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mana 946 mots | 4 pages 1. Comment analyser les décisions? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante: – Intelligence: c'est l'étude de l'environnement…. Externalisation production 1129 mots | 5 pages disponible sur: wysiwig98/BOUNFOUR A., Le management des Ressources immatérielles, Maîtriser les nouveaux leviers de l'avantage compétitif, Ed. Dunod, mars 1998. Management : Information dans l'entreprise et prise de décision. CHAMPENOIS A., Infogérance, externalisation des systèmes d'information, Intereditions, Paris, novembre 1997. COLLIGNON E, La qualité, Article 145 de l'Encyclopédie de Gestion, dirigée par JOFFRE P. et SIMON Y., Ed. Economica, 2ème édition, Paris, 1997. CORDON C., VOLLMAN T. E., HEIKKILA J., Penser…. Strategie d entrepise 4290 mots | 18 pages est due au management classique de l'époque qui ne prend en considération l'environnement de l'entreprise.
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2 I. LA DIVERSITÉ DES DÉCISIONS 3 1. L'entreprise est un lieu de prise de décisions De multiples décisions sont…. Balanced scorecard 7321 mots | 30 pages CONCEPTUELS ET METHODOLOGIQUES DU BALANCED SCORECARD: LE MODELE DE KAPLAN ET NORTON REVISITÉ À TRAVERS LE CADRE CONCEPTUEL DES LEVIERS DE CONTROLE. Gérald NARO Professeur des universités ERFI – Groupe FCCS Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management ISEM - Université Montpellier I Rue Vendémiaire – Bât. B - CS 19519 34969 Montpellier Cedex 2 (France) Denis TRAVAILLÉ Maître de Conférences CREGOR – Groupe COST Institut d'Administration des Entreprises IAE – Université…. Chap 4: direction et decision de l'entreprise 902 mots | 4 pages d'effet que sur une partie ou sur une fonction de l'entreprise et peuvent être réversibles rapidement. 1. 2. Comment analyser les décisions? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Modèle imc simon wikipedia. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante: – Intelligence: c'est l'étude de l'environnement….
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Intelligence La phase d'intelligence consiste à mener une réflexion, une analyse sur des problématiques rencontrées. De cette analyse va découler plusieurs options. Modélisation La phase d'intelligence à fait naître plusieurs options, solutions face aux problèmes rencontrés. Chaque option est classée, analysée en fonction des risques quelle présente mais aussi des opportunités quelle peut procurer. Choix Enfin, le décideur va faire un choix entre ces différentes options. Seulement ce choix ne sera pas optimal selon SIMON Hebert. En effet, le décideur ne peut difficilement recueillir toutes les informations nécessaires à une prise de décision parfaite. Modèle imc simon cowell. D'autre part, le caractère du décideur, les biais cognitifs (raccourcis mentaux qui en principe simplifie l'évaluation d'une décision, comme les stéréotypes. L'appréciation de la situation est donc viciée) ou encore l'environnement peut influencer la prise de décision. Une personne plus averse aux risques va surement prendre une décision qui sera moins risquée.
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En effet, classiquement on suppose que le décideur disposant d'informations complètes connait à l'avance les conséquences de ses décisions! Or, en pratique, il est très difficile, très long, et souvent très coûteux d'obtenir des informations complètes. En bref, l'acteur sait qu'il est irrationnel de rechercher des informations complètes et, selon les cas, il sait donc qu'il agit dans le cadre d'une rationalité limitée. Par conséquent, au moment de la prise de décision, il est quasiment impossible de prouver que la décision prise est la meilleure! U03 - Management Thème 3 Chapitre 5 : Directions et décisions dans l’entreprise - Réussir son BTS. Le décideur s'arrêtera donc à une décision lui paraissant satisfaisante. Les objectifs des décisions sont très variables- Ils peuvent être: économiques (ex. : conquête de marchés) financiers (ex: augmentation de CA) sociaux (ex. : politique du personnel) Dans tout processus de prise de décision il faut également tenir compte des contraintes environnementales, telles que: – Taux de croissance, inflation, marché de l'emploi…); – Environnement juridique, nouvelles lois, nouveaux réglements; – Les contraintes organisationnelles et productives ( production en juste à temps, structure organisationnelle de l'entreprise, processus existants) – La concurrence (nombre de concurrents, évolution de la demande, mondialisation…).
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La perception du décideur, sa capacité à comparer les situations et ses motivations perso rendent la solution satisfaisante mais pas optimale à un moment donné: La rationalité est donc limitée. La grille managériale Blake et Mouton mettent en évidence une grille managériale et distingue 5 types de management en fonction de 2 critères: l'intérêt porté aux hommes (y) et l'intérêt porté à la production (x). 1. 1 = Style appauvris « laisser-faire » 9. 9 = Style de management idéal 1. 9 = Style de management « centre de loisir » 9. 1 = Style planificateur/autoritaire (aucun intérêt porté à l'homme) 5. Modèle imc simón bolívar. 5 = Juste milieu, éviter les conflits, compromis entre la rentabilité de l'entreprise et l'homme. Les facteurs de contingence Selon Mintzberg, les facteurs de contingence influencent la prise de décision: Age / Taille de l'entreprise / personnalité du dirigeant / technologies / situation politique.
En effet, les modifications de l'environnement entrainent des inflexions de la stratégie planifiée conduisant à l'apparition de stratégies émergentes. La stratégie doit être adaptée aux modifications de l'environnement. Les modifications de l'environnement sont perçues plus aisément par le management opérationnel. Le management stratégique doit prendre en compte l'opérationnel pour la prise de décision stratégique.