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Friday, 28 June 2024

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Totalement modulable, la longueur de travail peut être adapté en fonction de vos besoins ou de l'état de votre terrain Référence HP120 Des Références Spécifiques Aucun avis n'a été publié pour le moment. Poids: 60kg

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Le manager de proximité est un maillon essentiel pour assurer la cohérence entre les décisions prises en haut de la hiérarchie et leur exécution. Quel est son profil? Quelles sont ses missions? Quelles compétences doit-il détenir? De plus en plus dans les entreprises, la hiérarchie a tendance à devenir plus floue. Les chefs se rapprochent de leurs équipes, communiquent davantage, privilégient les échanges et les liens, se muant en managers de proximité. Management intermédiaire — Wikipédia. Qu'est-ce qu'un manager de proximité? Parmi les titres les plus fréquemment rencontrés au sein de cette dénomination managériale, on retrouve "chef d'équipe", "responsable de service", "chef de secteur"... La finalité du management de proximité est avant tout de faire fonctionner les équipes efficacement au quotidien pour qu'elles atteignent les objectifs collectifs fixés tout en favorisant l'épanouissement individuel. Autrefois simples contrôleurs des actions réalisées, ces cadres sont désormais clés au sein de l'entreprise et tiennent un rôle de facilitateur.

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(travail en sous-groupes et mise en situation) Les situations de tension et moi L'escalade conflictuelle Le rôle des émotions dans un conflit Rôle et posture de l'encadrant (étude de cas) Détection des signaux faibles Comment agir en prévention Fin de la formation Engagements, utilisation du «Carnet de Bord » Discussion de synthèse

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Équipe Hafida Elmesbahi Formatrice coache consultante certifiée RNCP 7 Consultante & Coach formatrice de la formation "Devenir Coach Professionnel" Coache Consultante certifiée RNCP 7 Linkup Coaching DESS en Ingénierie des compétences de L'Université Scientifique et Technique de Lille A l'écoute de l'entreprise, de son besoin actuel et de ses perspectives d'évolution. Mes 3 secrets de réussite: professionnalisme, innovation, éthique. - Superviseur de coachs - Tutrice de mémoire de coachs en activité - Animatrice des Spécialisations "Gestion de Carrière et Évolution Professionnelle"; "Transformation & innovation"; "Coach Formateur"; "Technique de coaching des dirigeants et de leurs organisations" Formations complémentaires

Compétences managériales (Gestion et encadrement des hommes) Le middle manager doit être capable de gérer ses troupes dans divers contextes et avec différentes contraintes.