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Quelles qualités faut-il pour être manager de salon de coiffure? Être responsable d'un salon de coiffure demande autant de compétences en management que de qualités humaines. Tout d'abord, il faut savoir être à l'écoute et fédérateur: aussi bien pour ses clients que pour son équipe de collaborateurs. Ces personnes comptent sur le travail du responsable pour que leur expérience au sein de l'établissement se passe bien. Une bonne endurance physique est aussi importante. Le responsable du salon a souvent tendance à courir partout: répondre au téléphone, accueillir les clients, gérer les stocks des produits, superviser le personnel… Cet emploi demande aussi une bonne gestion du stress dans les périodes de forte activité afin d'assurer la satisfaction client. Le poste de responsable est aussi un soutien pour ses équipes dans les moments de rush pour maintenir leur motivation ou pour les aider à poursuivre leur formation. Quelles perspectives d'évolution pour un manager de salon de coiffure?
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Sinon on ne s'en sort plus! Aujourd'hui il faut avoir à l'esprit que nous devons inverser les priorités dès l'école, et mettre en place le développement business au programme de la formation. Vous savez aujourd'hui pour fidéliser une cliente il faut: Une entreprise attirante Une équipe accueillante Des services adaptés et professionnels. A ce stade on ne parle pas encore de compétence professionnelle… Mais alors que proposez-vous en plus de la formation technique des coiffeurs? La CPNEFP - Commission Paritaire Nationale pour l'Emploi et la Formation Professionnelle - a créé un Certificat de Qualification Professionnelle le CQP. Il s'agit de l'avenant N 20 de la convention collective de la coiffure référencée niveau III pour les examens. Soit un bac + II. Ayant connaissance de cette certification, l'école de coiffure de Lyon a mis en œuvre les moyens nécessaires pour accéder à cette formation. Depuis quatre ans notre agrément est validé dans ce sens. Vous pouvez nous en dire plus sur ce CQP?
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En ce qui concerne la responsabilité, il s'agira d'apporter votre contribution à l'amélioration des performances du salon de coiffure par le biais d'actions internes et externes.
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Il ne suffit d'être excel... Lire la suite
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Il stimule et motive son équipe, gère l'établissement dans lequel il exerce ses fonctions afin d'appliquer la politique commerciale définie par l'entreprise. Le manager exerce des responsabilités de manière autonome mais avec obligation d'en rendre compte à sa hiérarchie. Il doit être capable de mettre en œuvre les stratégies définies avec et par le dirigeant afin de réaliser les objectifs assignés à l'établissement Où? La formation s'effectue en école privée.
Pour un impact plus grand encore, vous pouvez aussi le féliciter devant tous les collaborateurs de votre salon, lors d'un brief quotidien ou hebdomadaire. Valoriser un collaborateur en public, c'est l'assurance qu'il se sente reconnu dans son travail et il se donnera toujours plus pour de nouveau être félicité devant tout le salon. Attention toutefois à ne pas abuser de cette reconnaissance. Elle risquerait de perdre de sa valeur avec le temps 2 - Ne pas être à l'écoute de ses collaborateurs Comme nous l'avons mentionné dans le conseil précédent, plutôt que de faire des reproches, tentez d'abord d'avoir une discussion constructive avec votre collaborateur. Seulement, pour être en mesure d'avoir ce type de discussion, vous devez établir un climat de confiance et de respect mutuel avec vos collaborateurs. Demandez à le voir seul et dans un endroit calme pour lui montrer qu'il a toute votre attention, ainsi il se confiera et cela vous permettra mieux appréhender la situation. Des problèmes familiaux ou autres peuvent vite altérer la productivité de votre collaborateur.