ses besoins en formation.

D'où la necessité de s'y préparer. a) Objectifs atteints ou dépassés Dans ce cas, vous n'avez pas grand chose à vous reprocher. Peut-être pouvez-vous réfléchir préalablement à la question suivante: comment faire en sorte d'améliorer encore votre travail, si cela est possible? N'oubliez pas que plus vos résultats seront au rendez-vous, plus votre marge de négociation pour une éventuelle augmentation sera élevée. Ceci étant dit, lorsque l'on dépasse ses objectifs, vous devez vous demander si cela est dû à un évenement exceptionnel ou non. En effet, supposons que vous fassiez le double de l'objectif fixé commercialement, mais dû à une vente inespérée ou un changement de législation avant la clôture des comptes, vous devez le dire! En effet, la plupart du temps, votre résultat N devient votre objectif en N+1. Si vos résultats en année N sont une exception, mieux vaut le savoir pour ne pas se voir attribuer un objectif irréalisable en année N+1. b) Objectifs non atteints En cas de non atteinte des objectifs, l'idée n'est pas de tenter de se justifier à tout prix.