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A distance de la formation: il appartiendra aux stagiaires d'analyser les effets de la formation sur les pratiques individuelles et collectives de travail, notamment lors de leur entretien professionnel. Des outils pourront être suggérés pendant la formation (plans d'action, préfiguration d'un plan d'amélioration des pratiques individuelles et collectives, grille de suivi personnalisé de mesure d'impact... ). Formation Agilité managériale - Feel Europe Formation. Mise à jour le: 21/02/2022
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Il doit s'éloigner du cadre stricte du management à l'ancienne et s'ouvrir à de nouvelles perspectives. Les 5 compétences clés du manager agile Un manager agile doit habilement accompagner ses équipes tout en répondant aux attentes de l'entreprise. C'est en fait quelqu'un qui mêle performance et humain. Il sait sortir le meilleur de son équipe en s'appuyant sur la bienveillance et l'écoute. L'idée et de permettre à chaque collaborateur de se sentir à sa place, de pouvoir évoluer au sein de son poste et de s'y épanouir. En n'enfermant pas une personne dans un cadre rigide, on lui permet de développer son poste et d'y apporter de nouvelles compétences bénéfiques pour l'entreprise. Ainsi, chacun à un vrai rôle à jouer au sein de chaque projet. L'efficacité dans la mise en place des missions apportera également à tous un sentiment de satisfaction, véritable moteur de motivation. Formation agility manageriale de la. Voici les 5 compétences clés que l'on doit attendre d'un manager agile: – L'écoute. L'écoute à la fois des collaborateurs et des besoins de l'entreprise doit être un des points forts du manager.
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Développer les compétences d'agilité pour soi et son équipe. La formation permet de déployer l'esprit agile et accompagner le changement. On y apprend comment adopter les postures du manager agile, utiliser les méthodes et outils pour penser et agir avec agilité. Formation agility manageriale du. Prérequis Pas de prérequis spécifique Objectifs L'objectif final de cette formation est de dynamiser son management et développer le collaboratif.
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Formation Informatique 5-MA-AGIL 2 jours, soit 14 heures Parcours concourant au développement des compétences. Action de formation réalisée en application des articles L 6313-1 et L 6313-2 du Code du travail. Formation Pratiques managériales avancées - Elegia Formation. Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions. Objectif(s) de la formation Modélisation des modes opératoires propres à chacun Le feed back positif et l'encouragement des progrès Célébration des réussites Poser des questions stimulantes Faire des propositions qui ouvrent le champ des possibles Prochaines Sessions & délais d'accès Aucune session programmées actuellement pour cette formation. Veuillez nous consulter pour plus de renseignements. Délai d'accès maximum: 2 mois, sauf intra-entreprise ou spécifique: 4 semaines Chefs ou responsables de projet, Managers Pas de prérequis spécifique Modalités de formation et d'évaluation: Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte, Evaluation des acquis tout au long de la formation: QCM, mises en situation, TP, évaluations orales, Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site, Feuille de présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, attestation de stage et certificat de réalisation.
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La mobilisation des talents individuels au service du projet. La préparation d'une communication autour du projet. Le plan de communication tout au long de l'élaboration du projet. Le dispositif de suivi et d'évaluation du projet. Accompagner et piloter le projet La recherche de la cohérence: vision globale, vocation, ambition, valeurs et principes de fonctionnement, ainsi qu'axes stratégiques. Les conditions pour susciter l'adhésion et fédérer l'équipe projet autour de la vision: dynamique des acteurs du projet et leur motivation, modèle de l'holacratie. Agilité managériale. L'animation et la communication: animation des feed back, des régulations quotidiennes, daily stand up. L'accompagnement dans le changement, l'anticipation des freins et difficultés, la dynamique des groupes projets, les bases de l'entente et de la confiance, la prise en compte des situations conflictuelles. Le suivi: outils de pilotage et d'animation, gestion du budget, indicateurs, techniques de suivi et de réajustement. La complexité du rôle et les missions du manager de projet: profil, qualité, outils de gestion du temps et pour gagner en efficacité.
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