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Les messages clés selon la situation ·Comment suivre l'exécution des actions de communication et évaluer leur efficacité sur le terrain? ·Les outils et les médias de la communication ·Les enquêtes de satisfaction: intérêts et limites. Quelle fréquence? Atelier n°2: élaborer un plan de communication à partir d'une étude de cas réelle Définition et mise en oeuvre du plan de formation ·Construire un plan de formation. Où sont les vraies difficultés? Les enjeux ·Les principes de base. Comment, par quels moyens et par qui? Formation octobre 2010 relatif. ·Le modèle d'évaluation de l'efficacité des formations ·Les outils de la formation Atelier n°3: élaborer un plan de formation à partir d'une étude de cas réelle Définition et mise en oeuvre du plan de support et d'accompagnement des utilisateurs ·Construire un plan d'accompagnement ·Les outils d'accompagnement (coaching/ monitorat individuel et collectif, support hotline aux utilisateurs) ·Les pièges à éviter Définition et mise en oeuvre du plan de réorganisation ·Construire un plan d'organisation des processus ·Les principes de base: comment, quand, par quels moyens et par qui?

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Formation Octobre 2014 Relatif

Les différentes organisations possibles à mettre en oeuvre: avantages et inconvénients respectifs ·Élaborer le plan général d'accompagnement au changement, définir les actions techniques à engager au bon moment et les alternatives. Les compétences attendues du manager du changement ·Les qualités attendues. ·Son rôle et ses moyens. Quelles sont les tâches à réaliser? Comment définir ses objectifs à atteindre? 3ème partie: Phase de réalisation d'un projet d'accompagnement du changement Définition et mise en oeuvre du plan de communication ·Les enjeux de la communication. Pourquoi, quand et comment communiquer? La communication interne (CE, DP, syndicats, personnel). La communication externe (clients, partenaires, actionnaires). Les supports et les canaux de communication ·Construire un plan de communication? Exemples ·Les principes de base de la communication sur les projets de changement. Actu formation Octobre 2017. Les meilleures pratiques: les règles de l'écrit et de l'oral. Le timing. La périodicité. Le contenu.

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Comment mener rapidement un diagnostic objectif? Les pièges à éviter ·Élaborer la cartographie socio-dynamique ·Évaluer les risques du changement sur le business, les hommes, les structures, les processus. Analyse des pertes de productivité. Les actions à entreprendre pour les minimiser. Évaluer les risques de rejet. Quelles conséquences? Comment s'y prendre pour minimiser l'ensemble des risques? ·Quelles actions raisonnables mettre en oeuvre? Validation des acquis : ce qui changera le 1er octobre 2017 - Centre Inffo. Les conditions du succès Atelier n°1: élaborer une analyse d'impact à partir d'une étude de cas réelle La construction d'un projet d'accompagnement aux changements ·Définir et adapter les actions de changement et d'accompagnement au changement ·Identifier les étapes, les planifier et budgéter les actions retenues: comment définir un bon timing des actions de changement? ·Formaliser les objectifs et les indicateurs du changement. Piloter et suivre les gains métier et financiers attendus des nouvelles activités: suivi et reporting des indicateurs à l'aide d'un tableau de bord ·Organiser le projet de gestion du changement.

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qui peut être soit l'autorité administrative qui délivre la certification, soit l'établissement (ou l'organisme) certificateur. Le candidat à la VAE peut recevoir une aide gratuite pour constituer son dossier, sur demande et bénéficier d'une assistance à l'orientation et à la recherche de financements pour la prise en charge d'une formation complémentaire correspondant aux formations obligatoires requises par le référentiel de la certification recherchée. Les certifications totales ou partielles sont désormais acquises à vie et non plus pour une durée de 5 ans. Le dossier de recevabilité doit comprendre un formulaire de candidature (selon les modalités fixées par le ministère du Travail), les documents justifiant la durée des activités du candidat et les attestations des formations suivies ultérieurement. Octobre 2017 – design et formations™. Au besoin, d'autres documents spécifiques nécessaires à la validation et fixés par l'organisme certificateur peuvent être également demandés. À noter qu'on ne peut candidater à une VAE qu'une seule fois par an et qu'on ne peut déposer plus de trois dossiers de recevabilité au cours d'une même année civile.

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