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Sunday, 30 June 2024

Créer des rapports pour l'affichage en ligne et/ou l'impression Modules de la formation en ligne Prise de décision organisationnelle Cette formation compte 2 modules à savoir: La conception de systèmes d'information généraux pour intranet avec Microsoft Access Conception de systèmes d'information gérencial pour Internet avec MySQL / PHP et Joomla Elle est organisée par l' Université du Rosario (URosarioX) en Colombie. Les principaux instructeurs sont entre autres: Juan Manuel Sanchez Barrero Daniel Rodríguez Cárdenas Jean Léonard Vargas Claudia Alejandra Castillo Chavarro Coût de la formation La formation est totalement gratuite. Mais pour obtenir le certificat, il faut payer: Tarif réduit: 88, 20 $ Tarif normal: 98 $ Vous désirez participer à cette formation? Inscrivez-vous dès maintenant!

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Nous verrons aussi ce qu'apporte les startups dans ce domaine. Grands acteurs américains de l'IA Acteurs chinois, européens et français Startups Chapitre 3: Exemples d'usages et de solutions dans l'IA et la prise de décision Nous verrons dans ce chapitre de nombreuses solutions utilisant l'IA dans la prise de décision: des solutions destinées à des consommateurs finaux, des solutions internes aux entreprises ainsi qu'industrielles. Nous couvrirons aussi le domaine de la santé. Solutions B2C intégrant l'IA dans la prise de décision Solutions internes et industrielles intégrant l'IA dans la prise de décision Solutions dans la santé intégrant l'IA dans la prise de décision Chapitre 4: Comment mener un projet intégrant l'IA dans la prise de décision? Pour réussir un projet, il est essentiel de suivre une démarche structurée et de comprendre l'intérêt de l'IA pour servir d'aide à la décision ou être décisionnaire. Nous explorerons dans ce chapitre, en plus des étapes de projet, les différents moyens d'utiliser l'IA comme levier pour l'analyse, comme solution à part entière.

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Mettant en parallèle le commandement en temps de guerre et le management, tirer des enseignements et des pistes d'action concrets pour faciliter la prise de décision et la rendre plus efficace.

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Trouver une formation Management - Qualité - Organisation - Clinique - Pédagogie Compétences et méthodes managériales Compétences visées Appréhender l'ensemble des facteurs participants à la prise de décision pour la poser. Objectifs, Contenus Comprendre le processus de décision La décision un processus dynamique: l'évolution de l'invisible (la pensée, la réflexion, la décision) au visible (la conséquence de la décision), la décision, un mouvement permanent face au changement inhérent à la vie, les scénarios intérieurs qui bloquent la décision, les petites voix inhibitrices. Les processus de décisions: la place de nos représentations et de nos intentions dans le processus de décision, les dimensions cognitives, émotionnelles, rationnelles: analyse de ce que je ressens, ce que je pense, ce que je fais, place du cœur dans le processus de décision, les 3 pièges à la décision: trio incertitude-inquiétude-intolérance. La place des neurosciences cognitives dans la prise de décision. L'alliance d'émotion, rationalité, intuition et de biais cognitifs.

Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement "Prise de décision efficace" pour pratiquer la prise de décision au quotidien pendant 5 semaines. Objectifs Les objectifs de la formation Agir à bon escient dans le processus de décision. Utiliser des outils d'analyse et des méthodes de créativité adaptés à la situation. Gérer les dimensions rationnelle et émotionnelle de la décision. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Points forts Les points forts de la formation Les participants travaillent sur des décisions réelles, pour mieux s'approprier les mécanismes parfois inconscients et expérimenter la puissance des outils. Des outils pratiques et opérationnels, utilisables seul ou en groupe. Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.

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Le 3 mai 2011, Pierre Le Guennec et sa femme Danielle sont mis en examen pour recel [ 9]. Dans le cadre de l'instruction judiciaire ouverte pour déterminer la provenance de la collection Le Guennec, un réquisitoire supplétif est signé par le procureur pour enquêter sur Maurice Bresnu, ancien chauffeur de Picasso qui possède 200 pièces du peintre et seraient également un don de Picasso. Une partie de ces œuvres est signée ou dédicacée par Picasso, accréditant l'idée d'un don, mais selon plusieurs personnes de son entourage, Maurice Bresnu ne se cachait pas d'avoir volé des œuvres par dizaines pendant cette « période assez floue ». Or Pierre Le Guennec est le cousin germain de l'épouse de Bresnu, ce dernier ayant introduit l'électricien chez les Picasso et « tout ce joli petit monde gravitait autour de Picasso » se souvient le photographe Lucien Clergue [ 12], [ 13]. En mars 2012, le couple Le Guennec et ses avocats décident de contre-attaquer en portant plainte pour tentative d'escroquerie au jugement et contestation de la filiation des héritiers du peintre.

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Pierre Le Guennec (né le 2 août 1939 à Saint-Germain-en-Laye, (Yvelines) [ 1]), est un électricien, connu pour être à l'origine de la plus importante découverte d'œuvres de Pablo Picasso depuis sa mort. Ayant effectué des travaux d'électricité pour le peintre, ce dernier ou son épouse Jacqueline lui auraient donné 271 œuvres. Estimées de 60 à 80 millions d'euros [ 2], l'existence de ces œuvres non répertoriées est révélée en 2010 à la Société Picasso Administration par le couple Le Guennec, dans le but de les faire authentifier. Une bataille judiciaire s'engage alors sur leur possible origine frauduleuse, devant trancher entre « le plus grand casse artistique du siècle » et « la plus belle histoire d'amitié entre un génie et son employé » [ 3]. L'affaire des 271 Picasso [ modifier | modifier le code] L'affaire des 271 Picasso débute le 14 janvier 2010, lorsque Claude Picasso, administrateur de la Société Picasso Administration [ 4], reçoit le premier courrier des Le Guennec, alors à la retraite, qui lui demandant de délivrer des certificats d'authenticité à partir de 26 photographies d'inédits supposés de Picasso.

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Plus tard, Jacqueline leur aurait demandé de rendre les sacs, sauf un pour lequel elle aurait dit: "Gardez-le, c'est pour vous". "C'est le triomphe de la vérité et la fin d'une mystification", a réagi Me Jean-Jacques Neuer, l'avocat du fils du peintre, Claude Ruiz-Picasso, estimant que Pierre Le Guennec a joué pour le compte de marchands d'art "le rôle que jouent les mules en matière de trafic de stupéfiants". Ces 271 œuvres de Picasso avaient refait surface en 2010 quand M. Le Guennec s'était présenté à M. Ruiz-Picasso, afin d'en faire authentifier une partie, dont un carnet de 91 esquisses, le tout datant de 1900 à 1932. Les héritiers avaient aussitôt porté plainte. Cet article a été publié par l'AFP le 19 novembre 2019.

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