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Baseline the Project Plan – The Start of Project Metrics par Greg Cimmarrusti Partenaire de DantotsuPM Je me rappelle la crainte d'établir la référence de base du projet. Cela semblait si mystique. Comme s'il y avait un verrou posé sur toutes les données une fois que vous l'aviez fait. Ma perception était qu'il y avait de nombreuses étapes pour le réaliser… en fait non. Dans MS Project c'est seulement deux ou trois actions. Mais la puissance réelle de la référence de base entre en jeu quand vous commencez à appliquer la métrique de la Valeur Acquise à votre plan, ce qui bien sûr, exige une référence de base. Mais avoir une référence d'échéancier permet tant d'autres vues de votre plan de Projet. Un échéancier de référence montre ce qui a été à l'origine planifié et permet de le comparer à là où vous en êtes maintenant. Je peux créer les rapports qui montreront des démarrages tardifs, basés sur la date de début de référence et la date de début réelle d'une tâche (je place d'habitude un drapeau visuel dans une colonne pour représenter les démarrages en retard).
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au sien d'une agence de voyage virtuelle / 2006 PROJET de fin d'? tudes: Ayant comme? titre (Etude et r? alisation d'un transmetteur audi...... Recherche des T? l? communications)Stage technicien: au sein de la soci? t?? SOTETEL2005 / 2006 Mini PROJET s: ayant comme titre (Etude de la technologie xDSL et les diff? rents tests? effectuer pour l... Pages: < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10... 608 609 610 611 612 613 614 615 616 617 618 > Les sujets suivants peuvent également vous intéresser Liste des recherches de projets en rapport avec cette recherche Liste des recherches de prestataires en rapport avec cette recherche (c) ProgOnline est une communauté de 100 000 développeurs freelance. La mise en relation avec le bon freelance est 100% gratuite pour vous. ProgOnline fournit un flux régulier de projets et clients dans le domaine informatique. La mise en relation avec les porteurs de projets se fait au choix: soit gratuitement (utilisation restreinte) soit à travers des abonnements payants (modèle freemium)
Travaillez sur chacun de vos projets et visualisez l'ensemble de vos données dans le tableau de bord multi-projets. Gestionnaire de tâches Gérez vos tâches en ligne et partagez-les avec vos équipes. Identifiez la charge de travail de chacun et pilotez les temps passés. Maîtrisez ainsi les bases de la gestion de projet. Attribution des actions Avec la fonctionnalité assignation, chacun sait ce qu'il a à réaliser. Vous pouvez attribuer une action à une ou plusieurs personnes. Réunions automatisées Divisez par 2 vos temps de réunion et partagez les informations clefs en direct. Créez un ordre du jour partagé, sélectionnez les actions et questions à traiter, rédigez un compte-rendu automatiquement partagé et exportable en pdf. Pilotage budgétaire et des risques Suivez les dépenses de vos projets en temps réel. Gérez vos risques projet en identifiant leur impact et la probabilité de survenue. Evaluation de la charge de travail des équipes Définissez les taux d'occupation des membres de votre équipe, pour chaque projet.
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