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Saturday, 24 August 2024

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Cours: Hbs Le Défi Du Changement Structurel cas. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 23 Novembre 2015 • Cours • 512 Mots (3 Pages) • 2 235 Vues Page 1 sur 3 I- Analyse de la situation de l'entreprise 1) Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l'entreprise de se pencher sur les éléments internes et externes qui peuvent influencer son activité. A partir des constats observé, elle peut dégager: ses forces et ses faiblesses selon le diagnostic interne de l'entreprise; les menaces et les opportunités selon le diagnostic externe de l'environnement. Cas d'entreprise HBS : le défi du changement structurel - Analyse sectorielle - sterne. Les Forces et les Faiblesses:  2300 salariés  12000 clients à travers le monde  Leaders du secteur  600 millions de dollars  Difficultés à recruter du personnel  Manque de cohésion opportunités Les Opportunités et les Menaces:  Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle  Des investisseurs dans le secteur 2) La prestation fournie par HBS est un caractère stratégique pour le groupe Courtier car il représente un gros client pour la société HBS.

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Rapports de Stage: Management - Cas HBS: Le défi du changement structurel.. Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Page 1 sur 5 s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre: * l'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. Cas hbs le défi du changement structurels. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d'éviter que le pouvoir d'innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L'ensemble de ces dispositions vise un but essentiel: favoriser au maximum l'innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle.

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5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Cas hbs le défi du changement structured settlement. Car en effet l'aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que les objectifs stratégiques et financiers. Le second problème de management rencontré qui découle lui aussi de la fusion est un problème d'organisation, de mobilisation des hommes et encore de contrôle des objectifs. Cela se retranscris avec un chef de projet qui peine à répartir les taches et à donner des objectifs clair, mais aussi avec des salariés ne savant pas réellement à qui s'adresser dans cette structure dont la hiérarchie est mal exprimé... Uniquement disponible sur

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Au contraire, la cohésion entre les 6 entités présentes dans différents pays est difficile du fait de fortes cultures présentes dans chacun de ses pays, il y a une mauvaise entente entre les salariés de Holy et ceux de Brain, le manque de travail en équipes et d'échanges, la manque d'ingénieurs qualifiés pour réaliser les projets et la mauvaise gestion de la hiérarchie interne. Pour le diagnostic externe les opportunités de HBS sont le marché dynamique et prometteur sur lequel elle se trouve, la croissance en 2009 jusqu'à 8 milliards de dollars et l'investissement immatériel mondial dépasse 2 milliards de dollars dans le BI. Cas hbs le défi du changement structurel resultats. Au contraire, les menaces sur l'entreprise sont la baisse du marché global des logiciels de 8% et la présence de nombreux concurrents importants sur le marché comme Microsoft par exemple. Du fait de la taille importante de l'entreprise Courtier et de sa structure décentralisée, le progiciel leur permettra de faire circuler les informations plus rapidement entre les différentes structures et le siège principal, situé en France.

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