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La démarche proposée s'appuie tout d'abord sur la formalisation d'un projet partagé entre le Département de Loire-Atlantique et les territoires volontaires (étape 1), en y associant autant que possible les autres niveaux de collectivités publiques. Les acteurs engagés mettent ensuite en œuvre des actions cofinancées, dans le cadre d'une convention territoriale de développement culturel, pour une durée de quatre ans (étape 2). Au cours de la quatrième année, une phase d'évaluation permet de dresser le bilan des actions menées. Une mise en œuvre en deux étapes La première étape, d'une durée d'un an, est consacrée à l'élaboration du projet dans le cadre d'une convention de préfiguration. Cette phase permet à la fois de concevoir et de valider le projet culturel de territoire. Une fois le projet élaboré, la période de mise en œuvre peut commencer, dès la signature d'une convention territoriale de développement culturel entre les acteurs du projet. Et un accompagnement à trois niveaux Le Département, et ses équipes, vous accompagnent tout au long de la mise en œuvre du projet culturel territoire, en vous proposant les missions suivantes: conseil en ingénierie et soutien technique; accompagnement financier; dialogue entre élu-es des territoires et ceux du Département avec les acteurs culturels; consolidation des partenariats avec les autres niveaux de collectivités publiques.
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« La notion de 'projet culturel de territoire' ne correspond pas à une terminologie réglementaire ni à un label clairement établi. Aucun cahier des charges commun aux EPCI, départements, régions ou État ne le définit », soulignent les auteurs du guide « Modeler un projet culturel de territoire », mis en ligne en août 2020 par l' Agence culturelle du Grand-Est. Constat d'autant plus troublant pour les porteurs de projets et leurs interlocuteurs, que la terminologie est très mouvante: ici, on parle de « projet culturel de territoire », là, de « schéma de développement culturel », plus loin de « projet local de développement culturel », ailleurs de « stratégie culturelle ». Importance des prérequis d'un projet culturel de territoire Pour autant, l'étude des ressources universitaires et l'analyse des expériences réussies montrent qu'il existe une méthodologie, que ce guide s'attache à dérouler, le long d'un fil rouge en trois étapes: préparer; mettre en œuvre et assurer un suivi; évaluer et renouveler.
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Le projet La municipalité a procédé à la réécriture du projet culturel luron, par la redéfinition des grandes missions qu'elle veut défendre et leur inscription dans la durée. La collectivité souhaite conforter son identité de pôle culturel du territoire notamment au sein du Pays des Vosges saônoises, identité qu'elle entend construire sur l'émergence de qualité et de professionnalisme. Le contexte luron Lure, avec 8 718 habitants occupe en Haute-Saône, et dans le nord-est de la Franche-Comté, une position géographique stratégique, plaque tournante du tourisme haut-saônois, porte du Parc Naturel Régional du Ballon des Vosges et du Plateau des Mille Etangs, Chef lieu d'arrondissement et siège de la seule Sous-Préfecture de ce département. Ville carrefour située dans un espace rural, Lure voit son attractivité renforcée par le développement programmé des infrastructures routières et de la Communauté de Communes du Pays de Lure dont l'action essentielle vise au développement économique de son territoire.
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Habituellement peu ou pas abordée dans ce type d'ouvrage, l'implication des élus est ici explicitée et détaillée. Les auteurs conseillent qu'elle soit formalisée: avec des rendez-vous aux différentes étapes du projet, en tenant compte des calendriers électoraux, et, éventuellement, avec la désignation d'un élu référent. Ils préconisent aussi que les élus soient « outillés », c'est-à-dire qu'ils accèdent aux informations et connaissances nécessaires à leur implication: rencontres avec des porteurs de projets, visites de terrain, voire, le cas échéant, orientation vers des instances de formations pour les élus.
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Les familles: « nous voulons proposer un lieu de sortie de proximité pour les familles du territoire, mais aussi pour les touristes. La Départementale (D777) sur laquelle circulent quotidiennement 5000 véhicules et qui relie Bain-de-Bretagne à Vitré, passe devant le Musée, une aubaine pour capter des visiteurs. » La commune mène actuellement une réflexion pour la création d'une aire de camping-car pour 4 à 5 véhicules. Les experts, c'est-à-dire les acteurs de la culture locale, soucieux de détail historique. Impliquer les habitants « Nous avons l'ambition et la volonté d'impliquer les habitants dans l'histoire qui sera créée. Cela ne passera pas forcément que par du numérique. Nous envisageons, par exemple, des cartes qui pourraient être tamponnées. », indique le maire. Le projet vise aussi à donner un nouveau souffle aux associations présentes sur la commune, en les mobilisant autour d'une dynamique concrète et positive. « Notre objectif, c'est d'avoir un projet solide, dont le pilotage serait assuré par les élus, accompagnés d'experts.
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« Nous nous inscrivons dans une logique de complémentarité: Le Sel-de Bretagne est historiquement plus tourné vers les arts graphiques, tandis que Bain-de-Bretagne soutient la scène musicale, et Pancé l'art vivant », précise l'élu. Pour relier ces 3 communes, les élus travaillent sur les connexions pédestres, cyclo-touristiques, mais aussi équestres, en lien avec le projet de route équestre entre Guérande et Le Sel. Pour ce projet, la commune travaille en partenariat avec l'Association A Cheval en Ille-et-Vilaine grâce à Hervé Gatel, un habitant de la commune passionné d'équitation. Une scénarisation patrimoniale à l'échelle communale La municipalité planche actuellement sur un projet d'escape-game culturel communal, qui associerait manipulation d'objets, pastilles numériques, randonnée… Avec ce projet, le visiteur serait immergé dans l'histoire du lieu, avec des supports tactiles, sensibles, numériques. Comme son nom l'indique, la commune se situe sur l'une des anciennes routes du sel: le projet est aussi bâti sur l'idée de chasse au trésor pour retrouver de vieux sites de stockage du sel, pour développer un imaginaire autour de la contrebande… Pilotage en régie: fédérer les énergies, et avancer « par l'action » Un tel projet demande un vrai temps de pilotage.
Au lancement des réflexions, les élus ont constitué une petite équipe de personnes motivées. « Nous souhaitons fédérer les énergies et rester très réactifs, dans le concret », témoigne Stéphane Morin. « Nous nous sommes interrogés sur la façon de nous structurer pour être efficaces. La solution trouvée a été de réorganiser les services de la commune par dossiers; le personnel municipal co-pilote un projet avec un. e élu. e. Une stagiaire de Master Communication Territoriale et Politique va aussi venir développer le volet communication. Nous avons aussi pris contact avec le Master Médiation du patrimoine de Rennes 2, pour accueillir en 2022 des stagiaires. Ils seront mobilisés plus spécifiquement sur le montage du cahier des charges, et la médiation pédagogique. Je suis attaché au travail collaboratif intergénérationnel. », précise-t-il. Recours à une scénariste du patrimoine Pour mettre en œuvre ce projet, suite à des échanges avec BRUDED le maire a contacté la scénariste en interprétation du patrimoine Nina Polnikoff, qui avait notamment conçu l'application mobile M'balades pour le Pays des Portes de Bretagne.
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