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Retrouvez nos conseils pour créer des tableaux de bord efficaces en choisissant les bons KPI logistique. Utiliser un logiciel de reporting Pour obtenir des indicateurs de performances clés (KPI) précis et en temps réel, il est indispensable d'utiliser un logiciel de reporting performant. Ce logiciel, qui peut être votre WMS, doit être interconnecté avec les tous les outils que vous utilisez pour la gestion de votre activité (TMS, logiciel de gestion de parc, ERP…) ainsi que les équipements de votre entrepôt pour obtenir le plus de données possibles. Les kpi logistique centre. Le rôle de ce logiciel est ensuite de formater ces données pour vous apporter des tableaux de bord clairs en vous proposant les principales informations dont vous avez besoin (les fameux KPI) afin d'optimiser votre gestion logistique. Investir dans un logiciel WMS / de reporting est donc le point de départ pour obtenir les KPI à suivre pour votre gestion d'entrepôt. Bien choisir ses KPI Pour vraiment exploiter à fond les données de votre gestion logistique, n'hésitez pas à définir vous-même les KPI à suivre dans vos tableaux de bord.

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Cela impose de disposer d'une approche permanente de fiabilisation des données car prérequis à des KPI justes et exploitables. Enfin, il est possible au sein des KPI de définir des éléments saisonniers qui varient en fonction de l'activité de l'entreprise mais aussi de chantiers de résolution de problèmes structurels ou conjoncturels. Potentiellement, si une base peut rester chaque manager de la supply chain doit disposer de son propre tableau de bord du moment qu'il est efficace. En conclusion Pour conclure, le pilotage de la supply chain impose de disposer de KPI permettant de mesurer son efficacité. Exemple de kpi logistique. Fonction éminemment stratégique, la supply chain doit donc se positionner à ce niveau. Le risque de disposer d'indicateurs ne se positionnant pas au niveau stratégique de l'entreprise pourrait devenir contre-productif au regard du but à atteindre. Enfin les KPI passent forcément par une gestion des flux de données fiabilisés et résilient assurant de remonter des KPI non décorélé de la réalité du terrain.

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Plus concrètement, il correspond au nombre de commandes livrées à temps sur le nombre total de commandes à livrer pour une période donnée. Vous pouvez utiliser cet indicateur pour comparer la performance de votre supply chain par rapport aux concurrents du même secteur d'activité. Le résultat correspond au pourcentage de commandes livrées dans les temps. ➡️ OTD = (Nombre de lignes de commande livrées à l'heure x 100 / Nombre total de lignes de commande attendues) Nos derniers conseils Avant tout, ne vous éparpillez pas et évitez d'analyser un trop grand nombre d'indicateurs. Assurez-vous que les indicateurs choisis soient significatifs et pertinents! Attention également aux calculs de "moyennes globales" qui peuvent être totalement insignifiantes dans certains cas, pour les données binaires par exemple. Pour vous aider dans l'analyse et dans le suivi de vos indicateurs, un outil peut vous être d'une grande aide: le tableau de bord logistique. Les kpi logistique par. Il va être un allié dans la centralisation et l'organisation de vos données liées à votre activité.

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Il mesure le remplissage d'une entité par rapport à sa capacité totale. Grâce à cet indicateur, vous pouvez analyser quel transport pose problème et réussir à optimiser vos tournées. ➡️ Taux de remplissage = (quantité ou volume moyen / capacité théorique de l'entité en quantité ou volume) x 100 Le taux de disponibilité Le taux de disponibilité concerne la partie stockage de votre activité et permet de visualiser et connaître la disponibilité de vos produits. Plus concrètement, comme ce KPI est un taux, il permet de savoir sur 100 produits, combien sont disponibles dans vos stocks à un instant T. ➡️ Taux de disponibilité = (nombre de produits disponibles/nombre de produits total) x 100 Le taux de service Le taux de service est un indicateur permettant d'évaluer l' efficacité globale de votre supply chain. KPI, les indicateurs clés dans le management de la Supply Chain.. L'analyse de cet indicateur a pour objectif d'améliorer aussi la satisfaction finale du client. Plus concrètement, il vous permet de mesurer la quantité de produits livrés comparée au volume total de commandes sur une période donnée.

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Or, pour atteindre un tel niveau de célérité, il est indispensable de connaitre et de maitriser parfaitement l'ensemble des étapes de la livraison de la commande. Enfin, pour délivrer un ultime conseil: ne vous embarquez pas dans l'analyse de dizaines d'indicateurs, au risque de vous perdre en chemin! KPIs logistiques : types et exemples d’indicateurs - Mecalux.ma. Prenez le temps de choisir les plus adaptés à votre activité et à la stratégie commerciale de votre entreprise. 1: Etude « les français et la livraison e-commerce » - mars 2014

Cependant, certaines entreprises de e-commerce ont mis en œuvre le backordering, une méthode de gestion des stocks assurant la vente des marchandises avant qu'elles ne soient dans l'entrepôt. Taux de backorders (%) = (nombre de commandes en attente / nombre total de commandes) x 100 10. Niveau de service Le niveau de service est un indicateur qui montre la probabilité qu'il y ait suffisamment de stock disponible pour répondre à la demande d'un produit. Ainsi, un pourcentage élevé de niveau de service signifie que l'entreprise est en mesure de répondre à la quasi-totalité de la demande générée pour un produit donné. Niveau de service = [(Nb. d'articles vendus et livrés) / (Nb. Quels KPI suivre pour une bonne gestion d’entrepôt ?. d'articles vendus et livrés + Nb. d'articles vendus mais non livrés)] x 100 WMS, le logiciel d'analyse des performances de l'entrepôt Le logiciel de gestion d'entrepôt est un outil essentiel pour mesurer les différents KPI de stocks, étant donné qu'il facilite la collecte et l'analyse des données. Ces informations permettent de prendre des décisions clés pour la planification logistique des stocks, sur la base d'indicateurs de performance présélectionnés.

Taux de rotation de stock La rotation des stocks est un indicateur qui mesure la vitesse de réapprovisionnement des stocks sur une période déterminée. Autrement dit, il montre combien de fois un article a traversé l'ensemble du processus commercial, c'est-à-dire vente, livraison puis encaissement de la commande. Cet indicateur permet au responsable logistique d' attribuer à chaque référence une catégorie de rotation suivant la méthode ABC, où A correspond à une forte rotation et C à la rotation la plus faible. Cette information permet une classification améliorée des produits dans l'entrepôt, en fonction de leur niveau de demande. Taux de rotation des stocks = valeur économique des références vendues / valeur moyenne des références stockées 7. Taux de retour de stock Le taux de retour de stock est un indicateur qui donne le pourcentage de commandes retournées à l'installation après leur vente, en raison d'une erreur de livraison ou de préparation de commande, par exemple. La logistique inverse est l'un des grands défis logistiques d'aujourd'hui, notamment avec la normalisation des retours gratuits liés au e-commerce.

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