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Wednesday, 3 July 2024
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Exemple: les programmes de CRM (Customer Relationship Management), ou gestion de la relation client, des opérateurs téléphoniques et des banques. Les services: SAV et amélioration de la valeur de l'offre par des prestations annexes. Exemple: le distributeur d'électroménager Darty et son dépannage à domicile 7j/7. Chaîne de valeur à remplir. L'avantage concurrentiel peut être envisagé à partir de l'étude de la chaîne de valeur et l'analyse des fonctions de l'entreprise. EXEMPLE de la chaîne de valeur d'Ikea La rupture stratégique est une remise en cause de la chaîne de valeur classique par la recherche de nouveaux FCS qui permet une modification importante des règles du jeu concurrentiel. Une architecture de valeur nouvelle est élaborée. Elle propose au client une alternative attractive à l'offre standard. Source: d'après Frédéric Leroy, Bernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe Durand, Laurence Lehmann-Ortega,, dir., Strategor, Dunod, 6e édition, 2013. Créée en 1953 par Ingvar Kamprad, Ikea est une entreprise suédoise de fabrication et de distribution de meubles.

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3436 mots 14 pages Accor, leader européen dans l'hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE: le diagnostique stratégique d'Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l'hôtellerie d'Accor 5 B. Les DAS d'Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE: les choix stratégiques d'Accor 11 1. Avantage concurrentiel 11 2. Accor suit une politique de recentrage 11 3. Chaine de valeur accor 1. Une externalisation des actifs 12 C. Avantages 12 D. Inconvénients 12 4. La gestion d'un portefeuille d'alliances stratégique 13 Conclusion générale 14 Annexes 15 Bibliographie 16 A. Les documents issus du site officiel d'Accor 16 B. Les documents issus de Factiva 16 C. Les documents divers 17 Introduction générale En 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent le SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôtelière) avec un premier hôtel à Lille.

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Alain Quinet, membre du comité de direction de la CDC, est le seul administrateur à avoir voté contre la scission. Mais ayant perdu ses droits de vote double au moment du transfert de sa participation au FSI, la Caisse des dépôts n'a plus la même influence. Gilles Michel, le directeur du FSI, considère qu'une scission risque d'exposer chacun des métiers à une vulnérabilité accrue alors que le développement des deux métiers est tout à fait possible dans le cadre actuel. Crainte d'une OPA rampante sans prime pour les actionnaires Serge Weinberg, devenu président non exécutif du conseil d'administration en octobre 2005, a été contraint de partir en février dernier sous la pression des représentants des deux principaux actionnaires, pressés de prendre le pouvoir. Chaine de valeur accor plus. Lors de l'assemblée de mai 2008, il s'était montré réservé sur une opération de scission de crainte d'une OPA rampante sans prime pour les actionnaires. C'est le risque mis en évidence aujourd'hui par Laurent Roussel, directeur adjoint de la recherche chez Exane Derivatives.

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Le président Gilles Pélisson a lu-imême hésité avant de s'aligner sur les positions de ses fonds d'investissement. Il affirmait il y a un an seulement qu'Accor avait besoin « de ses deux jambes » pour avancer. Accor Chaine De Valeur | Etudier. Est-ce le renvoi l'été dernier du président du directoire de Carrefour, José Luis Duran, qui l'aura convaincu qu'il n'était pas raisonnable de s'opposer frontalement aux desiderata de ses actionnaires? Toujours est-il que son discours est maintenant réglé sur celui des investisseurs et qu'il explique à qui veut l'entendre que l'image du groupe est confuse et qu'une séparation des métiers permettait de retrouver les multiples de 12, comparables à ceux des grands concurrents, au lieu de 8 ou 9 actuellement. Recentré sur l'activité de l'hôtellerie, Accor pourrait selon lui être valorisé autour de 6milliards d'euros. Des réserves émanent pourtant. À commencer par celles du Fonds stratégique d'investissement (FSI), qui a hérité de la participation de la Caisse des dépôts et détient 7, 5% du capital.

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Alors que la filière bois française dans son ensemble a tout intérêt à répondre aux attentes du marché pour améliorer et développer son offre de produits bois transformés et amplifier sa réponse, la tension sur les matières premières à l'internationale, renforce, à l'inverse, l'exportation de bois non transformés et menace l'approvisionnement des scieries. Cette crise ne peut se régler durablement que par le développement significatif de la contractualisation, outil déterminant pour sécuriser l'approvisionnement. Marriott, Hilton, Accor... Les géants de l’hôtellerie essuient des pertes inégalées. Elle permet de lier les maillons tout en permettant une juste répartition de la valeur sur l'ensemble de la chaine. Toutefois, à très court terme, le fait de réserver des ventes de bois d'oeuvre de chêne à des acheteurs engagés à assurer la première transformation des bois au sein de l'Union européenne (via le Label UE) constitue la principale réponse concrète à même de répondre aux difficultés des unités de première transformation. C'est tout le sens de l'accord signé aujourd'hui.

Accor dispose également d'outils de Data visualisation et d'un « Data catalogue », qui « de manière transverse nous aide à cataloguer la multitude de nos données et nous aide aussi au niveau du GDPR » note Marc-Olivier Richard. En matière d'expérimentation et de Data Science, Accor développe par exemple depuis mars 2019 un modèle prédictif basé sur l'intelligence artificielle: Forecast Hotel. L'objectif est de délivrer pour chaque hôtel une prévision du taux d'occupation sur 150 jours afin d'anticiper au mieux les périodes pleines et creuses, et d'optimiser les revenus grâce à une stratégie de prix adaptée.