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Le risque du contingency … Que les cabinets qui le pratiquent ne soient, pour reprendre les termes des chasseurs, que des « marchands de CV », autrement dit que le candidat soit considéré comme un produit. Avec le risque que cela comporte: le candidat n'hésite pas à jouer lui aussi au mercenaire en se vendant au plus offrant, ne se sentant pas vraiment engagé, acceptant une offre qui se présente la veille d'entrer dans l'entreprise ou partant plus volontiers lors de la période d'essai. Loin de nous l'idée d'être manichéen en enfonçant le contingency. Nous mettons surtout l'accent sur ses limites. A savoir que ce modèle économique, sans logique de volume, peut être complexe et non rentable. Qu'il ne convient pas a priori à la chasse sur mesure. Qu'il convient pour des recrutements rapides. Les points de vigilance quand on on paie un cabinet de recrutement au succès Comme pour la chasse, il y a le bon et le mauvais success fee… Si vous optez pour un cabinet de recrutement au succès (success fee), renseignez-vous bien sur deux points importants: les garanties si le candidat ne convient pas l'exclusivité de la mission.

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Les méthodes de travail: Il est primordial que vous validiez avec la personne qui sera en charge de votre recrutement quelles sont ses méthodes de travail, si ces dernières vous conviennent et conviennent à votre projet de recrutement. La notoriété du cabinet: Pour valider la fiabilité et l'efficacité du cabinet de recrutement avec lequel vous choisirez de créer un partenariat, qui s'étendra parfois sur le long terme. Pour aller plus loin, consultez également notre article: Comment choisir son cabinet de chasseur de tête? Résultats rapides, mise en concurrence, le recrutement au succès présente certains avantages. La qualité du recrutement ne s'en trouvera altérée que si vos besoins ont été mal cernés au départ. Veillez donc, quel que soit votre choix final, à ne pas négliger cette étape. Cependant, pour les profils pénuriques et les profils très spécifiques, préférez un recrutement classique, qui prendra certes plus de temps, mais avec des moyens ciblés et adaptés à vos besoins précis.

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"Le success fee séduit en ce moment car pour beaucoup d'entreprises, la priorité est de faire des économies", estime Thierry Guibaud, gérant de Exxelance. Un autre facteur à prendre en compte a été l'arrivée d'Internet, qui a permis à de nombreux cabinets de recrutement de pouvoir fonctionner sur ce modèle. Alors que traditionnellement, les chasseurs de têtes fonctionnent au "retainer fee", dont la particularité est d'être payé en plusieurs fois dont une partie au tout début de la mission. La ligne de démarcation Il ne faut pas confondre les deux. Le chasseur de têtes opère plutôt dans le recrutement de hauts cadres et cadres dirigeants – même si ce n'est pas leur domaine exclusif –, et se base sur l'approche directe, qui veut que le recruteur prenne contact directement avec le candidat, alors même que celui-ci n'a pas postulé pour le poste. Il n'y a pas d'annonce, contrairement à [... ] Vous souhaitez lire la suite? Il vous reste 80% à lire - Découvrez nos offres Essai gratuit pour les premières 24 H non renouvelable 0€ S'inscrire Sans engagement Accès 24 H Articles illimités Journal pdf 3€ Acheter Sans engagement Accès permanent 10€ par mois S'abonner Résiliable à tout moment

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Diplômée d'une Licence d'Histoire à la Sorbonne, elle est aussi titulaire d'un Certificat de qualification aux métiers du journalisme (ESJ Paris).

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Sinon… …Peut-être est il temps de passer au candidat suivant! David Bernard Psychologue du travail et Entrepreneur, David BERNARD est cofondateur et directeur associé d'AssessFirst, une société à forte croissance spécialisée dans l'édition d'outils d'évaluation innovants et de solutions « disruptives » de Talent Management.

Vous pourrez ensuite comparer ce coût avec les performances, commerciales mais aussi humaines avec la prise en compte des soft skills, de votre nouvelle recrue. Ce calcul se révèlera assez simple pour évaluer le recrutement d'un commercial ou d'un manager, par exemple. 5 – Le turnover au sein de votre entreprise Selon les Indicateurs Dares de juillet 2015, la rotation de la main-d'oeuvre (ou turnover, soit la moyenne des « entrées » et des « sorties » au sein de l'entreprise) s'élevait à 16, 8% en France. Par ailleurs, les chiffres des Analyses Dares sur les CDI en 2015 sont édifiants: plus d'un tiers des CDI seraient rompus avant la fin de la première année. Or, une collaboration avortée commence bien souvent par un recrutement raté: les objectifs de l'entreprise peuvent avoir été mal compris par le candidat, ou les attentes de la nouvelle recrue peuvent avoir été mal appréhendées par les ressources humaines. Penchez-vous sur le taux de rotation de la main-d'oeuvre au sein de votre organisation: que dit-il sur votre recrutement?