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En quoi un Programme est-il différent d'un Portefeuille de Projets ou d'un gros Projet avec des sous-projets? L'objet de cet article est de clarifier le concept de Programme en s'appuyant sur les définitions du PMI ou de l'OGC. Définitions Projet Entreprise temporaire, décidée en but de produire un résultat, produit ou service unique. Programme Groupe de projets en rapport les uns avec les autres, gérés de manière coordonnée afin d'obtenir des gains et un contrôle supérieurs à ce qu'on aurait en les gérant indépendamment les uns des autres. Portefeuille Ensemble de projets et de programmes qui sont regroupés afin de faciliter une gestion efficace dans l'atteinte des objectifs stratégiques. Définitions du PMI librement traduites Différences Programme vs Gros Projet avec des sous-projets Dans un projet avec des sous-projets, les liens entre les sous-projets sont plus forts que les liens entre les projets d'un programme. Notamment, dans un gros projet, chaque sous-projet ne peut exister en dehors de l'ensemble.
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En comparaison, il est plus difficile d'identifier les principes exclusifs à la gestion de programme du fait de son aspect hybride, mêlant gestion de projet (risques, coûts, délais, qualités, communication, etc. ) et gestion de portefeuille (optimisation des ressources, arbitrages, reporting consolidé, etc. ). Il arrive qu'un programme soit simplement un gros projet qu'on ne parvient pas à gérer à cause de sa taille ou de sa complexité. Il est néanmoins possible de donner des principes directeurs: Mettre en place une structure de management, Gérer des gains d'échelle, Gérer l'éclatement géographique notamment dans l'industrie, Assurer le développement des compétences spécifiques. Dans l'optique de la vision stratégique d'une entreprise, la modélisation de ces 3 principes donne une pyramide qui exprime les interactions entre strates: En conclusion, ces trois notions s'attachent à traiter des enjeux différents: La gestion de portefeuille se concentre sur la stratégie globale, la gouvernance et le leadership stratégique, La gestion de programme s'articule surtout autour du leadership collaboratif, la communication et la gestion des gains d'échelle, La gestion de projet est focalisée sur l'efficacité opérationnelle et la gestion d'équipe.
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S541 S851 LA GESTION DE PROJET On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. Le projet vise à produire une création originale répondant à un besoin spécifique qu'il convient d'exprimer de manière rigoureuse. La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes: De temps: délais à respecter pour l'exécution des tâches; D'antériorité: certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres; De production: temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent..
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La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l' entreprise. Notes et références [ modifier | modifier le code] Voir aussi [ modifier | modifier le code] Bibliographie [ modifier | modifier le code] Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013 ( ISBN 9782100594252). Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise: pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006. Articles connexes [ modifier | modifier le code] Intelligence économique Gestion de portefeuille de projets Gestion de configuration Portail du management
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1. Gestion de projet: La gestion de projet, comme son nom l'indique, est simplement une opération de gestion qui comprend la création de plans et la gestion de toutes les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet. 2. Gestion de programme: La gestion de programme, comme son nom l'indique, est une opération de gestion simple qui comprend la création et la gestion de divers projets au sein de l'organisation pour atteindre le but et l'objectif. Différence entre la gestion de projet et la gestion de programme: Gestion de projet Gestion de programme Il se concentre principalement sur la gestion de projet. Il se concentre principalement sur la gestion du processus de projet et mesure le résultat du projet. Le chef de projet doit gérer les opérations de tous les projets au sein de l'organisation. Le gestionnaire de programme doit mieux comprendre et exprimer clairement les buts ou objectifs du programme. Son objectif principal est d'autres éléments tels que l'achèvement du projet dans les délais impartis, la gestion du budget, la fourniture des ressources nécessaires, etc. Son objectif principal est la stratégie et la mise en œuvre, c'est-à-dire l'identification et la réalisation de tous les projets nécessaires pour atteindre l'objectif.
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Les programmes tendent à être plus longs que les projets car ils dépendent de la durée des différents projets qui les composent, ceux-ci ne démarrant et ne terminant pas forcément en même temps. De plus, un programme fournira un plus grand nombre de livrables, ce qui nécessite plus de temps. Enfin, du fait de leur longueur, les programmes sont généralement divisés en plusieurs phases qui s'étalent dans le temps, ce qui est rarement le cas des projets. Le changement: Le chef de projet est préparé au changement et met en place des processus pour s'assurer que les changements sont bien gérés et ne nuisent pas au déroulement du projet. Le chef de programme accepte et s'adapte au changement afin d'optimiser la livraison des bénéfices. Les bénéfices: l'objectif d'un projet est de fournir un livrable à la fin (un produit ou un service) comme un nouveau logiciel ou une maison, c'est-à-dire quelque chose de tangible. Un programme vise à atteindre un résultat, un aboutissement, quelque chose qui n'est pas forcément tangible comme l'augmentation de la satisfaction des clients, une diminution du turnover ou un changement de culture dans l'entreprise.
Date au plus tôt de la tache j = Maximun ( date au plus tôt de i + Durée Ti, j) pour tous les prédécesseurs i de j. Les dates au plus tard: dates à laquelle doivent être exécutées les tâches sans remettre en cause la durée optimale de fin du projet. On initialise à l'étape terminale, le dernier sommet par la date au plus tard = date au plus tôt. Date au plus tard i = Minimun (Date au plus tard de j – durée Ti, j) pour tous les successeurs j de i. FTA: Fin au plus tôt La marge totale d'une tâche Marge totale Tâche i = FTA – DTO – Durée de la tâche i Remarque: sur le chemin critique, les marges totales des différentes tâches sont nulles. Marge Libre d'une tâche Marge libre Tâche i= FTO– DTO – Durée de la tâche i On peut alors déterminer le chemin critique: succession de tâches sur le chemin le plus long au sens des durées. Pour toutes les tâches du chemin critique, les dates au plus tôt et au plus tard coïncident.
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Canapé moderne: quelles sont les tendances concernant les couleurs? Côté couleurs, on voit deux grandes tendances qui dominent le domaine du design des canapés. La première est celle des meubles de teintes neutres, comme le blanc, le beige, le gris, le noir et le taupe. Le retour des assises en tissu bouclé |. L'avantage de ces modèles est qu'ils s'adaptent sans difficulté à tous les intérieurs, quelle que soit la couleur de la pièce et le style du reste du mobilier. Celles et ceux qui envisagent d'acheter un canapé dans cette palette de nuances devraient penser à acquérir des accessoires intéressants pour compléter le look de leur meuble. Les coussins et les plaids de teintes vives ou de couleurs contrastantes vont souligner la beauté des canapés de ce type. Ces accessoires sont aussi un moyen facile et efficace de changer l'aspect de la pièce de temps en temps. Canapé moderne: couleurs tendance et harmonisation avec les nuances dans le salon L'autre catégorie est celle des meubles en couleurs vives, telles que le rouge, l'orange, le jaune et le vert.
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