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– Votre feuille de route co-construite ensemble suite à consultance. – Une sélection d'indicateurs de performance en lien avec vos objectifs pour suivre l'avancement de votre projet Ce diagnostic repose sur 3 axes majeurs répartis sur 6 chapitres et 36 thématiques (+ 300 points d'analyse). – Gestion et prévention des risques – Amélioration continue du système de management – Leadership visible de la sécurité – Support et engagement de la direction – Sécurité comportementale – Education (coaching, formation & sensibilisation) et s'appuie aussi sur les 3 piliers de la culture sécurité – Gestion des mesures techniques de prévention, – Les facteurs organisationnels et humains (FOH), – Les éléments clés du système de management
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Un diagnostic culture Sécurité pour vous aider à mieux comprendre les perceptions et les pratiques réelles du terrain est une première étape pour se positionner et progresser! Vous souhaitez améliorez l'efficacité de votre démarche de prévention, les comportements sécurité, le leadership sécurité et l'engagement du personnel à tous les niveaux? E valuer la culture sécurité de votre organisation vous permettra d'identifier vos leviers de progression. Pour vous aider à suivre vos actions ou mesurer vos progrès, nos outils ont vocation à rester simples et pragmatiques. Afin de tenir compte, par expérience, de la réalité opérationnelle vécue au quotidien, les différents niveaux de maturité de la culture sécurité, ont été adaptés des modèles de Patrick Hudson et de la courbe de Bradley. Ces niveaux sont organisés graduellement sur une échelle à 5 niveaux (Réactif, Dépendant, Proactif, Autonome, Intégrée (valeur de la sécurité intégrée aux opérations)). Un diagnostic sur la culture sécurité pour évaluer le niveau de maturité de vos pratiques opérationnelles Ces niveaux reflètent la manière dont les comportements, les aspects managériaux et les techniques de prévention et de maîtrise des risques sont gérés, mis en oeuvre et valorisés au sein de votre organisation.
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Ils peuvent être différents suivant les activités, les sites, les métiers mais ils doivent être connus et partagés par tous les acteurs de l'organisation. La réflexion sur les risques les plus importants intègre ceux qui menacent les salariés internes, les prestataires, les clients/patients, les riverains, l'environnement, les installations, la continuité́ des opérations. 4- Quels rapports entre la culture de sécurité et les pilliers de la sécurité? L'amélioration de la performance en sécurité́ passe par une action cohérente sur les dimensions techniques, le management de la sécurité́, les facteurs humains et organisationnels. Ces différents « piliers » sont en lien avec la culture de sécurité́. 5- Existe-t-il un modèle unique? Quel équilibre entre sécurité réglée et sécurité gérée? On appelle sécurité réglée, la sécurité résultant des lois, règlements et interdictions. Cette sécurité réglée est construite sur la base de la réduction/suppression de toutes les situations identifiées comme à risques.
Cependant, les entreprises à ce stade ont encore du personnel qui se blesse et elles s'en étonnent: « Le système aurait dû fonctionner ». Le niveau proactif s'éloigne de la gestion HSE en fonction des événements passés pour réellement aller de l'avant, sans s'arrêter sur la prévention des accidents de la semaine précédente. Les entreprises proactives anticipent les accidents futurs et prennent des mesures avant d'y être contraintes. Les travailleurs des entreprises proactives sont impliqués dans la pratique, pas uniquement dans la théorie. La performance par la confiance À mesure qu'une entreprise gravit les échelons, le degré de connaissance et de confiance augmente. Pour les dirigeants, la connaissance consiste à savoir ce qui se passe dans leur entreprise et où se situent les problèmes. Les collaborateurs savent exactement à quoi s'attendent les dirigeants. Il n'y a aucun malentendu. Puisque les dirigeants et les collaborateurs sont sur la même longueur d'onde, une relation de confiance mutuelle s'établit.
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La lutte a également été acharnée pour la Ligue Europa, où Rennes accompagnera Nantes à la faveur de son nul à Lille, pendant que Nice renversait Reims pour s'assurer une place en Ligue Europa Conference. Les clubs français qualifiés - Ligue des champions: PSG et Marseille - 3e tour préliminaire de Ligue des champions: Monaco - Ligue Europa: Rennes et Nantes (vainqueur de la Coupe de France) - Barrages Ligue Europa Conférence: Nice