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2 rue Fraternelle, 69009 LYON Formation continue: apprentissage, éducation, enseignement Siret:, Nombre d'employé:
Pourquoi se faire accompagner: Par sa nature transversale, la mission d'élaboration de schéma directeur des systèmes d'informations demande souvent un accompagnement. Cela permet notamment: D'avoir une approche transversale de l'organisation (fonctionnel, organisationnel et technologique, sécurité du SI); De stimuler les idées et la créativité des équipes en s'obligeant à rêver dans un premier temps; D'avoir des estimations au plus proche de la réalité en termes de charges en J/H et de budgets associés aux projets identifiés dans le cadre de la feuille de route pluriannuelle; D'élaborer des propositions sur les ajustements organisationnel potentiels à envisager face à l'ambition de la feuille de route pluriannuelle (périmètre et planning cible). L'expertise CAP Consulting Expert dans les missions d'élaboration et/ou d'actualisation et/ou de pilotage de schéma directeur des systèmes d'informations, le cabinet CAP Consulting vous accompagne et vous guide dans toutes les étapes du projet (audit de l'existant sur l'axe fonctionnel, organisationnel et technologique, formalisation du diagnostic et modélisation de la cible, formulation d'orientations macro-qualifiées, qualification et ordonnancement des projets dans une feuille de route pluriannuelle).
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Les limites usuelles des systèmes actuels Souvent les solutions informatiques existantes ne parviennent pas à satisfaire les enjeux actuels des établissements de santé, en particulier les processus nécessaires à l'optimisation des blocs opératoires et de la gestion des lits. Notre conviction Le schéma directeur doit intégrer avant tout la dimension efficience des processus et les modalités complexes des processus nécessaires: au bloc opératoire, à la gestion des lits, au plateau d'imagerie. Par ailleurs, à l'instar des systèmes d'information des univers « temps réel » (aéroport, trafic ferroviaire…), le système d'information doit être doté d'une ergonomie suffisamment simple et sécurisée pour garantir une bonne « productivité » des ressources rares (médecins, IDE, …) et une qualité de l'information (notamment pour la prescription de médicaments, la dosimétrie en radiothérapie, …). Notre expertise Nous avons accompagné plusieurs établissements de grande taille dans leur schéma directeur et le pilotage du projet complet de refonte de leur système d'information hospitalier avec une mise en place progressive des processus optimisés sur l'ensemble des unités et plateaux techniques de ces établissements.
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Dans certains cas, ce comité de direction surveille l'application des grandes lignes décidées dans le cadre d'un schéma directeur général, qui regroupe les axes stratégiques. Au niveau opérationnel, des schémas directeurs en tant que tels peuvent être créés en tenant compte du schéma directeur général. Des comités fonctionnels sont alors créés. Ils sont chargés de procéder aux choix concrets et d'appliquer les orientations qui ont été décidées, assurant la cohérence entre la stratégie et la finalité des besoins exprimés par les entités métier, et en respectant les budgets qui leur sont impartis. Quelle méthodologie adopter? Une méthodologie relativement classique est généralement appliquée pour mener à bien une démarche de schéma directeur. Les sociétés spécialisées dans ce genre de prestations ou les directions des systèmes d'information (DSI) qui se lancent débutent le plus souvent par une phase d'audit, qui revient sur l'historique de ce qui a été fait et qui analyse l'existant. En découle une photographie très précise des besoins nouveaux exprimés.
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