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Le producteur Phil Spector est mort Il nous a quittés à l'âge de 81 ans, Phil Spector. Il était un producteur et compositeur, l'une des plus grandes personnalités dans le domaine de la musique pop rock des 60 dernières années
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→ Effet d'expérience: l'ouverture d'un nouveau PDV peut s'appuyer sur l'expérience tirée de la gestion des autres UC du réseau, sur les performances commerciales des autres UC … → Effet de levier: la mise en commun des moyens du réseau permet des investissements important. (publicité, parrainage/sponsorisation …) → Effet d'image: plus grande notoriété donc plus grand développement de la clientèle. Périphérique de VD UC pour un lecteur, deux entrées et une. limites des réseaux: Les réseaux présentent des inconvénients une standardisation de l'offre donc moins de choix pour les consommateurs, risque d'entente entre les réseaux. Et disparition des commerce indépendants qui représente -20% du commerce français. réseaux intégrés: Dans un réseau intégré la tête de réseau est propriétaire de l'ensemble des composantes du réseau (Centrale d'achat, service logistique …). Le réseau exerce à la fois les fonctions de gros (achat de marchandise au fournisseurs et de détaillant (vente aux consommateurs final dans ses UC). Les PDV du réseau succursale (vente de bien), agence (service) sont dirigé par des directeurs salariés qui appliquent les décisions prisent par la tête de réseau.
La délégation est un mode de management participatif, fondé sur les relations de confiances, qui se pratique avec des collaborateurs motivés et compétents Elle offre aux délégataires une certaine liberté d'action et la souplesse dont ils ont besoins pour choisir les solutions les mieux adaptées à leur environnement. Néanmoins, la délégation ne dispense pas ces derniers de respecter les objectifs et la stratégie générale de l'unité et de rendre compte régulièrement de leurs décisions à leurs supérieurs. Du uc du uc mail. 1. 2 Les domaines de décisions du manager opérationnel Les décisions stratégiques, financière et de gestion des ressources humaines sont prises par la direction générale. Les politiques de rémunération des vendeurs sont décidées par les directions commerciales, financière et ressource humaines. Mais le manageur opérationnel peut avoir un rôle dans la prise de décision, ainsi que dans la mise en œuvre et l'efficacité de ces décisions. Diriger une UC c'est prendre en permanence des décisions.