Chambre À Louer Chez L'Habitant Rennes | Cours De Management S1 Pdf [Diapo] &Bull; Economie Et Gestion
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Management stratégique s6 cours de management stratégique Le management stratégique: est le niveau le plus élevé du management qui donne l'orientation générale de l'entreprise. Le but du management stratégique est de: Définir les objectifs d'une entreprise. Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs. Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus. Les managers du niveau stratégique (Direction générale, comité de direction, conseil d'administration…) assurant aussi bien la formulation, la planification et la mise en œuvre des stratégies. Cours de marketing stratégique PDF • Economie et Gestion. Télécharger Management stratégique cours avec résumé s6 pdf Le nom du fichier Taille Télécharger Management stratégique cours s6 1. 5 MiB Télécharger Management stratégique résumé s6 3. 4 MiB Télécharger Avez-vous trouvé cette article utile?
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Management stratégique Les entreprises doivent s'adapter, car les ressources nécessaires à leurs activités ne sont pas faciles à obtenir ou à négocier, elles se heurtent donc à des frictions. Il existe des facteurs d'inertie, tels les investissements fonciers matériels et immatériels, qui sont souvent non réutilisables à d'autres fins que celles initialement prévues, cela implique que des réajustements à effectuer en cours de route sont ardus. Management stratégique pdf cours maroc maroc. Les facteurs humains sont aussi une cause d'inertie, car attachés à des modes de fonctionnement, le personnel peut limiter un changement voulu, une adaptation nécessaire. L'anticipation à l'amorce des processus, elle privilégie la réaction aux situations déjà formées. Dans ce cas, la réalité offre plus de résistance et s'il est trop coûteux d'agir sur elle, il est toujours possible de s'y conformer. L'anticipation ne doit pas être confondue avec l'improvisation qui est une action sans préparation ni délai. Mais dans les deux cas il n'est pas possible d'éliminer l'incertitude ni d'anticiper la complexité qui résulte de l'interaction de facteurs stratégiques.
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Management stratégique cours Ce document de cours de management stratégique s6 réalisé par Benchekroun Bouchra, pour les étudiants des sciences économiques et gestion. n'oubliez pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé. Objectif de l'introduction générale Décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir ce que l'on entend par stratégie et management stratégique. Expliquer en quoi les priorités stratégiques diffèrent selon que l'on se place au niveau de la direction générale, au niveau de chaque domaine d'activité ou au niveau opérationnel. Comprendre le vocabulaire de la stratégie. Cours Management Général PDF ||n°1|| : ZAKARIA FIRANO | 1Cours | Cours en ligne. Faire du management stratégique constitue un véritable défi. Il faut en effet être capable d'appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s'inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective. Télécharger cours de management stratégique s6 pdf Avez-vous trouvé cette article utile?
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Dfinir lavantage concurrentiel de lentreprise - Avec quelles ressources? Sur quelle comptences sappuyer? Dfinir ressources et comptences obtenir et comment les obtenir 10 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE? La stratgie consiste: allouer des ressources engageant l'entreprise sur le long terme configurer le primtre des activits obtenir un avantage concurrentiel afin de: crer de la valeur pour les clients et satisfaire les attentes des parties prenantes. 11 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE 1/ La stratgie densemble de lentreprise 2/ La stratgie par domaines dactivits stratgiques, cest--dire dun ensemble dactivits de lentreprise. 3/ Les stratgies oprationnelles dactivits et les stratgies 12 Procter & Gamble D. A. S Entretien Papier HygineBeaut Alimentaire Pharmacie Activits Pdts Bb Couches Lingettes Pampers Protect fminine Always Tampax Mouchoir Tempo... Produits 13 Procter & GambleD. Management Stratégique: Cours magistral PDF complet. S Entretien Papier HygineBeaut Alimentaire Pharmacie Activits Shampoing Douche/ bain... Pdts de soin Oil of Olaz Biactol Dentifrice Crest Produits H&S Petrol Hahn Pantne 14 CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus lmentaire, la stratgie peut tre dfinieau niveau des activits de lentreprise.
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Le pilotage opérationnel qui absorbe l'essentiel du temps du Manager (les comptables se focalisent sur les questions financières; les commerciaux sur les ventes) est indispensable au déploiement de la stratégie mais il (le pilotage opérationnel) n'est pas du (M. S). Le champs du MS est plus large que n'importe laquelle des activités opérationnelles. Le MS a pour objet de gérer: Des situations complexes et non routinières;$ Et d'aborder: Les problèmes au niveau de l'ensemble de l'organisation, et non dans leurs implications spécifiques à chacune des fonctions opérationnelles (comptabilité, finance, pon, ressources humaines, …). Certes, chacune de ces activités est importante mais aucune ne suffit à appréhender la réalité de l'organisation dans son ensemble. Management stratégique pdf cours maroc tunisie. Le MS ne se limite pas à prendre exclusivement des décisions déterminantes pour l'avenir de l'organisation; Il a pour objet d'assurer que la stratégie est effectivement mise en œuvre. Ceci étant, l'analyse stratégique (I), les choix stratégiques (II) et le déploiement stratégique (III) constituent les éléments composants le MS.