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La théorie sur les styles de management (selon le modèle de Hersey et Blanchard), vous connaissez? Dans les grandes lignes, on part du constat que « bien manager » une personne (et si on aime la complexité, « bien manager » une équipe! ) est un savant équilibre entre plus ou moins de « relationnel », et plus ou moins de « focus résultat », en bon jargon managérial … Et voila une belle matrice 2×2! Test hershey et blanchard du. Ca donne une matrice à quatre quadrants (un peu caricaturale, c'est volontaire! ), dans laquelle on essaie de situer son « style de management »: Si vous êtes « peu relationnel » et « beaucoup résultats », vous avez un style de management dit « directif ». Concrètement, cela signifie que vous donnez des ordres courts, brefs. Vous maîtrisez votre sujet, prenez vos décisions, et vous n'avez pas envie de faire du baby sitting dans votre équipe! Vous ne faîtes pas vraiment dans l'écoute et l'empathie, mais vous emmenez votre équipe en maîtrisant votre sujet, les process, les méthodes de travail … Si vous êtes « beaucoup relationnel » et « beaucoup résultats », vous avez un style de management dit « explicatif », ou encore « informatif ».
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Les quatre niveaux de disposition sont: R1: Incapable et réticent ou incertain R2: Incapable, mais disposé ou confiant R3: Capable, mais réticent ou incertain R4: Capable et disposé ou confiant Voyons les styles de leadership ainsi que les niveaux de résultats de préparation ensemble dans le schéma ci-dessous: Narration Lorsque le membre de l'équipe arrive au début, il peut y avoir de l'anxiété, de la tension ou de la confusion. Le gestionnaire doit adopter une approche orientée vers la tâche, fournir des instructions spécifiques et superviser étroitement la performance. Vente Lorsque les individus commencent à comprendre ce qui est requis, le gestionnaire va passer plus de temps à établir une relation de confiance et de compréhension mutuelle. Test hershey et blanchard film. Étant donné que l'individu n'a peut pas encore avoir développé les compétences suffisantes pour assumer la pleine responsabilité de la tâche, il est encore nécessaire d'expliquer les décisions et donner la possibilité de clarification. Participation Lorsque l'individu développe des niveaux élevés de compétence et de motivation, une plus grande délégation et une prise de décision collective est possible.
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Selon BLAKE & MOUTON, le meilleur système est celui qui se trouve au centre de la matrice. 4. 5 La théorie du Leadership situationnel Selon HERSEY & BLANCHARD, il n'y a pas de recette miracle. L'attitude doit s'adapter au style de subordonnés. C'est à dire que le management est fonction des qualités et de la maturité de chacun des subordonnés. Les auteurs définissent 4 catégories de salariés: peu conflit chez burger mart final 4556 mots | 19 pages Equipe p 245 Comportements perturbateurs p 254 Normes p 255-56 Cohésion de l'équipe faible p258 stratégies p 260 Pouvoir de coercition: p 280 Leadership 313 Traits personnels p315 Théorie leadership p 320 Modèle du leadership situationnel de Hersey et Blanchard p 327 Processus décisionnel p 373 communication p 391 + Conflits p 415 Facteurs de stress p 460 gestion d'entreprise 5092 mots | 21 pages encouragement (comportement tayloriste: on donne des ordres, on sanctionne, on récompense). Théorie Y => management (responsabilisation des travailleurs, participations au décisions... Auto-diagnostic des styles de management - Commentaire d'arrêt - Neil Zniber. ).