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ENTREPRISE ET PERFORMANCE RH Recevez de nouvelles offres d'emploi et de nouveaux avis chaque semaine! À propos de l'entreprise Secteur Sports et loisirs En savoir plus Emplois Nous n'avons pas réussi détecter votre localisation. N'hésitez pas à consulter les 8 offres d'emploi disponibles chez ENTREPRISE ET PERFORMANCE RH. Consulter les offres d'emploi par catégorie Commerce et vente 3 emplois Management 2 emplois Numérique et Développement informatique 2 emplois Administration 1 emploi Voir les offres disponibles Entreprises ENTREPRISE ET PERFORMANCE RH Dites-nous comment améliorer cette page Que voudriez-vous ajouter ou modifier? Trouver une autre entreprise
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Publié le 1 juillet 2021 à 17 h 52 min Afin d'assurer le succès d'une entreprise, il est essentiel de procéder à un audit RH. Cette approche va permettre d'analyser les indicateurs de performance RH et de développer les actions des salariés. En effet, sans ces études, il est impossible de connaitre les éléments à améliorer. Audit RH: qu'est-ce que cela veut dire? À travers un audit RH, les professionnels évaluent la gestion des ressources humaines. L'objectif ici est de mesurer les écarts entre les pratiques et les exigences des salariés. Vous avez la possibilité de faire mener votre audit rh par une entreprise spécialisée et ainsi obtenir une opinion professionnelle et impartiale. Grâce à cette approche, ayez le recul nécessaire pour mettre en place les techniques adaptées et stratégiques. L'audit RH est nécessaire pour toutes les entreprises qui souhaitent évoluer, car elle permet de: Se pencher sur le climat social du business Analyser les indicateurs sociaux et les indicateurs de performance RH Assurer la conformité des pratiques Corriger les éléments nécessaires Mettre le doigt sur les blocages et les difficultés Perfectionner la gestion RH Accéder à de nouvelles idées d'évolution Intégrer des pratiques innovantes au sein de votre entreprise Cependant, cette remise en question fonctionne uniquement si les bons indicateurs de performance RH sont définis en amont.
Dernière mise à jour: 3 juil. 2020 Piloter la performance des ressources humaines est un enjeu prioritaire pour tout responsable RH soucieux de mettre en œuvre de bonnes pratiques. Au-delà du respect des obligations légales, il s'agit d'évaluer l'efficacité des programmes RH dans un contexte de pression sur les coûts qui nécessite de mesurer en permanence le retour sur investissement. FoxRH a rencontré Jean-Pierre Taieb auteur de l'ouvrage Valoriser la performance RH Un enjeu pour la productivité de l'entreprise aux éditions Dunod qui nous fait le plaisir de répondre à quelques questions. Qu'est-ce qui vous a amené à écrire ce livre? J'ai écrit ce livre suite à mon expérience en tant que DRH puis en tant que conseil RH qui a montré que majoritairement les missions de la DRH sont d'assurer la gestion quotidienne et de traiter les urgences, alors que la vocation de la fonction RH est de développer les Hommes pour que l'entreprise se développe. La politique RH, quand il y en a une, se délite dans la technicité des différentes pratiques de la Gestion des Ressources Humaines GRH.
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La gestion des ressources humaines, à l'image des autres fonctions de l'entreprise, doit faire l'objet d'un véritable pilotage. Définition des objectifs, mesure et suivi de l'avancement des tâches, mais aussi identification des contributions individuelles, les RH, au même titre que la comptabilité ou le marketing, doivent se doter de tableaux de bord aux indicateurs de suivi pertinents. Dans cet article, découvrez ce qu'est le pilotage RH et comment choisir les bons indicateurs RH. Pilotage RH: quels objectifs? Le pilotage RH a pour objectif premier la recherche de performance dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise. Un système de pilotage RH doit ainsi permettre d'anticiper les enjeux et les besoins en matière de ressources humaines de manière proactive. Le pilotage RH est au service de la stratégie globale de l'entreprise et s'inscrit nécessairement dans une recherche de performance des activités liées à la gestion des ressources humaines. S'analysant au regard du projet global de l'entreprise et s'appuyant sur de multiples composantes fortement liées, l'approche systémique et stratégique du pilotage RH doit être privilégiée.
La BDESE un outil qui renseigne sur toutes les données, les orientations économiques et sociales les plus importantes de l'entreprise. Cette base d'indicateurs a été conçue par les partenaires sociaux signataires de l'Accord National Interprofessionnel (ANI) le 11 janvier 2013. Son objectif est de renforcer l'information des salariés sur les perspectives et les options stratégiques de l'entreprise pour conforter les futurs projets de travail et de compétences. Il existe divers moyens de renseigner ce BDESE. Pour publier vos indicateurs sociaux dans les différentes rubriques légales, vous pouvez utiliser un outil comme BDESE online qui renseignera les diverses données de votre BDESE à partir des données de votre DNS qui sont extraits de votre logiciel de paie et directement anonymisés sur votre BDESE. En l'absence de BDESE, l'employeur s'expose à 7 500 € d'amende. Si la BDESE est incomplète ou non mise à jour, le CE ou le CSE peut saisir la justice pour ordonner la communication des éléments manquants.
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Un Balanced ScoreCard spécifique au pilotage RH Selon le, le Balanced ScoreCard (ou tableau de bord prospectif en français) est un outil managérial permettant de mesurer l'activité d'une entreprise. Ce tableau de bord a été développé en 1992 par deux économistes américains, Robert S. Kaplan et David Norton. Le balanced scorecard est utilisée par les managers afin de s'assurer que l'action de leur entreprise est conforme aux objectifs fixés sur le long terme. Plutôt que de se focaliser uniquement sur des enjeux financiers, ce tableau de bord permet de gérer la performance globale d'une société en s'appuyant sur quatre grandes perspectives: la perspective financière (analyse des bénéfices financiers et des pertes), la perspective client (analyse de l'impact de l'entreprise auprès de la clientèle), la perspective processus interne (analyse de l'efficacité des processus internes à l'entreprise) et la perspective apprentissage et développement (analyse de la politique RH de l'entreprise). Certains experts préconisent de s'inspirer des Balanced ScoreCard pour le pilotage général de la stratégie de l'entreprise.
Merci à vous pour vos conseils et votre écoute. AUde Lire plus J'ai démarché EPRH pour des renseignements sur le bilan de compétences. Fabienne Leroux m'a reçue gratuitement pendant plus d'une heure. Au cours de ce premier échange, après quelques questions, Fabienne a évoqué des éléments me concernant (profil, personnalité, fonctionnement, etc) que personne n'avait jamais décelé chez moi auparavant (et que je n'arrivais pas forcément à exprimer simplement). J'avais le choix entre un bilan de compétences et un coaching professionnel. Le coaching professionnel me permettait d'évoquer et de travailler des questions et problématiques d'ordre professionnel mais aussi personnel. Pour moi, le coaching professionnel a été comme mettre à plat sur la table, le jeu de cartes que l'on a entre les mains, regarder et décortiquer chaque carte que l'on a, celles que l'on voit, celles que l'on connaît et celles que l'on cache, celles qu'on ne veut pas s'avouer et celles que l'on ne soupçonne pas.