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Samedi 11 janvier 2014, devant un auditoire nombreux, Lucien CHAUMETTE, maire d'Angerville, a prononcé son dernier discours des vœux à la population après 49 ans au service des Angervillois. Dans quelques semaines, après les élections municipales des 23 et 30 mars 2014, sur lesquelles il est d'ailleurs revenu pour commenter et expliquer les changements sur le mode de scrutin, le Maire raccrochera définitivement l'écharpe: " [... ] J'arrive au bout d'une longe route, entamée il y a maintenant 49 ans au service des angervillois. Voeux du Maire 2014 : l'émotion du départ. En 1965, date de mon premier mandat, j'avais alors 32 ans, j'en ai aujourd'hui 81… L'heure est venue pour moi de vous dire au-revoir " Une cérémonie pleine d'émotions au cours de laquelle le Député-maire, le Conseiller général et le Président de la Communauté de Communes de l'Etampois Sud-Essonne (CCESE) ont pu lui exprimer leur reconnaissance et leurs remerciements pour ces années de collaboration. Retrouvez le discours des vœux ici

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Mesdames et Messieurs les élus, Monsieur le Commandant de brigade de Gendarmerie, Mesdames et Messieurs les Présidents d'Association, Mesdames et Messieurs, Bienvenue à tous à ce rendez-vous traditionnel qui permet de rendre compte de l'action municipale et de faire part de ses projets pour l'année nouvelle. 2014, à cet égard, est une année particulière du fait des élections municipales en mars prochain. Par la loi, ce calendrier m'impose d'en rester au bilan et m'interdit de dresser quelques perspectives que ce soient. Ceci ne m'interdit nullement de vous donner mon sentiment sur l'avenir général des communes. Discours de voeux du maire 2014 online. Depuis de nombreuses années déjà, nous entendons parler d'une réforme de l'organisation territoriale de notre pays. S'il n'appartient pas au maire es qualité de commenter les décisions et les lois votées par le législateur, quand ces lois impactent directement la vie de nos communes, il n'en est pas de même, et l'organisation administrative et politique du territoire est bien de cette nature.

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Au gré du temps, nous avons entendu parler de conseiller territorial, d'éventuelle suppression d'un échelon administratif, de redéfinition des compétences de chacune des collectivités territoriales. Aujourd'hui, un nouveau découpage du département en canton de plus grande taille va voir le jour. Voeux 2014. Le discours du Maire - Kloar, un bel horizon. Nous serons alors dans un canton qui s'étendrait de la lisière de la forêt de Rambouillet jusqu'à la vallée de la Seine, secteur fortement industrialisé, et il n'échappera à personne la cohérence et la pertinence de ce nouveau canton. Mais ce qui retient notre attention aujourd'hui dans ce dédale de réflexion, c'est la place souhaitée de la commune dans cette organisation. Ne nous trompons pas sur les thèses qui s'opposent à ce sujet. Bien loin des clivages politiques traditionnels, nous sommes face à deux conceptions totalement divergentes de l'aménagement du territoire. L'une dictée par une vision urbaine et technocratique, l'autre avec une vision plus rurale et certainement plus proche du bon sens.

Voilà, Chers amis, j'en ai terminé, je garderai de toutes ces années un merveilleux souvenir et la fierté d'avoir pu servir ma commune, je vous invite maintenant à prendre ensemble le verre de l'amitié, encore une fois une très bonne année à vous tous, je vous dis au revoir et encore merci! " ARTICLES DU JOURNAL "LE PROGRÈS" 11 Janvier 2014 Maire depuis trois mandats, François Godde a présenté sa dernière cérémonie des voeux. Avec l'approche des élections municipales, les Bagnolais sont venus très nombreux, ce vendredi 10 janvier, assister à la cérémonie des vœux de la municipalité. Discours de voeux du maire 2014 de. C'est avec émotion que François Godde, pour son dernier mandat de maire, a adressé ses vœux à tous les Bagnolais en soulignant le dynamisme de tous les acteurs de la commune. Il espère pour 2014 la fin de la mise en place du PLU: « C'est une sécurité pour le village et une possibilité de développement pour permettre l'arrivée de nouveaux habitants », a-t-il précisé. « La mise en place des nouveaux rythmes scolaires est en bonne voie », a-t-il ajouté.

Le moment où vous allez prendre en main votre équipe. Vous aurez à prononcer votre premier pitch, de manière plus ou moins formelle. L'occasion de mobiliser vos troupes en leur donnant envie d'y croire et que les objectifs à atteindre sont possibles. Concision, précision et brièveté sont les maîtres-mots qui permettront de laisser votre équipe exprimer ses doutes et ses questions. Partagé entre envie et crainte, vous devrez veiller à ne pas passer trop vite au plan d'action. Il s'agit de leur donner envie de vous connaitre et vous intégrer. Plan d action prise de porte radio. 3. J+15: comprendre son territoire Evitez de tomber dans le travers de la précipitation avec la course immédiate aux objectifs. C'est la phase clé d'observation. Vous allez mener une minutieuse enquête terrain au cours de laquelle vous élaborerez votre écosystème de relations, afin qu'il soit efficace et performant pour demain. Vous pourrez fonctionner à deux niveaux, avec dans un premier temps sur un premier cercle de connaissance (les personnes avec qui vous travaillerez directement), et aussi sur un deuxième cercle avec une phase de réseautage interne et externe, afin d'identifier les personnes clés et créer vos alliances.

