Generateur Air Chaud Gaz | Cas Hbs Le Défi Du Changement Structurel

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Étude de cas: Cas d'entreprise HBS: Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Mars 2013 • Étude de cas • 1 092 Mots (5 Pages) • 7 767 Vues Page 1 sur 5 Cas HBS: Le défi du changement structurel I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Cas HBS (DM de management) - Étude de cas - GiggzGd. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le but du diagnostic stratégique est d'analyser l'environnement d'une société afin de le situer sur son marché et mettre en évidence les points positifs et les points négatifs afin d'apporter une solution à ceux-ci. La méthode FFOM va nous permettre d'identifier les forces et faiblesses de l'entreprise en interne puis les opportunités et menaces dans l'environnement externe de la société HBS.

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En outre il permettra de mieux gérer la remontée d'informations depuis les filiales jusqu'au siège, donc une meilleure communication. 3. La structure est une combinaison d'éléments et mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Elle est représentée par un organigramme. Il existe 4 structures - La structure simple: Le dirigeant s'entoure d'un équipe de salariés motivés et réactifs. Elle correspond à des entreprises de petites tailles. - La structure fonctionnelle: correspond aux entreprises développant une seule activité. Elle permet une spécialisation par fonction. - La structure divisionnelle: lorsque l'entreprise développe plusieurs activités ou s'étend géographiquement - La structure matricielle: découpé l'activité selon deux ou trois critères (fonction, géographie, activité,... Cas d'entreprise HBS : Le défi du changement structurel - Étude de cas - ophe17. Uniquement disponible sur

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Note de Recherches: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5). Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 5 Novembre 2012 • 261 Mots (2 Pages) • 3 039 Vues Page 1 sur 2 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre: * l'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. Cas hbs le défi du changement structurel exemple. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d'éviter que le pouvoir d'innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L'ensemble de ces dispositions vise un but essentiel: favoriser au maximum l'innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle. II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions.

Recherche de Documents: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 25 Novembre 2013 • 666 Mots (3 Pages) • 1 328 Vues Page 1 sur 3 « HBS: Le défi du changement structurel » Question 1: Diagnostic stratégique de l'entreprise HBS par la méthode FFOM: Faiblesses: • Mauvaise cohésion entre les 6 différentes identités reparties dans le monde (après fusion). • Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. • Manque d'ingénieur qualifié pour les projets. Force: • Grosse base de données clients. Un des leaders sur les secteurs. Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel (questions 4 et 5) - Note de Recherches - bollyb. • Un chiffre d'affaires qui s'élève à plus de 600 millions d'euros. • Ressources humaines importante 2300 salariées Menace: • Gros conçurent sur le marché «Business Object ». • Beaucoup de concurrence générale supportée parfois par certains groupes à forte notoriété tel que Microsoft. Opportunités: • Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2%.