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Des mois de travail d'analyse, d'échanges et de dialogue, ont débouché sur des propositions communes pour restaurer la confiance et recréer de la valeur, afin de… Editorial - Marques & millennials Notre revue s'est attachée, dans ce numéro, à étudier une classe d'âge particulière, la génération Y ou millennials, car enfants du millénaire. En recherche de sens et de repères, les millennials attendent des marques transparence, naturalité, authenticité. Mais ils sont aussi… Editorial - Marques & nouveaux enjeux C'est au travers de ses marques que l'engagement sociétal, humain et environnemental de l'entreprise peut et doit s'exprimer. La Revue des Marques célèbre son 100e numéro: depuis maintenant 25 ans, les plus grands professionnels du marketing, de la communication, des études, du design, de la sociologie, … Editorial - Marques & création de valeur Les grandes marques de fabricant paient un lourd tribut à la suicidaire guerre des prix que se livrent depuis quelques années les généralistes de la grande distribution.
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Dans ces conditions nouvelles créées par les interfaces vocales, quelles sont les conditions de survie des marques? L. H. : Il appartient à chaque marque de respecter trois règles. Première règle: rester en relation pour demeurer présent à l'esprit. Dans la plupart des pratiques de consommation, imposer une marque est un combat. Dans le « repeat business » (l'eau, les sous-vêtements pour homme…), la marque doit tout faire pour rester au cœur de la consommation quotidienne. Pour les business intermittents, la marque doit être présente à l'esprit dès lors que se prépare l'acte d'achat. Dans tous ces combats, la question des contenus est devenue vitale, puisque ce sont eux qui permettent d'entrer ou de rester en relation. Deuxième règle: construire sa différence par le produit ou le service, mais aussi au-delà de lui. Lorsque la marque se préoccupe d'avoir un idéal, un purpose ou plus prosaïquement un engagement, encore faut-il que celui-ci soit spécifique et différenciant. Aujourd'hui, beaucoup de purposes ne font que rendre hommage à un consensus mou, voire même à une banalité unanimiste.
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Mais où puiser cette énergie? Les experts en marketing et autres gourous des marques semblent avoir épuisé leurs trucs et leurs vieux outils, qui n'impressionnent que ceux qui estiment que les marques n'ont pas de ressources naturelles. Quand une marque va mal, quand une marque se cherche, certains thérapeutes vont jusqu'à inventer des théories exogènes qui tendent à déresponsabiliser les marques, victimes de leur époque et des aléas dumarché temps-là est révolu. Le génome, miroir de l'âme Les marques sont tout simplement responsables de leur destin, à l'instar d'un être humain qui a pris conscience qu'il n'était que la somme de ses actes. Il est temps de considérer la marque comme un être protéiforme, une création vivante, condamnée à créer et modulable selon les influences intérieures et extérieures qu'elle rencontrera. Il est temps de découvrir le génome des marques(1), de révéler le code génétique qui abrite leurs valeurs fondatrices. Le code génétique est l'information fondamentale, le garde fou, qui nous renseigne sur le passé, le présent et le futur d'une marque, tout au long de sa vie.
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La créativité, et plus largement l'intelligence humaine, ont aujourd'hui un rôle vital à jouer: elles permettront de mieux connaître l'être humain, ses émotions, ses ressorts cachés, ses comportements réels, ses aspirations; de mieux l'inspirer, le séduire ou le surprendre pour créer un vrai engagement; et enfin de mieux créer avec lui, autour de lui, pour que le salarié et le consommateur soient plus que jamais au cœur de la démarche marketing. Face à une IA incontournable, il faut une intelligence humaine éblouissante. Partager sur: Pour accéder à l'article complet, cliquez sur Article au format PDF
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Comment l'utiliser? Étapes Rassembler les données du marché qui sont pertinentes pour expliquer les évolutions de la consommation: usages, tendances, comportements des consommateurs, données économiques, sociales, etc. d'une part et, d'autre part, les informations sur la concurrence afin d'en comprendre les stratégies. Réaliser un état des lieux de la marque, notamment: son positionnement sur le marché, son positionnement au sein du portefeuille de marques, rappel des objectifs à moyen et long termes. En déduire ses atouts et ses faiblesses. Préciser les actions réalisées ou en cours: tests, campagnes de publicité, street marketing, buzz, etc. Apporter les données sur les performances de la marque au regard des objectifs fixés: notoriété, image, parts de marché sur les segments cibles... En déduire les nouvelles actions à venir: poursuite du plan prévu ou réorientation; requalification du budget si nécessaire; validation du planning. Méthodologie et conseils " On ne naît pas marque, on le devient progressivement, on peut aussi cesser de l'être. "
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Mais si les métavers proposent d'acquérir ou de louer un terrain virtuel, une marque sera plus soucieuse de se concentrer sur le développement de sa communauté sur le web3 et sur la création d'expériences virtuelles. Un terrain virtuel coûte entre 50 000 € et 100 000 € minimum dans le métavers Il existe trois défis à relever quand une marque veut utiliser le métavers. Il s'agit des défis financier, technique et culturel relève la société Highco Metaland, spécialisée dans l'accompagnement des entreprises du retail. Côté financier, les transactions en crypto-monnaies sont irréversibles, l'erreur doit donc être évitée, d'autant plus que les coûts d'acquisition de terrain sont élevés. On évalue un terrain virtuel entre 50 000 € et 100 000 € minimum. En matière d'enjeux techniques, toutes les marques ne sont pas équipées en interne pour acheter des crypto-monnaies car les règles KYC (Know Your customer) sont complexes, et il s'agit de faire face à la gestion des « wallet », les portemonnaies électroniques et des « gas fees ».
À la suite du retour de ses parents au Portugal, elle débute en club au Caçadores das Taipas, où elle joue dans des équipes mixtes [ 1]. Lors de la saison 2018-2019, Vanessa Marques, après avoir remporté la Supertaça Feminina Allianz, face au Sporting CP [ 2], est élue en mai 2019, par le syndicat des joueurs portugais, la meilleure joueuse du championnat de football féminin. Une distinction qu'elle ajoute à celle de la meilleure buteuse de la saison [ 3]. Les jeunes canonnières remportent le Nacional Feminino BPI, lors du match du titre Vanessa Marques termine la saison par un coup du chapeau, face à son ancien club, le Vilaverdense FC [ 4]. Statistiques [ modifier | modifier le code] En club [ modifier | modifier le code] Statistiques de Vanessa Marques [ 5] Saison Championnat Coupe(s) nationale(s) Compétition(s) continentale(s) Sélection Total Division M. B. Comp. 2011-2012 Vilaverdense FC Nacional Feminino 2 1 - 0 U19 9 11 3 2012-2013 6 5 U19 & A 12 4 19 10 2013-2014 A 8 Sous-total 29 38 14 2014-2015 Valadares Gaia FC 2015-2016 Nacional Feminino Allianz 13 21 20 28 2016-2017 16 2017-2018 18 42 24 2018-2019 Nacional Feminino BPI 41 33 2019-2020 LDC 30 67 68 22 40 134 85 2020-2021 Ferencváros TC Női NB I Total sur la carrière 87 84 89 15 205 110 Statistiques actualisées le 1 er janvier 2021 Matchs disputés en coupes continentales [ modifier | modifier le code] Elle débute les compétitions européennes durant la saison 2019-2020.