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LE TABLEAU DE BORD Je vous propose 4 types d'exercices d'entrainement à l'étude de cas sur ce thème: TYPE N° 1: lister les indicateurs de performances qu'il est possible de calculer en fonction des données présentes dans les ANNEXES. TYPE N° 2: vérifier les calculs proposés dans le corrigé officiel sur une ou deux lignes du tableau de correction. TYPE N° 3: élaborer un tableau de bord complet sur les études de cas 2015 avec les données fournies dans les ANNEXES. TYPE N° 4: proposer des analyses et des commentaires à partir des corrigés de tableaux de bord. Exercice tableau de bord corrigé du. Ces exercices sont basés sur les sujets réels d'examen des études de cas de 2011 à 2015. Au cours des 5 sessions récentes du BTS MUC en métropole et en Nouvelle Calédonie, ce thème est sorti 8 fois sur 10. Les points attribués varient de 12 à 20 points avec une moyenne de 16 points soit 20% de la note. Le temps à consacrer ne devrait pas dépasser 1 heure, ce qui suppose d'acquérir une rapidité dans l'exécution des calculs. I – LISTER LES INDICATEURS DE PERFORMANCES OBJECTIF: vous rendre capable de repérer rapidement tous les indicateurs de performances du tableau de bord dont l'élaboration vous est demandé.
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Corrigé chap 6 missions. Chap 6 Organisation des déplacements corrigé des applications 2, 3, 4. Chap 6 Organisation des déplacements corrigé applications 5 et 6.
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Voir aussi: Le comportement organisationnel en management Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. Détérminer les objectifs en terme de performance. Trier les indicateurs clés. Collecter les données et les consolider. Déterminer le fréquence des indicateurs de mesure. Concrétiser les données et les mettre à la diposition. La présentation du tableau de bord Les indicateurs des tableaux de bord en management sont la plupart du temps représentés sous forme de graphiques. C'est à dire que Il s'agira donc de filtrer les représentations graphiques les plus adaptées en terme de visualisation des tendances, des écarts et des évolutions. [PDF] exercices corrigés sur les indicateurs et les tableaux de bord. Afin de mettre en valeur l'information: Les critères de choix porteront sur la facilité d'interprétation et d'évaluation. d'indicateurs trés important; il faut éviter de surcharger les graphiques. indicateurs les plus pertinents. Partie 1 des exercices corrigés: 1er exercice sur le tableau de bord: identifier les indicateurs qui permettront d'éclaircir la performance des indicateurs et les grouper par catégories ( indicateurs d'objectifs, de moyens et d'actions).
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Malgré ces divergences, les informations utilisées pour l'établissement de tb sont d'origine extra-comptable et statistique. Le tb et la comptabilité analytique: Les documents analytiques sont déformés par leur cohérence comptable. La comptabilité analytique utilise une procédure qui permet de vérifier l'exactitude des calculs, mais celle-ci peut être lourde de conséquences. On peut le constater lorsque la comptabilité analytique (en coûts complets) impute à des sections dites principales, les frais d'une autre section dite auxiliaire. Exercice tableau de bord corrige des failles. Cette étape est certes nécessaire pour retrouver le résultat comptable, mais elle peut aboutir à faire supporter aux sections principales des charges sur lesquelles elles n'ont aucun contrôle. Pour être en accord avec la comptabilité générale, la compta analytique utilise pour la répartition des charges, des clés de répartition qui peuvent fausser la mesure des performances des centres de responsabilité. Le tb n'utilise pas les clés de répartition, préférant ainsi l'objectivité à la cohérence purement comptable.
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Indicateurs dans un tableau de bord Les données affichées dans le tableau de bord en gestion sont appelées « indicateurs ». Ils facilite la mesure instantanée d'une situation, en résumant des informations complexes. Un tableau de bord présente instantanément les indicateurs clés pour mesurer toutes les tendances de la performance et orienter l'action. les differents types d'indicateurs dans un tableau de bord Ces indicateurs sont bien étudiés dans le tableau de bord prospectif exercices corrigés. La conception du tableau de bord Un tableau de bord est un outil principal pour l'aide à la décision. Pour jouer son rôle comme il faut, il doit répondre à certains normes de qualité. Exercices corrigés sur le tableau de bord et le balanced scorecard [PDF]. Les tableaux de bord servent les informations au moment de l'évaluation. Plusieurs conditions doivent être réunies pour accomplies pour le succès des étapes visant à introduire des outils de performance: conception de l'outil d'une manière participative, pour impliquer les équipes qui renseigneront et utiliseront le tableau de bord; implication des dirigeants pour veiller à la réussite de la démarche; conformité des indicateurs du tableau de bord par rapport aux réalités du terrain.
On vous demandera ici de réfléchir aux actions à réaliser pour atteindre un objectif. Le cours sur le tableau de bord et l'ensemble des applications avec les corrigés sont disponibles en téléchargement dans les ressources du site.