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Il est plus difficile d'amener 30 membres à se mettre d'accord sur un objectif commun que de convaincre un groupe de 10 membres seulement. Un autre inconvénient d'avoir un groupe très important est la possibilité de voir se former des cliques plus petites au sein du groupe. Cela peut entraîner une dilution de l'objectif global, et donc accroître l'étendue de la politique de pouvoir. Temps ensemble Il va sans dire que plus les membres d'un groupe passent de temps ensemble, plus le lien entre eux est fort. En interagissant plus souvent, les membres sont en mesure de connaître les forces, les faiblesses et les compétences de chacun. De cette façon, le chef d'équipe peut déléguer des tâches en fonction des capacités des membres, ce qui permet d'accomplir les tâches plus efficacement. Réussites antérieures et objectifs partagés Lorsqu'une équipe accomplit un projet particulier, tous les membres partagent cette victoire et cette excitation car chacun a contribué au succès. Le fait de réussir, même dans le cadre de petites activités, renforce la cohésion des membres de l'équipe.
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Le Team building est une approche qui permet de mobiliser un groupe de personnes, issues d'un même service par exemple, pour les amener à mieux travailler ensemble dans un objectif commun: améliorer la performance globale et la cohésion de l'équipe. Cela se traduit notamment par une valorisation des compétences individuelles, avec la création d'un climat favorable à l'expression de ces compétences et avec une bonne circulation de l'information entre les personnes. Le Team building est en général mis en œuvre à l'occasion de séminaires. Durant lesquels l'équipe est prise en charge par un consultant rompu aux techniques de management d'équipes. Pourquoi améliorer la cohésion d'équipe? Lorsque dans une équipe, il apparait une baisse de motivation ou de productivité, des problèmes de gestion du temps, ou encore un manque d'initiatives notable de la part des collaborateurs, l'entreprise prend souvent conscience qu'il est bien difficile de maintenir la cohésion d'équipe. La tâche d'un consultant spécialisé en Team building est donc de permettre aux membres de l'équipe d'identifier les facteurs de dysfonctionnement.
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Dans beaucoup d'organisations, le terme « cohésion » s'apparente à un mot valise qu'on utilise une fois l'an, de façon galvaudée, à l'occasion de la « sortie cohésion » de l'année. Partager un barbecue après un karting n'empêche bien sûr en rien le rapprochement des membres d'une équipe. Mais ce type d'activité ne permet certainement pas d'avoir -seul- un véritable impact sur le développement d'une véritable cohésion d'équipe.
La notion de cohésion peut se targuer d'être l'un des thèmes centraux de l'approche lewinienne et dynamique des groupes. Elle ne se conçoit théoriquement que référée à un groupe saisi comme un ensemble, c'est-à-dire comme un phénomène de groupe. Intuitivement, elle permet de répondre avec une apparente évidence aux questions intrigantes que les gens formulent à propos des groupes: pourquoi certains groupes se désagrègent-ils face à l'adversité, alors que d'autres en ressortent plus forts? Pourquoi dans certains groupes, mais pas dans tous, l'intérêt du groupe passe-t-il avant l'intérêt personnel? Comment un groupe moyennement doté réussit-il mieux qu'un autre supérieur en ressources, talents, expérience? Pourquoi la confiance se développe-t-elle dans certains groupes et pas dans d'autres? De même pour la coopération? Pour évoquer cette alchimie mystérieuse propre aux groupes, porteuse aussi bien d'enthousiasme et de fierté que de désarroi et de rancunes, d'union que de désunion, l'homme de la rue, comme les scientifiques, parlent spontanément de cohésion ou d'absence de cohésion.
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