Rue Felix Hap / Chef De Projet Agile France

( Flix Hapstraat) Origine du nom: de Flix Hap (Etterbeek, le 4 septembre 1865 - Etterbeek, le 16 dcembre 1930), notaire, conseiller communal et provincial, crateur et animateur des oeuvres catholiques d'Etterbeek. Rue ouverte vers 1885 sous le nom de rue du Cinquantenaire. Il est le fils de Louis Hap, qui la rue Louis Hap rend hommage. Le parc Flix Hap porte galement son nom.

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Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Ci-dessous, la liste complète des rues d' Etterbeek, commune belge située en région bruxelloise [ 1], [ 2].

C'est le seul membre de la dynastie qui ne sera jamais bourgmestre. À son initiative, le parc est ouvert au public pendant la belle saison depuis le 20 novembre 1959, date de la signature d'une convention avec la commune. Dans cette perspective, il fait démolir les serres et redessiner le jardin. Celui-ci n'est en fait d'abord ouvert qu'aux personnes âgées, en échange de la prise en charge de l'entretien et de la surveillance du site par la commune. À la mort de Jean Hap, en 1988, la commune a hérité de l'ensemble de la propriété. Sa veuve a toutefois gardé l'usufruit de la maison jusqu'à son décès. Le jardin a, depuis, été agrandi d'une parcelle vers la chaussée de Wavre, aménagée sur le site des anciennes menuiseries Lorfort. Jardin Jean-Félix Hap — Wikipédia. Un jardin aux charmes désuets [ modifier | modifier le code] Le jardin d'aujourd'hui est un lieu étonnamment calme au charme désuet. On y accède par une petite porte percée dans le mur qui longe la chaussée. On y découvre l'ancienne orangerie (v. 1850), qui a aussi servi d'écurie et d'atelier d'artistes.

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Il n'y a plus de management d'équipe Dans Scrum, l'équipe s'auto-organise et s'autogère à l'aide d'un facilitateur, le Scrum Master. Il n'y a donc plus de management hiérarchique. La gestion de la qualité Le Scrum Master est responsable du respect du processus de développement et des normes de qualités. C'est l'équipe toute entière qui est responsable de la qualité du produit. Le découpage technique du projet et les estimations L'expertise technique est du ressort de l'équipe. C'est elle qui identifie les tâches et estime la charge de travail. Les bénéfices de l'approche Scrum Le fait de déléguer une partie de ses fonctions à d'autres personnes peut être vu comme une très bonne chose. Le chef de projet est traditionnellement surchargé du fait de ses multiples tâches: gestion de l'équipe, contact client, planification, gestion des coûts, gestion des anomalies… De plus, certaines responsabilités peuvent amener à des conflits d'intérêt. Par exemple, la recherche de réduction des délais et des coûts peut inciter à sacrifier la qualité du produit.

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Souvent, lorsque l'on parle de l'approche Agile, une question revient: qu'est-ce que l'agilité en entreprise et qu'est-ce que la méthode Agile? Plus souple que les méthodes de gestion de projet dites traditionnelles, la méthode Agile se caractérise par deux composantes importantes: des objectifs définis sur une vision court terme où le client est au cœur du projet. Ainsi, le client fait quasiment partie de l'équipe de travail et valide chaque étape du projet. À partir de ces éléments, le chef de projet Agile est donc la personne qui coordonne toutes les étapes de développement du projet. Parce qu'il est Agile, il n'a pas besoin de planifier le projet de A à Z et doit se montrer extrêmement flexible pour s'adapter non seulement aux exigences du client, mais également à la vitesse d'évolution du marché au sein duquel le projet se développe. Pourtant, s'il est responsable du bon déroulement du projet, il n'est pour autant pas le « chef » à proprement parler, puisque, dans un souci d'adaptation aux aléas du projet, toute hiérarchie est abolie et chaque collaborateur ou acteur du projet tient une place capitale.

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Cela permet de comprendre leur point de vue et de remettre leurs besoins au centre de toute la stratégie de l'entreprise. Il faut donc expliquer à l'équipe que l'emploi de l'agilité leur permet d'être gagnants sur tous les fronts. Les avantages résultant de l'agilité L'agilité permet de moderniser une version de son produit de manière régulière. Elle succède aux projets classiques qui sont presque toujours peu productifs. Grâce à la méthode agile, l'équipe peut envisager des changements radicaux sans pour autant passer par des mois de développement. L'agilité est le meilleur moyen de mener à terme un projet dans le respect des contraintes: délais, coûts et qualités. Elle prône le contact direct et continu entre les différents intervenants. Aussi, la méthode agile réclame avant tout de la communication, une envie de se surpasser et de la curiosité. Les compétences requises Le consultant méthode agile doit être à l'écoute du client surtout en ce qui concerne ses besoins. Il faut donc qu'il soit curieux et réactif pour poser les bonnes questions.