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C'est pourquoi il est indispensable d'acculturer ses collaborateurs au digital. Woonoz a conçu un programme capable de répondre à l'ensemble des besoins dans le domaine de la transformation digitale. Il comprend des formations courtes tout comme des formations longues, quel que soit le domaine d'activité, sur mesure ou sur étagère. Avec certification à la clé ou non. Formation à l'expertise métier La formation dans l'expertise de votre métier est un levier incontournable et stratégique pour toute entreprise, à la fois pour permettre aux nouvelles recrues de devenir très rapidement opérationnelles, mais aussi pour certifier le niveau de compétences des équipes en place. L'Ancrage Mémoriel ® de Woonoz répond à l'ensemble de ces problématiques, pour permettre à l'entreprise de rester à la pointe dans son domaine. Piloter le niveau d'expertise de ses collaborateurs devient enfin possible. Formation réglementaire et juridique Et si vous formiez sur les aspects juridiques et légaux de votre métier de manière ludique, rapide et efficace?
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Ainsi, les produits dits « vaches à lait » fournissent des liquidités qui peuvent être utilisées pour financer d'autres DAS. Dans le cas des produits dits « dilemmes » l'entreprise a le choix, soit de se désengager et d'abandonner le DAS, soit de décider de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter sa rentabilité. Mais pour ce faire, elle a besoin de beaucoup de liquidités. ➜ À voir aussi: Brainstorming: Définition et ressources ➜ À voir aussi: Feedback: Définition et ressources De nombreuses autres variables que le taux de croissance et la part de marché relative peuvent influencer la performance d'un DAS. Par exemple, dans le cas de la matrice de Mc Kinsey, les variables sont regroupées au sein de deux dimensions fondamentales: l'attrait du domaine et la position concurrentielle (compétitivité potentielle). La place d'un domaine d'activité stratégique (DAS) ou d'un produit est déterminée par des scores pondérés obtenus sur chacun des axes de la matrice (part de marché, la capacité de production, la qualité des produits…taille du marché global, le taux de croissance annuel, le savoir-faire technologique…etc).
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De la (des) valeur(s) partout! Nous avons recensé un nombre étonnant de démarches qui visent à améliorer la performance des entreprises par une approche 'valeur' et 'système', dans tous les domaines et les fonctions de l'entreprise. Pour faciliter les recherches, nous les avons rassemblées par domaines d'application: Management: stratégie, gouvernance, gestion et pilotage, RH / communication / résolution de problèmes Organisation: processus, système d'information, projets, production Innovation: R&D, marketing, conception produits / ingénierie, achats, gestion des risques Toutes ces démarches partagent certains des principes 'Valeur' et 'Système': Nous rappellons dans la page 'Pour quoi? ' que l'acception du terme 'valeur' est variable.
Fournisseurs de services d'application (ASP) Aujourd'hui, en utilisant l'entreprise a Pplication s ervice p roviders (ASP) est plus répandu. Ici, l'application d'entreprise est conçue par un fournisseur de services d'application tiers et louée à l'entreprise, en tant que service sur site ou hébergé. Ceci est également souvent appelé s oftware- a s- a - s services (SaaS) ou applications Web. Tendances des applications d'entreprise Une autre tendance dans les applications d'entreprise est le passage au cloud computing, où l'entreprise déplace une partie ou l'ensemble de son infrastructure vers le cloud - un type d'informatique basée sur Internet, où les services sont fournis aux ordinateurs et aux appareils d'une organisation via Internet en tant que service à la demande. Certaines entreprises peuvent également choisir une solution hybride dans laquelle les applications cloud sont intégrées aux systèmes sur site. Certains des types d'applications d'entreprise les plus courants sont les suivants: systèmes de facturation automatisés traitement des paiements systèmes de marketing par courriel gestion de contenu centre d'appels et support client Gestion de la relation client (CRM) Planification des ressources d'entreprise (ERP) Business Intelligence Planification de la continuité des activités (BCP) gestion des ressources humaines Intégration d'applications d'entreprise (EAI) recherche d'entreprise systèmes de messagerie et de collaboration.