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Thursday, 4 July 2024

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Contexte et enjeux En sécurité routière, l'analyse des accidents nécessite une période de 3 à 5 ans pour déterminer l'efficacité d'une modification de l'infrastructure. Or, ces délais d'analyse ne répondent pas aux exigences des gestionnaires ou des usagers de la route. En effet, les gestionnaires souhaitent évaluer rapidement l'efficacité d'un aménagement, de l'amélioration des équipements ou de la modification de l'environnement sans attendre la survenue d'accidents. D'autre part, afin d'assurer un haut niveau de sécurité, les gestionnaires de voiries mettent en œuvre des aménagements parfois innovants: carrefours « chicane », giratoires à terre-plein central franchissable, giratoires dit « cacahuète », panneaux d'avertissement dynamiques, etc. Outils et méthodes pour. Les gestionnaires souhaitent évaluer rapidement ces innovations. Objectifs L'objectif de cette matinée est d'exposer les outils et les démarches d'évaluation en sécurité routière, plus précisément de mesurer l'impact des aménagements sur le comportement des usagers de la route.

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La résolution de problème consiste à trouver la cause de cette situation non conforme aux résultats attendus et de mettre en place des solutions durables. Toyota a très bien formalisé le processus depuis des décennies: ‍ Source: Christian Hohmann Parcourons les différentes étapes de cette démarche: Perception initiale du problème: Cette première étape consiste le plus souvent à décrire le problème. ‍ Clarifier le problème: Ici, on cherche à réduire au maximum la zone de recherche et à bien documenter le problème afin de trouver la meilleure solution. Quel était le résultat attendu? Quelles informations peut-on extraire du terrain? Le problème est-il décomposable en entité simple? Outils et méthodes qualité. Cette étape de brainstorming permet de comprendre les symptômes pour résoudre le problème de manière efficace. ‍ Localiser la zone/Point de la cause: Ici il faut remonter le processus pour comprendre où le problème a commencé. Par exemple, si une pièce est défectueuse, le problème peut être du à une anomalie au niveau de la matière première ou bien à cause d'un défaut à l'étape d'usinage.

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Des outils de la qualité efficaces pour éviter la dispersion des efforts de chacun... Les "outils de la qualité" Le Brainstorming Méthode collective de recueil d'idées sur un problème donné afin de faciliter la recherche de ses causes et /ou des solutions. Les 8D (8 Do) La résolution complète et efficace des anomalies et non-conformités nécessite l'utilisation d'une méthode qui permet de ne pas passer à côté de certaines étapes clés. La méthode est nommée « 8D, ou « 8 DO » ou encore « 8 Disciplines» car elle comporte huit étapes. 7 Outils et Méthodes de Gestion de Projet - Prodecys. C'est une méthode qui est orientée vers le travail en équipe pour résoudre les problèmes de manière structurée. Les 8 étapes sont les suivantes: - 1D: Constitution d'un groupe d'action corrective et nomination de l'animateur - 2D: Définition du problème à traiter - 3D: Mise en place des mesures de sauvegarde et/ou des actions curatives - 4D: Recherche des causes du problème - 5D: Sélection des actions correctives - 6D: Mise en place des actions correctives retenues - 7D: Actions préventives - 8D: Mesure de l'efficacité des actions engagées, reconnaissance du travail de l'équipe, clôture du dossier.

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Production durable Mis à jour le 24/03/2022 L'évaluation environnementale a pour objet de mesurer et d'analyser les effets sur l'environnement pour prévenir des conséquences dommageables sur l'environnement. Les domaines d'application de l'évaluation environnementale sont divers. Il peut s'agir de réaliser l' évaluation environnementale d'une politique publique, d'un projet structurant ou encore d'un produit (bien ou service) ou d'une organisation (site de production par exemple). Évaluation environnementale des produits Dans le domaine de l'évaluation globale et multicritère des impacts environnementaux, l' analyse de cycle de vie (ACV) est l'outil le plus abouti. L'ACV permet de quantifier les impacts d'un produit (un bien, un service ou même un procédé), depuis l'extraction des matières premières qui le constituent jusqu'à son élimination en fin de vie, en passant par les phases de distribution et d'utilisation, soit « du berceau à la tombe ». Les outils qualité : amdec, 5S, Pareto, 5M, brainstorming, 8D, résolution de problème…. La série des normes ISO 14040 décrit la méthodologie et la déontologie que doivent suivre les études ACV.

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Le nom « 5M » vient de l'initiale de chaque nom de famille utilisée: Main-d'œuvre, Matière, Méthode, Milieu, Matériel. Cette méthode permet d'aboutir à une vision commune et non hiérarchisée des causes génératrices de l'effet observé. Outils et méthodes dans. De nombreux outils de la qualité efficaces à votre disposition Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son entreprise dans une réelle dynamique d'amélioration continue, ne peut pas être le fruit du hasard. Cela passe par: - l'utilisation de méthodes et outils de la qualité adaptés à la situation et à l'objectif recherché, - et la mobilisation des hommes et des femmes de l'entreprise. Pour chaque situation, il existe un ou plusieurs outils de la qualité facilitant l'atteinte des objectifs car ils apportent des méthodologies éprouvées, et permettent de "canaliser" les efforts de tous afin d'éviter toute dispersion contre-productive. Cela est d'autant plus important qu'il faut souvent travailler ensemble car tous les processus et activités de l'entreprise sont interdépendants.

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