Tableau De Répartition Des Charges Indirectes Exercices Corrigés - Bafang Moteur Bbs02B 36V 500W

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Sunday, 4 August 2024

Voici un exercice d'application avec corrigé sur le tableau de répartition des charges indirectes. Vous utilisez la méthode des centres d'analyse. Sont considérés dans cette méthode deux centres auxiliaires (centres énergie et logistique interne) et quatre centres principaux (approvisionnement, production, distribution et administration). Votre responsable vous fournit le tableau d'analyse des charges indirectes pour l'année N de l'entreprise ci-dessous. Il vous fournit également les clés servant à la répartition des centres auxiliaires. Concernant le centre d'analyse « approvisionnement », l'unité d'œuvre correspondante est le « nombre de kilogramme de matières achetées» évalué à 200 000 kilogrammes pour l'année N. Question 1. Procéder à la répartition secondaire des charges des centres auxiliaires. Question 2. Calculer le coût de l'unité d'œuvre du centre «approvisionnement» et interpréter ce coût. Corrigé de l'exercice sur le tableau de répartition des charges indirectes Calcul du montant des charges des centres auxiliaires Soit A, le montant total des charges à répartir du centre énergie et B le montant pour le centre logistique interne.

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Exercice comptabilité corrigé tableau de répartition des charges indirectes, tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. L'entreprise Siclo est spécialisée dans la fabrication de vêtements. Sa filiale Gautia fabrique des marinières. On dispose des renseignements suivants pour le mois de février 1998: ventes: 6 000 marinières au prix de 170 DH. Stocks au 01/02/98: 2 800 mètres de tissu à 28, 60 DH le mètre 900 marinières pour un montant de 107 162 DH Achats du mois: 12 000 mètres de tissu à 27, 68 DH le mètre Fabrication du mois: 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d'œuvre directe à 66 DH de l'heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre «Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi: 10% au centre « Approvisionnement » 30% au centre « Montage » 10% au centre « Finition » 10% au centre « Distribution » 40% au centre « Administration et Financement » Les sorties de matières premières et de produits finis sont valorisées au CMUP.

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L'entreprise « FLEXIA » est une société anonyme qui est spécialisée dans la production et la commercialisation de vestes en cuir destinées spécialement à l'exportation. Le comptable de l'entreprise vous soumet les renseignements afin d'effectuer les travaux ci après. Exercice corrigé sur les coûts complets en comptabilité analytique Les renseignements sur le processus de fabrication: les vestes sont coupés dans un atelier « coupe », puis ils passent dans l'atelier « piquage » et enfin dans l'atelier « finition » ou les ouvriers mettent les boutons et les fermetures à glissières. Tableau de répartition des charges indirectes du 2éme semestre 2006: Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distrib Total ré 1. 083. 570 146. 400 110. 400 83. 200 44. 600 283. 380 213. 990 201. 600 20% 5% 15% 10% Nature UO Mètre cuir acheté Mètre cuir coupé Pièce piquée Pièce finie 100 DH de vente Nombre UO 3. 000 12. 000 Données complémentaires: – Stock au 1/04/06: Cuir: 400 mètres à 49. 7 le mètre Veste: néant – Achat de la période: cuir: 5.

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Ce document présente la difficulté primordiale de la connaissance du résultat d'exercice et les principales méthodes de comptabilité analytique. Comptabilité analytique d'exploitation 20-08-2018 13:25:41 Résumé théorique et guide de travaux pratiques de Comptabilité analytique d'exploitation au format Pdf à télécharger gratuitement. Ce document présente la méthode des coûts complets et la méthode des coûts partiels avec des travaux pratiques. Comptabilité approfondie 20-08-2018 13:31:02 Cours de Comptabilité approfondie au format Pdf à télécharger gratuitement. L'objectif de ce cours est d'acquérir la maîtrise des techniques comptables et la logique du raisonnement qui les sous-tend. C'est en effet le raisonnement logique qui...

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La répartition des charges provenant de la comptabilité financière dans les centres d'analyse se nomme la répartition primaire (partie en rose dans le tableau). Les charges provenant de la comptabilité financière sont classées par nature (achats, services externes, impôts et taxes, charges de personnel…). Le premier traitement est la répartition, à l'aide des clés de répartition, dans les différents centres d'analyse. Le choix de la clé de répartition peut avoir un impact important sur le résultat des calculs. Ce choix est une opération délicate et peut être une limite au traitement des charges indirectes. Dans les exercices, les clés de répartition sont souvent des pourcentages. La répartition secondaire (partie en jaune dans le tableau) consiste à répartir les centres auxiliaires vers les autres centres. Les centres receveurs des charges indirectes des centres auxiliaires peuvent être des centres opérationnels principaux ou des centres de structure. La répartition secondaire, comme la répartition primaire, utilise des clés de répartition.

Contexte Pendant longtemps la méthode des centres d'analyse était utilisée comme référence dans la comptabilité analytique car elle était parfaitement adaptée aux besoins de cette époque. Cependant, à la fin du XXème siècle le monde a subi un très grand bouleversement lié à l'évolution des technologies et des modes d'organisation, ce qui a rendu cette méthode complètement inadaptée. La méthode des centres d'analyse était dépassée pour plusieurs raisons: L'évolution considérables des coûts indirects ( 70% des coûts totaux contre 10% il y a 20 ans) rend la méthode impertinente car son analyse était essentiellement basée sur la répartition des coûts directs. L'ancienne méthode se concentrait essentiellement sur la main d'œuvre directe qui ne représente aujourd'hui plus qu'entre 10 à 15% des coûts contrairement à l'époque où ils représentaient 70%. Le développement des activités support de la production: logistique, contrôle qualité, recherche etc.. Ainsi on comprend que la méthode des centres d'analyse est devenue obsolète car elle se concentre sur des charges de production qui sont clairement en diminution et qu'elle répartit les charges indirectes, devenues très importantes, sur la base de la main-d'œuvre directe retenue comme unité d'œuvre principale, alors que cette dernière n'explique plus les consommations de ressources.

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