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Cet exemple de plan d'action commercial est à adapter en fonction de la stratégie de votre entreprise, mais il devra suivre toutes les étapes citées précédemment pour être complet et efficace. Une fois toutes ces étapes définies, mettez en place un rétro-planning avec un responsable désigné pour chaque action et des dates butoirs. Ainsi, vous pourrez savoir rapidement qui s'occupe de quoi et où en est le projet.

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Enjeux d'une prise de poste L'enjeu pour le nouveau manager est d'optimiser son "seuil de rentabilité managériale", ce moment précis où l'équilibre entre les valeurs consommées et créés dans sa nouvelle fonction sera atteint. Chaque entreprise et chaque situation est spécifique mais nous vous proposons dix points à travailler pour éviter les écueils prévisibles qui ont été observés dans de nombreuses situations où une prise de poste a abouti à un échec. Ces 10 points serviront de base à votre plan de prise de poste: Le plan des 90 premiers jours! 7 clefs pour réussir votre prise de fonction | Le Huffington Post LIFE. 1 – Apprendre à désapprendre On est souvent promue ou recrutée pour son expertise et ses résultats passés. Néanmoins, la recommandation est de réussir à s'affranchir mentalement de son poste précédent et ainsi redémarrer avec un œil neuf pour se glisser dans nouveau costume. Conseil du coach: Ne cherchez pas à transposer ce qui a marché, ne cherchez pas reproduire les recettes que vous maitrisez. En revanche, continuez à exploiter vos points forts, misez sur votre créativité et innovez!.

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D'autres conseils sur internet pour savoir prendre un nouveau job Articles L'art de la jauge - Prendre un nouveau job, c'est d'abord choisir un nouveau patron Lorsque l'on change de poste, que ce soit à l'intérieur de la même entreprise ou vers une autre entité, c'est rarement la qualité propre de son futur patron que l'on scrute en premier lieu. Plan d action prise de poste en. Pourtant, cela pourrait s'avérer bien opportun... Olivier Beaunay nous en donne la preuve. Oliver et compagnie Dossiers First 100 days Marc de Wilde, coach spécialisé dans l'accompagnement des managers, a dédié ce dossier à la période des 100 premiers jours d'un leader, que ce soit dans une nouvelle fonction ou à la tête d'une nouvelle équipe: l es 7 choses à faire avant le 1er jour d'une prise de fonction de leadership, 3 étapes pour enthousiasmer une équipe ou une organisation... First 100 days Pour partager cette publication:

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Rencontrer régulièrement son supérieur hiérarchique ainsi que chaque protagoniste de son éventuelle équipe est également une façon positive d'intégrer ce nouveau poste. Sans toutefois trop empiéter sur les occupations professionnelles de chacun. Cela permet d'installer un début de relation de confiance. Car dans ce nouvel environnement, le nouveau salarié (manager ou pas) est un étranger pour ses collègues. Nul ne sait qui il est réellement, ni ce qu'il vaut professionnellement parlant. Prise de poste : comment la réussir ? - Ooreka. NOUVEAU Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Puis passez à l'action! Le dernier objectif est par conséquent de montrer à vos nouveaux collègues ce que vous valez dans votre fonction. Attention cependant à ne pas vous montrer trop imbu de votre personne! Le terrain n'est pas conquis! Le secret: faire ce que l'on dit et se montrer opérationnel le plus rapidement possible. En conclusion: n'attendez pas la veille de votre prise de poste pour vous y mettre, savoir écouter, observer, prendre du recul … Voilà quelques bases pour un virage réussi!

Mise en place d'une action de phoning + mailing sur une large cible. Participation au prochain salon professionnel du secteur en tant qu'invité: 20 prises de contacts à effectuer par commercial. Moyens Embaucher un nouveau commercial pour renforcer l'équipe existante. Augmenter la visibilité de l'entreprise sur les réseaux sociaux. Budget et dates butoirs Pour chaque moyen qui est à mettre en place, il faut définir le budget associé et préciser les dates butoirs. Budget recrutement: 50k€ pour le processus de recrutement + la rémunération du nouveau commercial. Prise de poste semaine 40, recrutement à effectuer entre la semaine 36 et 39. Budget publicitaire (mailing + réseaux sociaux): 5k€. Prise de poste - comment réussir votre prendre une nouvelle fonction ?. Campagne de mailing semaine 37. Indicateurs de suivi Cette étape est primordiale, car elle permet de suivre la performance de votre équipe, mais aussi de chaque commercial. Les indicateurs de suivi doivent être communiqués aux commerciaux et ils doivent renseigner chaque semaine les chiffres demandés sur un tableau partagé.

Un nouveau rythme, moins de sport, un déménagement, des temps de trajets plus longs, des déplacements…bref, des changements de rythme et des pertes de repères. Conseil du coach: Préservez vos moments de détente, vos séances de sport, les déjeuners entre amis afin de garder du plaisir dans votre quotidien. 10 – Accélérez les périodes de transition de chacun Aidez vos collaborateurs, votre supérieur, vos collègues à réussir. Votre réussite passera par la réussite collective. En conclusion, rappelez vous que l'entreprise a un interêt partagé à ce que votre prise de poste de manager se passe dans les meilleures conditions: L'échec d'un recrutement est non seulement onéreux mais aussi une perte de temps. N'hésitez pas à solliciter un coach pour vous accompagner sur votre transition pour faire de cette étape un succès. Sylvie Houliere Mayca est directrice associée du cabinet Kairos partners, présidente du cabinet OSANCE et vice présidente au board de PWN. Elle accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation organisationnelle, business et humaine.