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Pendant la formation, le formateur remettra un livret avec les exercices, cas pratiques, quizz. Le support reprenant les concepts clés sera disponible et téléchargeable sur la plateforme LMS. Les participants peuvent utiliser la plateforme e-learning pendant 3 mois. Travailler en équipe Agile – NAXIS. Elle se compose de: Module de formation sur les fondamentaux de la gestion de projet Un glossaire de définitions essentielles Des fiches pratiques / fiches outils Des quizz pour vérifier l'appropriation des concepts clés Un forum pour interagir entre eux et avec le formateur L'essentiel de cette formation Un projet Agile est avant tout un travail d'équipe. Pour renforcer la prise de conscience de la dimension collective qui émerge lors de la réalisation d'un projet Agile, chaque membre de l'équipe doit comprendre l'organisation mis en œuvre et savoir appréhender son rôle au sein d'une équipe Agile. Cette formation a pour objectif d'apporter aux stagiaires les techniques et les outils qui leurs permettront d'être plus à même de s'intégrer dans ce nouveau mode de fonctionnement.

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La crevasse (la confiance), autres jeux. Les rituels Agiles d'équipe: la cohésion d'un groupe Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion. Entretenir la cohésion au sein du groupe. Les outils. La construction des besoins. Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD). Les cérémonies Agiles. Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective... Formation travail en équipe agile tour montpellier. ). Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer? Le Planning Poker. Les avantages. Estimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier de l'équipe). Rétrospective: identification des freins de progression et axes d'amélioration. Le management de l'équipe Agile Motiver efficacement au plus près des opérations. Les compétences et l'implication des ressources. Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie? Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.

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Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris La formation Leadership et Management Agile vous apprendra à intégrer les pratiques de l'agilité dans votre management pour gagner en efficacité. Cette formation Méthodes Agiles pourra être ponctuée par la certification M2i Conduite de Projet Modélisation. Formation travail en équipe agile canada. La certification « Conduite de projet modélisation » permet de valoriser vos compétences sur la capacité à appliquer une démarche d'analyse et de conception dans un projet informatique, d'analyser les besoins d'un projet logiciel, de réaliser des diagrammes de modélisation, et de présenter la version visuelle de l'application. La certification « Conduite de projet modélisation » est un label qualité attestant officiellement de votre expertise et répondant aux demandes actuelles du marché. Objectifs pédagogiques / Compétences visées Expliquer ce qu'est une équipe Agile Utiliser votre rôle au sein d'une équipe Agile par la connaissance de pratiques Agile Démontrer l'importance de la communication Appliquer la posture du manager Agile pour favoriser la cohésion d'équipe.

Pourquoi cette formation? Actuellement les entreprises font face à 2 challenges: la progression du numérique et l'accélération de l'évolution des marchés. De ces besoins d'adaptation permanente et d'occupation rapide de niche commerciale, est née l'agilité. L'agilité est un état d'esprit qui, appliqué à notre manière de concevoir et réaliser nos projets et nos produits, intègre les interactions entre les personnes, l'adaptation aux changements, la collaboration avec le client et la livraison rapide d'un produit fonctionnel. La méthode agile la plus utilisée en Europe et dans le monde est actuellement SCRUM. Formation travail en équipe agile paris. Son implémentation et son suivi permet de responsabiliser les personnes, d'auto-organiser les équipes polyvalentes et de soutenir l'amélioration continue. Autrefois cantonnée à la gestion de projets dans le domaine de l'informatique, désormais cette méthode est adoptée par de nombreuses équipes y compris dans le domaine de la comptabilité/gestion, commerciale, marketing, ressources humaines et fonctions transverses.

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