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Il propose toute l'année des activités diverses et variées, et garantit une répartition équitable du budget des œuvres sociales et une transparence du suivi des dépenses et des conditions d'attribution des subventions à ses bénéficiaires. Le CE élit un bureau parmi ses membres Ceci afin d'assurer la gestion quotidienne des activités et l'application des décisions prises en réunion plénière. Mon profil. Véritable organe exécutif, le Bureau du CE est composé de: Un secrétaire, qui organise le travail et coordonne les relations entre les élus et le Président. Un Trésorier, responsable de tout élément comptable en rapport avec les activités du CE. Ils peuvent tous deux être assistés d'un secrétaire et d'un trésorier adjoint.
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1 27/02/2008 NAO 2008. 2 Accord prévoyance non-cadre 24/04/2007 NAO 2007 21/02/2007 NAO 2006 28/02/2006 NAO 2005 02/02/2005 24/08/2004 NAO 2004 16/02/2004 NAO 2003 14/02/2003 Tableau récapitulatif des congés exceptionnels 02/12/2002 Accord sur le travail de nuit 22/07/2002 NAO 2002 20/02/2002 Accord enfants malades 10/07/2001 NAO 2001 06/03/2001 NAO 2000 10/03/2000 Accord réduction temps de travail des cadres 26/01/2000 Accord réduction du temps de travail 03/08/1999 Accord de participation 03/06/1996 Document réservé pour les membres de l'entreprise
Le Délégué Syndical Le Délégué Syndical (DS) est désigné par son syndicat pour défendre les droits de ses adhérents et du personnel en général. Le Délégué du Personnel Les Délégués du Personnel (DP) ont pour mission de soumettre à l'employeur les réclamations individuelles et collectives des salariés sur l'application de leur statut dans l'entreprise. Le CHSCT Le Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) contribue à la protection de la santé et à la sécurité des salariés dans l'entreprise.
Formation Leadership du chef de projet Voir les 4 formations Masquer les 4 formations Chef de projet Leader Construire son leadership de chef de projet Construire son équipe projet Gérer l'opposition Manager les parties-prenantes Communiquer en leader Prochaine(s) session(s): PARIS: 21-22 juin. 2022 - Session Garantie A DISTANCE: 21-22 juin. 2022 - Session Garantie PARIS: 4-5 oct. 2022 Réf. Leadership de projet al. 31418 2 jours Fondamentaux Voir le programme Manager une équipe projet Construire et impliquer son équipe projet Fédérer des ressources transversales Instaurer une dynamique de performance Développer son agilité Accompagner le changement A DISTANCE: 14-15 juin. 2022 PARIS: 28-29 Sep. 2022 A DISTANCE: 13-14 déc. 30281 Management transversal Se positionner en transversal Construire son réseau d'influence Susciter l'implication Piloter une équipe matricielle Soutenir la dynamique dans la durée PARIS: 23-24 juin. 2022 - Session Garantie LYON: 23-24 juin. 2022 BORDEAUX: 23-24 juin. 40742 Voir le programme
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Objectifs Les objectifs de la formation Progresser dans la connaissance de soi et de sa relation aux autres. Développer son leadership et son impact auprès des équipiers projet. Favoriser la confiance avec son équipe projet pour mieux coopérer. Accroître la responsabilisation des équipiers. Affirmer son rôle de leader dans la prise de décision collective. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Points forts Les points forts de la formation Une immersion totale grâce aux nombreuses mises en situation. 4REAL ©: des parcours axés sur la transposition en situation de travail, alliant le meilleur de la formation en groupe à des activités à distance individuelles et personnalisables, pour plus d'efficacité. Exercer un bon leadership en gestion de projets - NB Communication. Référencement PMI ®: gagnez 13 PDU pour maintenir votre certification PMP ® ou PgMP ®. Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.
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Souhaitez-vous être rappelé? * Votre numéro de téléphone La demande concerne: * Un accompagnement dans votre démarche qualité Une enquête de satisfaction client en ligne Un abonnement DPO externalisé Un abonnement Personne en charge du respect de la réglementation externalisé (MDR) Dites-nous en plus sur l'objet de votre demande: * Je suis prévenu(e) que ces informations seront enregistrées dans la base de données de 8M Management et j'accepte de recevoir des offres ou informations susceptibles de m'intéresser.
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Vous voulez monter en compétences et en responsabilité? Votre posture de leader vous permettra de gravir les échelons plus rapidement que la moyenne. Pourquoi le leadership attire-t-il les talents? Leadership de projet - Talsom. Tous les employés de l'entreprise le savent: dans votre équipe, on partage motivation, confiance et ambition. Chaque collaborateur est incité à développer ses compétences, chaque projet donne lieu à des innovations et des explorations nouvelles. Sur le plan intellectuel comme sur le plan humain, vous savez créer un environnement de travail extrêmement stimulant dont la renommée dépasse le cadre de l'entreprise. Il n'est donc pas étonnant que vous receviez autant de candidatures: votre réputation vous permet de recruter les High Potential et de poursuivre ce cycle de l'innovation et de l'amélioration continue. En incitant vos nouvelles recrues à devenir de futurs leaders, vous relevez le défi: entretenir le cercle vertueux du leadership.
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En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30. Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts. Leadership de projet de. En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h. Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour. Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Accroître son influence Découvrir son style de communication et d'influence privilégié. Comprendre les différences entre les quatre styles d'influence: coopératif, imaginatif, méthodique, engagé. Mieux s'adapter à ses interlocuteurs. Mises en situation en binômes permettant d'expérimenter les différents styles de communication et d'influence. Restitution et analyse individualisée. Développer une stratégie de leader au sein de l'entreprise Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs (powermap) au sein d'un projet. Prendre du recul pour identifier ses alliés. Développer une stratégie pour contrer les forces opposantes en développant ses relations. Etudes de cas et entraînements en sous-groupes autour de la powermap. Le leadership du chef de projet | CSP DOCENDI. Travaux pratiques Exercices pratiques, retours d'expériences. mises en situations. Acquisition de techniques directement applicables en situation professionnelle. Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.